□本報記者 馬爽

　　去年以來，大量衍生品研究員流向券商、私募。作為人才培養方，多期貨公司留人心切。華泰期貨副總裁王俊卿認為，可以通過建立員工與公司利益趨同的薪酬績效體系、激勵機制及加強對員工職業發展規劃的溝通等方面來留住優秀員工。此外，還可以通過多渠道引進優秀人才。

　　中國證券報：期貨公司目前最需要哪些類型的人才？

　　王俊卿：今年是期貨業創新發展的攻堅年，也是創新政策全面落實期和業務佈局關鍵期，作為自主創新主體的期貨公司正引領行業進入創新發展的高潮期。在這創新發展的新紀元，期貨公司的專業創新人才尤為缺乏。一是實戰型人才。對期貨公司來説，無論是傳統經紀業務，還是資管、場外或者期權業務，一兩年的準備期無法完成內部人才孵化，相應的專業人才大多來自其他金融機構或境外，處於供不應求的狀態；二是跨界型人才。網際網路金融顛覆期貨公司傳統業務的同時，也將網際網路思維與模式，跨界和融合的理念帶入了期貨公司的視界，網際網路+金融性的人才將是期貨公司應對乃至利用網際網路金融的關鍵。

　　中國證券報：公司是如何培養創新型期貨人才的，比如期權、場外市場方面？

　　王俊卿：在創新密集期來臨之際，我們面臨的最大瓶頸就是創新型期貨人才的培養，公司要做的就是提供廣闊平臺，指明前進方向。一方面有針對性地從外部引進專業創新人才，讓這些專業人才帶動公司的內部孵化；另一方面，建立科學合理的人才競爭和激勵的機制，讓有能力、傑出的人才在競爭中不斷涌現，實現員工的不斷成長。此外，員工素質和能力的提升是最大的生産力，在這個過程中學習培訓體系起到了核心的作用，以具體項目提升培訓效果。公司注重根據業務發展確定各級員工真正所需的、最能應用到工作崗位中來的知識和技能，通過面授或網路課程等形式，將知識、技能轉化為行為習慣和個人産能，讓每位員工的內在價值獲得挖掘和不斷增值，並運用到工作中去，真正為公司創造持續的效益和價值。

　　中國證券報：如何看待牛市背景下，員工離職投奔私募、券商現象？

　　王俊卿：我國的期貨行業較證券、基金等金融行業，存在先天劣勢，而期貨公司與其他金融機構相比，在資金、規模等方面也都不佔優勢。在人才流動較為頻繁的金融行業，期貨公司想要吸引人才、留住人才較其他金融機構要更為困難。期貨公司從業人員大部分為新人，不少老員工離職投奔券商、私募，一方面是私募等行業對期貨人才的需求很迫切，另一方面這些行業在薪酬方面較期貨公司也更有競爭力。縱觀各領域內的領先企業，能在複雜的競爭環境中保持管理團隊的穩定和市場領先，一定有一套與其地位相適應的薪酬體系。從期貨行業現狀來看，大部分期貨公司都已初步構建了市場化的薪酬體系，但與高度市場化、競爭激烈化的行業薪酬體系還存在進一步融合與創新的空間。期貨公司既要建立能夠實現員工與公司利益趨同的薪酬績效體系，使得每位員工都能在這個體系下增值，更要借鑒和考慮市場其他相關行業，如私募、基金、券商等的人才構成與薪酬體系，真正建立起高度市場化、體系化的薪酬制度。同時，也要進一步完善有利於集聚優秀人才的激勵機制，賦予專業人才更大的職業發展空間，提高人力資源配置能力和使用效率。

　　此外，員工自身的職業發展規劃決定著員工對職業的選擇。不論是老員工離職還是新員工入職，加強對員工職業發展規劃的溝通與宣導都非常重要。

　　中國證券報：如何看待員工“鍍金”後重返行業的升職、加薪現象？

　　王俊卿：在當前期貨業，通過“鍍金”獲得升職加薪無疑是一條捷徑，而一直在公司勤懇發展多年，卻很難得到提升的現象比比皆是。這一現象一方面正是外部高薪引進人才與內部人才培養孵化之間矛盾的表現，另一方面也體現出期貨公司人才培養與考評機制的不完善。期貨公司應當健全人才培養機制，根據員工的表現和潛力進行個性化的培養，在為其鋪平職業前景道路的同時，提升其現有或拓展新的知識能力，使得上進的員工不需要去其他行業或公司“鍍金”便能得到充分的自我提升，從而增加員工對公司的認同。此外，期貨公司要健全獎勵考評機制，形成高度市場話、體系化、並具有彈性的績效文化。形成這一績效文化的核心是“公平、公正，以貢獻定報酬，以責任定待遇”，即“以奮鬥者為本”，使得奮鬥的員工不需要去其他行業或公司“鍍金”便能得到合理的升職、加薪，從而增加員工的忠誠度。

　　中國證券報：在引進優秀人才方面，公司都有哪些做法？

　　王俊卿：一是大力發掘境外有意回國發展的金融業人才，高薪聘請他們加入公司；二是主動走出去，宣講公司的文化、業績和發展遠景，加強與境外金融機構的交流合作，樹立公司的品牌形象吸引境外人才；三是與境外高校進行合作，建立戰略合作關係，在人才的培養方面形成合力，第一手抓住境外優秀畢業生，優化公司的人才梯隊；四是著手引進境外戰略投資者，在拓寬公司融資渠道的同時，也可以拓寬境外人才渠道；五是構建具有足夠包容性的公司文化，在充分考慮海外人才特殊性的基礎上，以包容性的公司文化，淡化地域、文化差異，如為其營造更利於其發揮作用的工作環境，給予其充分的授權等，使其儘快融入公司。

　　（王俊卿，1994年進入證券行業，曾任大型券商證券營業部負責人，2007年起任現職。）