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四川企業家眼中的華為

2016年08月16日06:29 四川日報

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　　記者眼

　　□本報記者張嵐

　　8月10日，深圳一場暴雨剛剛停歇，位於深圳龍崗的華為總部門口，來參觀的大巴車就絡繹不絕，差一點造成道路擁堵。天氣，顯然不能阻擋世界各地的參觀者要來這裡一探究竟的熱情。

　　華為公司客戶關係部的工作人員，告訴來自四川省資訊安全與新一代資訊技術産業專題研討班的代表，“本部門有超過100人，平均每天都要接待200-300撥訪客。”

　　“滿打滿算，一天才24小時，300撥客人是個啥概念？”四川的企業家們，一路發出感嘆。這樣的感嘆，其實來自於對比。

　　在過去的2015年，四川電子資訊産業結束前幾年每年逾30%的高速增長，大多數月份的增速都為罕見的負數。再看華為，去年全球銷售收入達到3950億元，同比增長37%，凈利潤同比增長33%。其中，運營商、企業、消費者三大業務全部實現增長，消費者業務收入更是同比增長73%。

　　在四川企業家來到華為總部參觀時，華為2016年上半年的業績也已公佈：銷售收入同比增長40%。在“硬體利潤比紙薄”已成共識的當下，華為每一次公佈業績，都讓業內或絕望或振奮。

　　“絕望”的代表性言論是：華為把從網路設備到智慧終端的事情都做完了，我們還能做什麼？“振奮”者則認為，華為用自己的發展證明了某種成功的路徑，而這種路徑是可以學習的。

　　四川聯通負責集團客戶業務的葉茂，屬於後者。在通信行業工作多年，他常年跟華為公司有業務往來，也看過市面上絕大多數有關華為的研究資料。在他看來，所謂華為經驗，就是要走該走的路而不是好走的路，儘管該走的路又遠又艱難。

　　從上世紀90年代初任正非做好破産和“跳樓”準備，傾其所有自主研發小交換機，到2000年左右在“生産小靈通還是研發TD”中堅定選擇後者，再到後來通過3G、4G技術領跑全球，這裡面的邏輯清晰一致。任正非在他的一篇文章中寫道：沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落後一點點，就意味著逐漸死亡。

　　當然，戰略路徑選好了之後，就是“怎麼走”的問題。對於一家技術型公司而言，首要的當然是創新。今天華為最為世人所了解的，便是其研發投入這一項。2015年，華為研發投入為596億元人民幣，佔銷售收入15%。過去10年，華為研發投入累計超過2400億元人民幣。

　　此次華為之行，來自四川的省級部門、市州和企業的代表，除了研發投入之外，也看到了更多與實現戰略目標相關的、細緻入微的管理制度設計。

　　在綠化率達80%的華為龍崗總部，目前有約5萬名員工，其中包括1萬名外籍員工。在住方面，新員工在入職2年內，能夠以800元/月-1300元/月的價格入住60平方米左右的員工宿舍，而周圍的房租均價為3200元/月-4000元/月。在吃方面，園區食堂有17間外國菜餐廳，每一種外國菜的廚師，一定是來自這個國家。“日本人做日本菜，法國人做法國菜”。

　　從展廳出來，在以科學家命名的園區道路上穿梭一刻鐘後，為我們解説的華為工作人員同我們道別，轉身下車等待。在這個擁有12個區的華為全球總部，只需要走到最近的任意一個區的門口，最多兩分鐘，就會有10輛小型交通車來到他的面前。

(責任編輯：羅伯特)

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