王石齊用"眾人拾柴火焰高"這個通俗的説法來比喻商會的運作。"如果每個會員進來想的都是我能得到什麼,我能獲取什麼,那可能什麼都得不到。商會是一團火,每個人加一點柴,火就越燒越旺,在這個過程中就會有能量,會溫暖到每個人。如果每個人取走一點火種,就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會中就是氛圍,具體體現就是信任。每個人哪怕只為商會付出一點點,也會感染身邊的人。"
“商會是一團火,每個人加一點柴,火就越燒越旺,在這個過程中就會有能量,會溫暖到每個人。”
長沙邵陽商會會長,湖南豐都集團董事長、迪諾制藥董事長、邵陽石齊學校董事長王石齊似乎在用他自己的方式告訴未來,一切都將成為現實。戴著眼鏡的他臉上挂著自信的笑容,眼神裏閃著堅定的光芒,執著而睿智。與之交談,不免為其坦誠所感染,表面波瀾不驚,但內心想要建設好商會的熱情和堅持激越而生,隱匿在低調中。沿著其略帶探索的思路攀援,那是邵陽商會夢想中的高度,一種可以生長自豪感的高度。
信任催生作為
王石齊説話直爽,毫不諱言,他對剛剛舉行完的第四屆長沙市邵陽商會新會員見面會並不滿意。“我覺得需要有一個會員守則,制定好章程,一目了然。我現在著力於辦好商會內部制度的事情,這是最重要的,最根本的東西。由於會長辦公會議一個季度一次,時間間隔太久,大家接觸交流的時間並不多,會議流程太緊湊,特色之路並沒有探討出來,還需要更加深入地結合實際情況討論。”
他用“眾人拾柴火焰高”這個通俗的説法來比喻商會的運作。“如果每個會員進來想的都是我能得到什麼,我能獲取什麼,那可能什麼都得不到。商會是一團火,每個人加一點柴,火就越燒越旺,在這個過程中就會有能量,會溫暖到每個人。如果每個人取走一點火種,就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會中就是氛圍,具體體現就是信任。每個人哪怕只為商會付出一點點,也會感染身邊的人。”
王石齊口中所説的“信任”,在他看來是商會發展的關鍵。“有信任,任何事都好做。大家有了信任之後,可以進行思想的火花交流,可以互相啟發,大家慢慢在共建共用中産生更多的獲得感,未來可以做很多事情。”他拿捐款這個很常見的事情打比方,每個人都能獻出一點力量,在別人困難的時候伸出手,匯聚而成的力量巨大到無法預料。
王石齊常常在各種會議上強調,商會一定要把會員企業之間的信任問題解決好,為此,在他上任的第一件事,讓各個小組打造建設好有自己特色的小組,通過建設好特色小組來開展有意義的活動,由於會員多,會長及商會領導層和會員的接觸並不頻繁,但會長及商會領導層通過參加小組的特色活動,大家一起加深了溝通交流,了解到最基層會員需求和想法,一起“玩”出信任和興趣,可以做更多有意義的事情。王石齊會長希望商會的小組成員間能有更好的磨合,為增加企業信任,第二個民主動作就是發動商會企業互訪,商會領導層帶頭每月走訪兩家會員企業;在半年內,各小組由組委會牽頭,小組內企業全部走訪到位。“不忘初心,方得始終。小組沒做好,就代表商會沒做好。”
“特色小組建設”和“企業互訪”,增加了會員之間交流的機會,有利於解決商會會員之間的信任問題。
機制激發活力
“把商會採用公司化來運作,每個工作分工到位,責任到人。會長及商會領導層,會長辦公會議,秘書處,各小組的考核按公司化的要求和標準來進行打分評比,進行績效考核。制度和機制,是商會管理成功和發展的基石。”
1994年,為了回饋家鄉,王石齊回湘創辦實業,創立了湖南豐都輪胎有限公司。一路上也曾頂著風霜雨雪,也曾步履蹣跚,然而他心中的信念不變,初心不變,想要做好一件事情的激情常在。懷著感激之情,抱著敬畏之心,如今,豐都集團已發展成年銷售額居全國前五、全省第一的輪胎銷售公司,早已成為行業翹楚。
豐都集團快速發展的同時,王石齊多方發力,制藥、礦業、學校、房地産等産業也全面開花。盈縮之期,繫於你我,份內之事,今當盡之。2005年,他投資創辦了一所非盈利的全日制民辦學校——邵陽縣石齊學校。“邵陽的教育資源還遠不能滿足需求,我這樣做只想為改變家鄉的落後教育狀況出一點力。”他用一種“舍我其誰”的責任感,用實際行動回饋著家鄉。
如今,他當選為長沙邵陽商會的會長,並不擅長經營關係的他,卻願意為了商會的發展做出改變,他希望通過這個組織融合所有能夠借助的力量,對外形成有影響力的品牌。
他提起此前一個會員公司的總經理的遭遇,最終通過邵陽商會的影響力,跟進事情的發展,為會員單位的成員解決了疑難,獲得相對完美的處理結果。“商會還是有力量,這是過去幾年沉澱下來的。個人無法處理的事情,必須要借助整體成員的力量來共同達成目的。”
在現有的基礎上,王石齊最注重的是商會建設的方向,那是未來5-10年需要做的事情。“如今需要的不是程度和規模,而是方向,是克服眼前困難的思路和勇氣,是在沒有道路的地方找到道路的能力,是能看到別人看不見的東西的預見能力。比如説特色小組建設,資江會的建設,一定要堅持下去,不是説我做三年換人然後就變了。建設思路和模式可以多樣化,但是方向一定是一致的。”
決策謀定思路
比起拐彎抹角的所謂“委婉”,王石齊更喜歡直截了當,喜歡簡單的氛圍。正如,他坦然説出不滿意的地方,他認為任何問題都要直接説明白,不能含糊。“一個組織,能不能做好,最關鍵就是錢和人的事情。方向性的事情都已確定,如果不做好,就是不用心。不要思想複雜,簡單就好。我們每個人每天都有那麼多事情要處理,除了是商會的成員,還是企業的負責人,哪有那麼多心思拐彎抹角説那麼多呢?”
提起出任會長之職,王石齊最大的願望就是:一定要為下一任摸索一條路。“我相信不是每個人都想來當會長的,這裡面沒有套路,大家也不指望能得到什麼好處。身處這個位置,就是要想著付出,怎麼用自己的能力,團結更多人的智慧和力量,來把我們這個團隊做好,商會做好。我現在基本是要把辦企業三分之一的時間拿出來,就怕自己疲憊了。我也不想多認識什麼人,現在就是一心一意把氛圍搞好。未來商會秘書處是高效專業的團隊,要實行淘汰制,雖然是得罪人的事情,但必須要做,相信下一任比我做的好,我只希望自己能夠做好基礎的工作,為下一任淌出一條路來。”
這個“氛圍”,就是商會的內部機制。“人是最重要的,要在選人的章程上做一些方面的探討,要有嚴密的部署,不是交錢就可以的。一定要去摸索,多聽意見,把優秀的人選出來,避免有私心、追求名和利的人,梳理負面清單,把智慧貢獻給商會。”
“誰做了對不起商會、會員的事情,就不會有你生存的空間,別人看你的眼光不一樣。不好的東西可以清理出去,規矩不定是不行的。不要勾心鬥角,要出力,帶頭。比如捐款活動,有人帶頭,就好解決了。”王石齊深知資江會和特色小組也不是一兩年就可以建好的。“特色建設是必須要做的。資江會,是未來幾十年甚至上百年要走的路。每一任都有自己的方法,修正完善,堅定不移地建設好。”
(責任編輯:羅伯特)