創業哲學——寫在紅豆集團60華誕之際

　　每個人生都有故事，每個企業都是傳奇。1957年，當3個彈棉花的農民合作成立棉胎加工場的時候，一定想不出現在的模樣：

　　一十萬從業人員；兩個産業園區；三家上市公司、三隻馳名商標；四大産業板塊；五百多億行銷；六十年成長不輟。

　　堅守實業六十年，紅豆集團創造的不只是輝煌業績，還有彌足珍貴的經營理念和創業哲學。

　　傳承哲學：制度選人 業績導向

　　企業長壽，傳承至要。紅豆集團能有今天，離不開三代人的創業傳承。

　　紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江兼CEO：這其實是一種創業接力，並非家産繼承。我父親周耀庭1983年上任時，我爺爺周林森作為棉胎廠創始人，已過勞病逝19年。在那個公有化年代，幹部都由上級任命。工廠奄奄一息，鄉里動員時任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因為有從小在棉胎廠玩耍的情結，我父親就服從了安排。這個過程，是服從和擔當。

　　周海江來紅豆，也是服從和擔當。那是1987年，他已在大學執教，父親苦於鄉企招不到大學生，就勸他回鄉。於是，他忍痛辭職，來到前景不明的小廠。他從推銷員做起，後做秘書，車間主任，廠長，子公司老總。憑著創業激情和學識才華，他分管公司的業績一直穩居各子公司之首。

　　周耀庭蓽路藍縷，披荊斬棘，大膽改革，1993年實現了企業由鄉鎮集體到民營股份的根本性改制，政企徹底脫鉤，産權歸屬股東，權益回歸企業，祠堂小廠一躍而成為現代企業集團，他理所當然地成為集團董事長兼CEO。

　　人們猜想：意氣風發的周海江很快就會是CEO接班人。然而，求賢若渴的周耀庭有著更深的考慮：一方水土要養八方人、用八方人，人人都要坐兩條腿的凳子。1995年10月，他代表董事會對外宣佈：百萬年薪全球招聘總經理。最終選定一位加大拿籍華人。3年後，集團內部競聘總經理，一位資深高管當選；後因其不稱職，總經理一職仍由周耀庭兼任。掌印之職，始終虛位以待優秀者。

　　2004年9月，集團再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當仁不讓，在20位候選人中高票當選，從此一幹十二年，業績增長十多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團。

　　至此，周氏祖孫三代憑藉特殊貢獻和能力，實現了非家族式的、現代企業制度下的帥位傳承。由此，也固化了紅豆的用人規矩：只對資本負責，不問血緣關係；業績導向，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。

　　而今，紅豆從車間主任到廠長、子公司總經理，集團部長、總裁，全都實行公開競爭上崗。這種機制，較好地避免了家族化、關係化用人而導致的傳承失誤。

　　制度選人的基礎，在於全面建立現代企業制度，一切依靠産權説話，一切尊重資本規律。

　　周海江：並非挂了公司牌照，就是現代企業制度。真正的現代企業制度要符合三個特徵，即：邊界清晰的多元産權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經營管理制度。“多元産權制度”是基礎的基礎。如果産權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資本。

　　紅豆的用人制度，根基在建立了多元産權制度。數百位初始股東保證了企業的話語權民主，決定了企業的用人民主、制度選拔。

　　綜上所述，紅豆集團的傳承哲學就是：建立在現代企業制度基礎上的制度選人、業績導向。

　　産業哲學：高度專業化 適度多元化

　　産權多元，産業也要多元，但不能盲目求多，必鬚根據企業實際，有取有舍。紅豆以前有八九大類産業，後來把不賺錢、不環保的都砍了，只留了四大類，分屬衣、食、住、行，人類的基本需求。

　　周海江：我跟大家説，只要堅持把這四塊産業做實做好，永遠做不完。做産業，既不能把雞蛋裝在一個籃子裏，也不能籃子太多。世上最賺錢的公司都是高度專業化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，我們的策略就是：高度專業化，適度多元化。

　　高度專業化，就是集中優勢兵力，做精做專做強，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術、資金、市場等要素支撐下，實現跨行業發展。

　　俗語説“隔行如隔山”；又説“隔行不隔理”。雖然每個産業都有其特殊規律，但産業之間的基本規律卻是相通的；一個産業做好了，也就有可能把另一個産業也做好。

　　在紅豆，“適度專業化”由集團總部佈局，“高度專業化”由下屬公司實施。

　　例如，紡織服裝産業，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業化分工，集團分別建立了生産經營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。

　　再如，橡膠輪胎製造業，當年決策時，特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬鬆的卡車輪胎切入，瞄準替換市場行銷，迅速躋身同行前六強，成為“中國礦山第一胎”。

　　再説紅豆杉産業，經過攻克一系列技術難關，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥産業鏈，打造成“紅豆杉健康産業全球領跑者”。

　　紅豆的房地産板塊，定位於“責任地産、綠色地産、愛心地産”， 不求最大、但求最好，實現了與業主長期和諧零糾紛。與此同時，著力開發適應新農村建設需要的“萬花城綜合體”，形成了獨特優勢。

　　歸納起來，紅豆集團的産業哲學就是：符合企業實際的“高度專業化、適度多元化”。

　　發展哲學：著力打造“三自企業”

　　雖有智慧，不如乘勢。要想抓住機遇，必須擁有自主發展能力。許多企業不賺錢，就是缺少“三種”自主能力。

　　周海江：我一直倡導企業要注重自主創新、自主品牌、自主資本，因為，發展是創新説了算，市場是品牌説了算，要素是資本説了算。

　　在勞動力紅利逐漸消失的背景下，具有壟斷優勢的企業才容易賺錢。壟斷可以在一段時期內獲得高額利潤。行業壟斷和資源壟斷行不通，只有創新壟斷一條路。

　　圍繞自主創新，紅豆著力建設“人才、平臺、投入”三要素，實施“百才工程”，創立了國家級服裝技術中心、省級載重輪胎工程技術研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術研究中心等九大研發中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。三家上市公司均為高新技術企業。目前全集團正快速進入智慧化時代。

　　周海江：品牌是創新的載體，是實現創新價值最大化的根本途徑。市場一直是被品牌瓜分的,品牌才是産業鏈的鏈主。中國企業要掌握國際分工的主動權，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業的一切人和物都可能隨時間消失，唯能長久傳承的只有品牌。

　　“紅豆”是我國改革開放之初最先創立的民族自主品牌。面對洋品牌的圍剿，紅豆集團不忘初心，堅持打造中國第一文化品牌。“紅豆”、“H0do”服裝商標和“千里馬”輪胎商標，先後被認定為中國馳名商標，集團還被評為“國家商標戰略實施示範企業”。

　　周海江：我國企業的資本多數依靠借貸，成本高、週期短、負債率高，自主性差。我們要改變這種間接融資模式，學美國直接融資模式，通過股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者。

　　為擴大可自主支配資本，紅豆先是向內籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工和鄉民開放股份，募集原始資本。此後又不懈努力，使紅豆股份、通用股份、紅豆杉股份相繼在上證所和新三板掛牌上市，募集資金數十億。與此同時，積極爭取政策，創立財務公司內部融資，成立小額貸款公司和投融資機構，實現了自主資本的靈活調度和規模擴張。

　　總而言之，紅豆集團的發展哲學就是：著力打造擁有自主創新、自主品牌、自主資本能力的“三自企業”。

　　制度哲學：中國特色“三位一體”

　　小智治事，大智治制。治理的最高境界是制度治理。那麼，企業需要什麼樣的制度？毫無疑問，最需要以公司制為特徵的現代企業制度，因為它能激發內在動力，避免公有制的弊端。這也是西方企業長期行之有效的制度。然而，這一制度固有的資本逐利基因，導致欺詐事件在全球公司頻出。這就是説，雖然現代企業制度有良好的企業內部激勵機制、較好地協調了內部各方利益，但它不能保證社會、國家等外部利益，沒有解決好企業內外利益的一致性問題。

　　周海江：我們解決的方法是把“企業黨建”和“社會責任”嵌入現代企業制度，構成三位一體的中國特色現代企業制度。這其中，現代企業制度是基礎，企業黨建是保證，社會責任是使命。

　　對於“企業黨建”，曾有美國之音記者反問周海江：西方企業都沒有政治組織，一直很好，你們中國企業為什麼要有黨組織？

　　周海江：我當時説，中國企業要趕超西方，必須有更好的企業制度。黨建可以增強企業動力，保證方向不偏，克服摩擦阻力。

　　此後，周海江在他出版的《中國特色現代企業制度》專著中，運用西方的交易費用、制度變遷、制度經濟學、政治經濟學等經典經濟理論，論證了黨建工作對企業運作的正向促進作用。

　　在黨建工作與企業制度的融合上，紅豆創造了“一核心三優勢”、“一融合雙培養三引領”等經驗方法，得到了中央領導和中組部的充分肯定，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”；黨委書記周海江當選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評為“全國優秀黨務工作者”。而今，每年都有2萬多人次，慕名前來紅豆參觀學習。

　　依靠三位一體制度，紅豆保持了穩定快速發展，躋身中國民營企業500強第64位。

　　概括起來，紅豆集團的制度哲學就是：建立“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。

　　社會哲學：積極履責　八方共贏

　　“三位一體”有一項是“社會責任”。然而，專家學者們早年卻普遍認為：企業只須做好內部事情，無須承擔社會責任。

　　周海江：我一直認為企業必須承擔社會責任。理由是：企業佔用了大量社會資源應該回報社會；履行社會責任也是積累社會資本，優化企業生態圈，是長期有回報的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實現中國夢的需要。

　　企業應有社會品格。早在2006年，紅豆就推行了社會責任管理體系，明確了社會責任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作夥伴、政府、環境、社會等相關利益方實現共贏。

　　據此，集團對員工實施了“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”普惠機制；對周邊村廠，給予1800萬幫扶資金，定期開展徵集意見活動；與全國11個紅豆村結盟幫扶。特別是以強烈的民族責任感，十多年堅持倡導中國人過自己的情人節——“紅豆七夕節”，此舉得到海內外華人廣泛認同和中國政府的高度肯定。

　　在公益事業上，紅豆人累計捐款捐物3億多元，先後建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的“關愛老黨員”私募基金。

　　八方共贏理念在紅豆主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區得到了驗證。特區公司積極開展志願行動，擴大就業，關愛社會，保護環境，贏得中柬雙方高度肯定，國家主席習近平稱讚“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”。

　　綜上所述，紅豆集團的社會哲學就是：積極履行社會責任，努力實現八方共贏。

　　三代人接力，六十年傳奇；一輪甲子圓滿，幾多艱辛榮耀？！

　　回眸昨天：耕耘實體，基業根深葉茂，哲理承前啟後。

　　展望未來：放飛夢想，傳奇更將精彩，紅豆必定更紅！