周海江：紅豆集團將堅守實體經濟 重視民企黨建

　　“我們既要為過去的成績自豪，更要有時不我待的發展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發展，發展加快，因為發展才是硬道理。”2月3日，剛接任紅豆集團董事局主席的周海江在新春動員會上慷慨陳詞。

　　2017年，是紅豆集團成立60週年。對於剛就任紅豆集團董事局主席的周海江來説，也是一個新的起點。近日，周海江接受了本網記者專訪，解讀紅豆集團的未來規劃，以及黨建工作對於民企發展的促進作用。

　　紅豆集團董事局主席周海江

　　以“三自”找尋企業發展新動能

　　記者：2017年，紅豆集團將迎來60週年華誕。如果把60年比作一個輪迴的話，新的起點，紅豆集團有何具體的戰略佈局？

　　周海江：2017年是紅豆集團的“三自”發展年。所謂“三自”，即自主創新、自主品牌、自主資本。當前，不少民營企業都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、産業競爭力差、産能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”。如何在困境中突圍？我認為，要從“三自”中尋找發展新動力，加快産業轉型升級。

　　自主創新包括技術創新、産品創新、業態創新和商業模式創新。創新不一定賺錢，但創新能在一段時間內保持領先，就能盈利，這才是實體企業的核心競爭力所在。接下來，紅豆集團將從技術産品創新、行銷服務創新等五個層面展開。

　　大道至簡，企業發展歸根結底就是要有好産品，我們無論做什麼，只要自身産品過硬，就有市場，就會受歡迎。因此求人不如求己，紅豆集團要重點打造好自身的好産品、新産品，以好産品、新産品來加快發展。

　　記者：紅豆集團從紡織服裝業起家，如今又在向多元業務發展，但一直堅持實體産業的發展，在勞動力紅利逐漸減弱的情況下，紅豆如何進行轉型升級？

　　周海江：在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發展模式已經行不通，改變生産運營模式，加快自主創新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉變。智慧化是趨勢，是優化供給的方向，要打造積極探索傳統工業與移動網際網路相融合的新型商業模式，向智慧化轉型。在萬物互聯的時代，企業和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費者，企業與消費者的連接才剛開始。在智慧化基礎上，製造業從生産型向生産服務型轉變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當下消費者需求。

　　其次，自主品牌的建立對於企業而言也至關重要，這是關係到企業能否“走出去”的關鍵所在。在世界經濟環境中，品牌是各産業鏈的核心，只有擁有了自主品牌，才能把握國際産業分工的主動權和主導權。在自主品牌建設方面，紅豆集團將進一步加快自主品牌的培育和打造，進一步強化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放紅豆品牌力量。

　　記者：紅豆集團一直注重資本市場，如何理解您提出的自主資本？

　　周海江：企業茁壯成長，需要金融活水澆灌，所以，紅豆集團在做強實體經濟的同時，大力發展金融産業。我認為，中國民營企業要採用直接融資模式，通過資本市場收購兼併，讓企業獲得更快發展。目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經濟”是其共同特點。

　　扎紮實實發展實業，紅豆成立至今未曾改變過，在經濟新常態下，産業是根本，金融是手段，産融互促才能實現騰飛。

　　面對經濟全球化競爭的新形勢，民營企業轉型升級，既是企業發展的內在需要，也是經濟社會發展到一定階段的要求。面臨轉型升級，企業會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策。今後，紅豆集團也要緊緊圍繞加快打造“三自企業”為中心，用實際行動、以優異業績為集團60華誕獻上一份厚禮，早日實現“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

　　民企黨建：激發了企業的內生動力

　　記者：您從一名大學老師辭職，到企業工作二十多年，最推崇的就是現代企業制度。您曾説，現代企業制度是市場經濟下最先進的企業制度，也只有現代企業制度才能讓民營企業發展的更成功，更好。但另一方面，您也非常重視黨建，紅豆集團不僅率先建立完整的黨組織體系，還提出了黨建標準化體系，被中組部評為先進黨組織。為什麼這麼重視黨建？

　　周海江：經過二十多年的探索，我發現，現代企業制度並非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花板。

　　在現代企業制度運作過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環境效益，導致企業與公眾矛盾日益加深。在現代企業制度發達的資本主義世界，近年來更是頻發震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破産、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現代企業制度設計中的先天缺陷所致。所以，它雖然能解決企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關係，但並不能解決企業利益與社會利益、國家利益的一致性問題。

　　要避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現代企業管理，形成“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的治理模式。

　　在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者的關係，規範企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。

　　2016年7月，周海江獲“全國優秀黨務工作者”稱號

　　記者：有人認為，企業作為經濟組織應遠離政治和意識形態，西方企業沒有政治組織照樣發展得很好，中國企業建立黨組織不符合經濟理論。您怎麼看這種説法？

　　周海江：只要細細研究經濟理論包括西方經濟理論就不難發現，“企業黨建”恰恰是符合經濟理論的內在要求的。多年來，紅豆集團能夠快速穩定發展，關鍵在於注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以“黨建強”促“發展強”。

　　從交易費用理論來看，企業黨建可以降低企業交易成本；從企業制度變遷理論來看，企業黨建在意識形態方面的正向作用明顯；從制度經濟學理論看，企業黨建可以轉化內生性制度；從企業社會資本理論來看，企業黨建可以增強企業的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益於黨建發揮的政治核心作用，規範了企業的成長，激發了企業的內生動力。

　　黨的建設在企業的最基本作用就是能使企業走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現企業利益與國家利益、社會利益的統一。事實上，黨組織在企業發展中的確大有可為。對許多企業而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發揮好黨組織建設的政治優勢，就可以積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。目前，紅豆集團股東會、董事會、監事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共産黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

　　記者：多年來，到紅豆集團參觀取經的企業和團隊絡繹不絕。為了推廣紅豆經驗，力求超越西方的企業運作模式，您把多年在實踐中探索現代企業制度的文章集結成冊，寫成《中國特色現代企業制度》一書。

　　周海江：改革開放30多年來，中國之所以經濟持續高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經濟史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優越性。實踐證明，正是由於中國在社會制度屬性上優於西方，才有經濟社會發展對西方的趕超能力。為此，我出版《中國特色現代企業制度》一書，是讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現代企業制度，共同探索創造優於西方的具有中國特色的現代企業制度。

　　企業的發展機遇哪來？黨的方針政策就是最大的機遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。企業的人才隊伍從哪找？黨組織就是企業最大的人才庫，黨組織在培養、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優勢，德才兼備者是企業最可靠的人才。企業的人心不齊怎麼辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發展摩擦力增大的情況下，紅豆集團正是靠黨的政治優勢，渡過了風波，戰勝了危機，促進了和諧，穩定了隊伍，實現了持續高速發展。

　　2016年堅守實體經濟 轉型成績顯著

　　2016年，紅豆集團旗下的江蘇通用科技股份有限公司(簡稱通用股份)登陸上交所。對創新基因的保有，是通用股份業績持續逆勢上揚並上市的“內核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術研究中心和國家認可的實驗室，為科技創新奠定了雄厚的基礎。當前，通用股份充分利用資本市場平臺，隨著400萬套全鋼子午線輪胎産能的釋放，公司品牌的規模效應將進一步擴大，助推通用股份打造具有國際影響力的輪胎標桿企業。

　　2016年，柬埔寨西哈努克港經濟特區(簡稱“西港特區”)成為“一帶一路”樣板工程。西港特區是由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業共同建設開發的經濟特區，是為企業“走出去”實現跨國發展的投資貿易平臺。經過多年努力，西港特區的“一城、兩港、三中心”工業化新城鎮規劃，目前已經雛形綻現。2016年6月，西港特區迎來第100家企業入園，這是西港特區發展的一個新的起點，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。

　　西港特區主幹道—洪森大道

　　2016年10月，習近平主席出訪柬埔寨發表的署名文章中稱讚“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”，在與洪森首相會談時又多次提及，並將“繼續實施好西哈努克港經濟特區合作項目”寫入中柬《聯合聲明》。西港特區“一帶一路”的合作樣板、中柬兩國人民的友誼之城，正以全新的步伐走向世界，促進共同發展，為打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路做出貢獻。