華潤戰略投資新美大進軍O2O

2016年08月05日07:00 南方日報

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　　日前，由美團網和大眾點評戰略合作成立的“新美大”宣佈，其獲得了來自華潤旗下華潤創業聯和基金的戰略投資，此後，雙方將建立全面戰略合作。據透露，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、Ole、VanGo便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。華潤的這一舉動被視為在零售業遭遇“滑鐵盧”之下再次出軍網際網路戰場之舉，繼京東牽手一號店、蘇寧聯手天貓之後，再次引發業內關注。

　　華潤深陷零售困境

　　2016年上半年全國百家重點大型零售企業零售額監測數據顯示，全國百家重點大型零售企業零售額累計同比下降3.2%。但是，根據華潤萬家公開數據顯示，2015年，華潤萬家銷售額為1094億元，在零售業中業績靠前。

　　這得益於其業態的調整。公開資料顯示，2015年華潤集團旗下華潤萬家關店727家，同時華潤集團也將難産虧損的零售業務華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌剝離了華潤萬家，而採取“小業態、大佈局”的策略，使旗下社區超市樂購Express及便利店VanGO迅速擴張，從而使華潤萬家業績逆勢而行。

　　但是，除華潤萬家以外的華潤集團旗下其他零售店的日子卻不好過。繼2015年10月，華潤3.24億拋售沃爾瑪35%股權，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、瀋陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權則均以掛牌價格1元出售後，又將其旗下時尚概念健與美零售連鎖店“採活（VIVO）”全線關店停業。

　　此外，華潤集團還重新梳理上市公司資産，將零售業務剝離出上市公司華潤創業，並擬將華潤創業更名為華潤啤酒。這一系列動作從側面反映出實體零售業受衝擊後，華潤係也被業界認為不看好低迷的零售業務，而出售以止損和回籠資金。

　　砸數億元謀電商轉型

　　事實上，作為銷售額連續多年位居超市榜首的“老大哥”，華潤萬家早在2004年就開始電商方向的探索，但如今看來成效了了。

　　據了解，華潤旗下電商平臺萬家摩爾于2004年11月上線，主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務，並於2009年擴展了中國內地及海外業務，但萬家摩爾網站在2013年最終關停。

　　去年6月，華潤萬家再次上線了自己的電商平臺“e萬家”，依託華潤萬家的線下資源，與線下實體店打通融合，結合大賣場、社區店進行全網直送，實現線上線下聯動，主要經營跨境産品。隨後11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”，通過APP購物可以送貨到家。同時，華潤萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華北區和華東區入駐小e到家。華潤萬家電商事業部負責人曾對媒體透露，目前集團對於整個電商戰略十分看重，已陸續投入7億元資金。

　　華潤方面表示，此次與新美大的合作，將把華潤旗下的數千家零售門店，深度結合美團-大眾點評的技術、數據與運營能力，通過遍佈全國的地推和配送團隊，共同探索“網際網路+零售”的新業態。

　　線上用戶與線下資源結合

　　華潤為何選擇新美大？新美大又為何選擇華潤這個央企巨頭？公開數據顯示，美團-大眾點評目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達432萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。而華潤萬家官方公告顯示，2015年華潤萬家全國共有門店3400家，全年新開店門店近300家，新開大賣場25家，其中三四線城市和中西部地區佔了相當比重。如此看來，作為O2O的兩個端口，華潤與新美大的“聯姻”是線上用戶和線下資源的完美結合。

　　據悉，華潤創業聯和基金是華潤發起設立的專注大消費領域的産業基金，雙方的戰略合作除資金支援外，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、Ole、VanGo便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家門店都將“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

　　業內人士認為，構建一個電商平臺並不容易，通過戰略合作來做電商，是風險比較小的方式。由華潤創業聯合基金出頭和新美大合作，對華潤萬家來説，是一個可進可退的方式。

　　南方日報記者卓泳

(責任編輯：羅伯特)

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