□本報記者 周文靜

　　繼銀行、保險、基金等金融業務的不斷“觸網”後，作為“高大上”的信託業如何借力網際網路？高搜易CEO陳康認為，信託的“觸網”可以從網上信託超市（類似于信託領域的天貓）、二手信託交易平臺、理財師展業平臺、收單平臺等方面著手，並表示通過網際網路的模式和思維能解決信託産品門檻高和流動性差的問題，並實現信託産品的標準化、碎片化和交易線上化。

　　中國證券報：作為網際網路金融領域內的創業者，你認為信託業在網際網路金融方面可以有哪些創新？

　　陳康：信託的“觸網”可以從以下幾方面著手，包括網上信託超市（類似于信託領域的天貓）、二手信託交易平臺、理財師展業平臺、收單平臺。

　　網際網路金融平臺有機會憑藉技術優勢和運營優勢，成為信託機構網際網路化的職能、配合信託公司解決一些信託公司不願意涉及的環節。比如高搜易主要幫助信託公司的存量客戶解決流動性問題，之前很多客戶買了信託産品後，存續期內需要流動性支援，找到信託公司往往沒法直接解決，造成用戶體驗很差。現在高搜易推出二手信託交易平臺和信託寶産品，信託公司就直接把有流轉需求的客戶推薦給高搜易，由高搜易為信託公司的客戶提供增值服務，信託公司配合辦理相關手續。

　　以高搜易來説，作為一家基於社交的金融服務平臺，平臺由金融産品搜索引擎、金融産品反向定制、金融生態雲和金融社交四個板塊構成，信託産品流轉是金融産品反向定制板塊的一個分支，同時也是高搜易發展過程中的突破口。當前高搜易已經形成了以信託産品流轉為核心的金融産品體系，其中信託寶作為高搜易的拳頭産品，已經贏得了行業和投資者的廣泛認可。

　　中國證券報：在整體經濟增速下行的環境下，信託業的規模和資産是否會受到影響？

　　陳康：數據顯示，信託業第二季度的管理規模15.57萬億，比第一季度的14.41萬億又增加1.16萬億，從數據上看，信託的管理規模不降反升。過去大家對信託的理解過於狹窄，其實信託公司的從業範圍，可以與人類的想像力媲美。以前人們認為信託只能做借貸，但其實信託的主動管理業務規模在不斷提升。

　　在規模上，目前信託只是收縮了借貸領域的規模，但同時大幅度提高信託業主動管理業務的規模，也降低了行業風險，同時也代表整個中國資産管理行業發展方向，即從以通道類業務為主，轉向以主動管理類業務為主，逐步打破“剛性兌付”的魔咒。

　　中國證券報：信託公司進行轉型需要面對哪些問題？在加重主動投資的同時，信託公司是否已經具備足夠的能力？

　　陳康：短期內，信託公司會面臨人才儲備不足和激勵機制不合理等問題。但數據顯示，信託行業年每人平均凈利潤還在300萬元以上，每人平均薪酬也是遠超其他金融行業。所以有著信託行業長期積累的資本公積和薪酬福利支援，信託行業會很快吸引到足夠優秀人才加入，推動信託行業轉型儘快落地。不過，任何轉型或者産業升級都會面臨陣痛期，信託行業掙快錢的時代已經結束，接下來需要在各個細分領域精耕細作，從業人員要從心態上做好準備，主動迎接並擁抱變化。