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産業聯盟打造“精裝版”眾創空間

2016年08月01日05:30 經濟日報

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　　一般眾創空間僅限于提供基礎辦公條件和一般服務，對於企業成長所需的關鍵資源比如上下游産業生態鏈則愛莫能助。在資源整合方面具有巨大優勢的産業聯盟在打造眾創空間過程中，可以將其優勢充分轉化成孵化企業的成長養分。

　　近日，我國創業孵化圈再添新軍：第三代半導體産業技術創新戰略聯盟的項目孵化基地奠基開工。産業聯盟作為行業上下游企業間結成的協作體，如何利用自身優勢打造專業化更強的“精裝版”眾創空間？《經濟日報》記者進行了調研採訪。

　　第三代半導體産業技術創新戰略聯盟（以下簡稱聯盟）孵化中心總經理林蕓告訴記者，聯盟由第三代半導體相關的45家科研機構、高等院校、龍頭企業自願發起成立，旨在推動行業技術創新、引導産業發展。2015年5月，聯盟依託自身資源成立了國際第三代半導體眾聯空間，專注于第三代半導體産業的孵化服務。聯盟成員之一的北京國聯萬眾半導體科技有限公司是眾聯空間的運營主體平臺。

　　對於聯盟為什麼要進入創業孵化領域，林蕓説，“當初主要是為了滿足聯盟成員單位的人才創新創業需求。當時聯盟內的科研院所和高校面臨成果轉化的問題，但實驗室並不能承擔創業孵化的功能；另一方面，聯盟成員企業有一部分技術人才想自主創業，但又沒有其他平臺比聯盟擁有更多的資源，他們更願意借助聯盟的平臺。捕捉到這樣的需求，聯盟順勢而為地進入了孵化領域”。

　　聯盟打造眾創空間最主要的優勢就是企業資源。“第三代半導體産業聯盟可以説是國家半導體照明工程研發及産業聯盟的升級版。目前聯盟有會員近600家，其中企業比例超過80%。很多行業裏的龍頭企業都是聯盟會員。”林蕓説。

　　當前，我國眾創空間普遍存在專業化程度不高的問題，制約眾創空間可持續發展。“專業化則是聯盟的特色。”林蕓説，“聯盟主要孵化領域有3個，一是電子領域，包括可見光通信、LED等；二是電力電子領域，包括智慧電網、高速鐵路等；三是微波射頻領域，包括5G移動基站、衛星通訊等”。

　　為了避免一般眾創空間硬設施有餘而軟資源不足的問題，聯盟孵化團隊建立了專家庫，依託聯盟專家資源形成創業導師庫，利用創業導師的集體智慧，促進入孵項目快速發展；同時開展深度孵化模式，通過特色的週末工程師會，以5人團隊+5人創業大咖形式免費開展頭腦風暴，提升企業成活率。此外，他們還整合國際合作資源，引進了荷蘭代爾夫特理工大學在空間創辦中國研究院。

　　目前聯盟的孵化器擁有1000萬元的天使孵化基金，已入駐北京瑞王紫外科技有限公司、北京智慧光達通信科技有限公司、北京代爾夫特電子科技有限公司、北京三個太陽電子科技有限公司等企業，成功培育了代爾夫特電子傳感技術、瑞王紫外LED、智慧光達可見光通訊等項目，被中關村國家自主創新示範區授予特色産業孵化平臺。

　　“眾創空間的盈利模式大多是靠收取小微企業租金，但是這些小微企業本身就很脆弱；還有一種就是收取創業者培訓費用，這些都只夠勉強維持日常運營。因此，眾創空間運營模式的選擇至關重要。”林蕓將國際第三代半導體眾聯空間的運營模式概括為“打造雙生態圈”，即打造服務生態圈和産業生態圈相融合的雙生態圈。在服務生態圈方面，眾聯空間為孵化企業提供辦公場地、資金、技術、行業專家、創業導師等；在産業生態圈方面提供公共研發和中試平臺、測試平臺，以及供應網路、分銷網路、協作網路和客戶資源。

　　林蕓發現，聯盟內的孵化企業或創客有技術無市場、不能變現導致存活率低。但在另一方面，佔據市場的行業龍頭企業轉型升級技術需求很難滿足，這就出現了供給和需求的對接問題。“這就要求眾創空間的運營主體能夠在大企業和小微企業之間牽線搭橋。”林蕓説。

　　“聯盟舉辦了首屆國際第三代半導體創新大賽，通過明星導師輔導、創客展示、專家點評評選以及由行業內龍頭企業提出項目合作、技術難題招標、技術需求發佈等方式開啟項目招賢榜，並由企業設置懸賞獎金。”林蕓表示，此舉是希望通過持續的賽事組織過程，逐步形成以市場需求為導向的賽事模式，積極發揮行業龍頭企業帶動産業創新的作用，引領創業者項目研發“有的放矢”，加快優秀項目直接同産業對接，縮短創業項目轉化週期，降低企業試錯風險，提高研發效能。

(責任編輯：羅伯特)

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