創業服務已發展到3.0生態模式

　　眾創空間正在告別簡單粗暴。

　　“在經歷了野蠻生長之後，大浪淘沙，眾創空間已經進入更新迭代的洗牌階段。”把總部設在石景山行政服務中心樓上的創業公社的副總裁張錦莉這樣説。

　　“這兒有特別好喝的檸檬水，累了還能去吊床歇歇。”“這兒的升降辦公桌和智慧掃碼系統挺酷的。”夢想加聯合辦公空間的創始人王曉魯面對這樣的點讚時，都有一點小竊喜，他説這證明了他們的辦公室更符合90後的想像。

　　巨頭們則氣勢磅薄。騰訊眾創空間總經理王蘭説，未來3年，孵化100個“獨角獸”公司，為中國50%的初創企業提供服務，成為中國最大的網際網路創業入口才是騰訊眾創計劃的目標。

　　夢想加創始人王曉魯：

　　不做“二房東”做未來辦公室

　　把破房子變成工作天堂，讓昌平名媛和回龍觀“碼農”就近上班時也能體會在CBD上班的感覺，這是聯合辦公空間“夢想加”想做的事情。如今，夢想加的運營面積已接近20000平米，共3000個工位，並在望京、雍和宮、百子灣、中關村、建國門等開放十余個聯合空間。

　　“我們不擁有一平米地皮，我們不做‘二房東’。我們不只面向創業者，不做眾創空間和孵化器。我們進入地産行業，卻不做重資産的地産商。”三個不做，是夢想加與目前國內大部分聯合辦公空間的最大不同。夢想加創始人王曉魯對北京晨報記者表示，夢想加是一個輕資産的科技公司，所有動作的出發點都是如何通過科技手段打造智慧的聯合辦公空間。夢想加不賺地産的錢，不參與創業團隊的股權投資，而是要打造一個未來的辦公室。這個辦公室可以為創業者搭建更加優質的辦公環境，提供創業路途上所需要的各種服務，讓每一個入駐的創業團隊都能夠以更好的狀態投入到其核心業務之中。

　　“這兒有特別好喝的檸檬水，累了還能去吊床歇歇。”“這兒的升降辦公桌和智慧掃碼系統挺酷的。”每當夢想加聯合辦公空間的細節被創業者點讚時，王曉魯都有一點小竊喜，他認為那不僅是來自創業者的肯定，還證明了他們的設計更符合90後對於新工作場所的想像。王曉魯認為目前團隊的狀態剛剛好，發展速度很快，科技感十足，團隊融合度高。王曉魯介紹，夢想加的三位創始人都是連續創業者，其中李文磊、溫夢飛此前的公司被一家以色列的上市公司以8000萬美元的價格收購。

　　或許正因為多次創業的經歷，王曉魯對創業這件事理解的更為深刻。“我們的定位不會局限在創業這兩個字上。”夢想加把定位從最開始的“創業者的前進營地”改成了“你的未來辦公室”。王曉魯表示，創業者的大浪淘沙對聯合辦公空間而言是好事。“我們覺得聯合辦公空間不應該是地産模式，而應該是輕資産方式運營。針對創業者服務的孵化器、眾創空間的模式應該還會面臨一輪整合和升級，而聯合辦公空間的行業市場還遠未開發成熟。”

　　北京晨報記者 韓元佳

　　創業公社副總裁張錦莉：

　　這是個百億體量的新型業態

　　“創業服務平臺在1.0孵化器模式和2.0眾創空間模式基礎之上，已經發展到3.0生態模式，這也是我們創業公社正在做的事。”創業公社副總裁張錦莉認為，3.0模式就是整合各類資源，構建自迴圈生態圈，通過平臺運營，資金、人才及資源的迴圈流動，加速企業發展。

　　石景山行政服務中心的樓上，是創業公社總部所在地。一齣電梯門，墻上挂滿了“國家級眾創空間”、“國家級孵化器”、“中關村創新孵化器”、“北京四板市場推薦會員機構”等眾多頭銜的牌匾。張錦莉介紹説，創業公社自2013年成立以來，以“孵化基地+投行業務+産業鏈增值”為運營模式，旗下擁有創客金服、水滴數據、長青商學院、37℃公寓、創業公社書咖等子品牌，打造集創業辦公空間、創業公寓、創業服務和創客金融服務為一體的創業生態圈，為移動互聯、文化創意、節能環保、網際網路金融、智慧硬體等新興領域的創業企業提供辦公場地、基礎運營、天使投資、融資籌劃、資本市場推介、創業導師、培訓活動和政策輔導等一系列服務。

　　“我們有很多天然優勢，比如石景山總部樓下就是行政服務大廳，工商註冊、稅務等下樓就可一站式辦理；也有很強的股東背景等。”張錦莉説。據悉，創業公社與石景山國稅局、地稅局也簽訂了合作協議，三方聯合開展稅企合作，以政策業務指導、青年群體互動交流等形式為載體，助力創新創業企業發展。

　　據介紹，目前創業公社入孵企業約1200家，超過200家企業獲得融資；培育82家中關村雛鷹人才企業，其中年收入過千萬元35家；7家中關村金種子企業，8家新三板企業，20家北京四板掛牌企業，5家被上市公司並購，估值過5億元的企業超過50家。

　　2015年開始，眾創空間如雨後春筍般風起雲湧、遍地開花，房地産商、投資機構、創業者等均參與其中。張錦莉認為，目前的眾創服務平臺主要分為四大類：地産驅動型，如SOHO 3Q、優客工場；産業鏈服務型，如創客總部；投資服務型，如啟迪之星；生態運營型，如創新公社。“眾創空間在經歷了野蠻生長之後，大浪淘沙，已經進入更新迭代的洗牌階段。”

　　談到未來眾創空間的發展，張錦莉認為，眾創空間生態化運營要求更高，行業垂直孵化會越發明顯，專業度要求越來越高，對專業人才的需求會越大，這也對眾創空間各方面的服務能力有了更大的要求，如資金對接能力、政策服務能力、品牌宣傳和推廣能力等。“未來，這會是一個百億體量的新型業態。”

　　北京晨報記者 楊奕

　　騰訊眾創空間總經理王蘭：

　　抓住未來的“獨角獸”

　　30個眾創空間落戶落地全國25個城市，總面積超過100萬平方米，開放五年合作夥伴總估值超過3000億元，這樣的數據騰訊顯然並不滿足。未來3年，孵化100個“獨角獸”公司，為中國50%的初創企業提供服務，成為中國最大的網際網路創業入口才是騰訊眾創計劃的目標。

　　在日前召開的騰訊眾創空間華北區復賽現場，騰訊開放平臺部副總經理、騰訊眾創空間總經理王蘭對北京晨報記者表示，眾創空間是騰訊整個開放平臺上面非常看重的一個項目，騰訊希望通過對早期創業者的培育和扶持，把一些可能成為“獨角獸”的公司拉入到騰訊的大生態當中。

　　在位於北京市昌平區回龍觀的騰訊眾創空間（北京）二期，王蘭接受了北京晨報記者的採訪。這裡能夠滿足5000人的創新創業需求，總面積達到5.5萬平方米。王蘭告訴北京晨報記者，騰訊眾創空間（北京）是全國30個騰訊眾創空間的標桿與旗艦，除了提供孵化、投資、培訓等全方位服務外，還是創業産品與服務的實驗田。

　　王蘭表示，之所以沒有扎堆中關村，而是將回龍觀作為騰訊在北京最大的眾創空間，首先是因為昌平地區是高校、高技術、高教育水準的人群集中地區。由於地理位置離中關村近，但生活成本較低，昌平也被稱做“睡城”。讓創業者在家門口辦公，還能借助北京核心區域的資源載體，昌平是一個不錯的選擇。

　　談及騰訊做眾創空間的原因，王蘭表示，騰訊公司自從確定開放策略後，就希望做連接器，扶持週邊的生態。在中後期佈局，需要非常大的資金成本，例如通過並購的方式需要的資金體量是非常巨大的，所以騰訊也希望通過對早期創業者的培育或者扶持，能夠在更早的階段，把一些公司拉入到騰訊大生態中。

　　針對目前90後的創業潮，王蘭表示：“從騰訊創業大賽接觸的項目來看，90後創業者的比例已經接近40%，並且比例還在逐步提升。但90後創業者的創造力和原生動力往往來自於一種情懷，會遇到商業化和落地的問題，需要在創業路上栽一些跟頭，或者依靠連續創業彌補經驗的不足。”王蘭建議，在今年資本趨於理性的環境下，創業者更應該逼迫自己更多地思考自己的商業模式、現金流和成本控制，而不是選擇砸錢造概念講故事。

　　北京晨報記者 韓元佳

免責聲明：中國網財經轉載此文目的在於傳遞更多資訊，不代表本網的觀點和立場。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。