把創業空間做成智慧硬體

　　文·本報記者 史 詩

　　這裡可能是第一家沒有前臺的空間，只要你拿起手機，打開微信掃一下智慧門禁的二維碼，就能出入自由。每位入駐的企業員工都會獲得微信授權，掃碼進門後便會收到一系列資訊提示，包括今天的日期、天氣等生活資訊以及各類活動資訊。

　　“這套門禁系統是我們自主研發，已獲得專利。其外殼和內裏電路板上均能看到夢想加專屬標識。”夢想加聯合創始人王曉魯告訴科技日報記者，夢想加更像一個“智慧硬體”公司，隨著産品逐步標準化，進駐空間的速度會越來越快。

　　夢想加由王曉魯、溫夢飛、李文磊三人聯合創立，目前夢想加管理體系正式運營望京、雍和宮、百子灣、建國門以及中關村等多個商業區域，已開放12個聯合辦公空間。他們不擁有1平方米的地皮，卻運營數20000平方米聯合辦公場地，提供3000余個工位，空間落成入住率均在80%以上，預租率50%以上。

　　今年4月，夢想加對外宣佈已經完成500萬美元的A輪融資，之後，夢想加將著力於運營産品升級、管理後臺開發，並加速上海、成都、廣州等地的市場拓展。

　　“激活”空間的“夢想加節奏”

　　拓展還需要哪些元素？好不容易有了一個好想法，該如何進場？

　　一旦確定一個空間物業合作方，夢想加會對現有空間進行設計和改造：包括勘查、測量、規劃空間的標配功能劃分、根據場地特點進行個性化空間規劃。

　　在空間設計及基礎空間改造完畢後，軟裝及辦公設施需要及時跟進。夢想加獨立開發了適應聯合辦公空間系列設施，包括水電網、桌椅吧臺、沙發隔斷等基礎設施。“這一切夢想加選擇獨立開發，一方面希望通過自主研發優化體驗，另一方面較之外部集採會節省大量成本。”王曉魯説。

　　完成空間“裝修”，在投入使用之前，最後要做的是軟硬體的連接：夢想加設計的門禁系統、會議室等資源管理系統進入全面部署，將空間“上線”至夢想加整體系統中，成為“可管理、可使用、可分享”的諸多夢想加空間中的一部分。

　　一切就緒，空間預定期開始，社區經理進駐夢想加。王曉魯認為，Cowork的精髓，除了分享辦公資源以外，最主要的是“辦公即社交”。因此夢想加非常重視每個內部社區的氛圍，社區經理更像空間裏穿針引線的社群管理者，他們認識每一個入住團隊、了解他們的需求、並激發每個人的互動交流。

　　當然，空間正式運營後，還需要接入外部服務資源。無論是助力入住公司發展的企業服務，還是給入住團隊提供福利的生活服務，夢想加都會以開放、共用的方式連接至每一個空間中，使入住團隊、個人可以享受到大公司才有的各種外接資源。

　　打造輕資産不做“二房東”

　　夢想加市場總監李崢告訴記者：“我們一直以來的定義：自己就是一家輕資産的科技公司，所有動作的出發點是，如何通過科技手段打造智慧的聯合辦公空間，不斷追求‘舒適、高效、開放’。”

　　夢想加不會把所有“一起辦公”的空間當成競品，即使他們已佔有大片房産。“我們不擁有一平方米地皮，我們不做‘二房東’。我們不只面向創業者，我們不做眾創空間和孵化器，不參與股權投資、更注重未來接受聯合辦公的受眾：初創公司、小微型企業以及自由職業者和大型公司外設團隊。”王曉魯認為，孵化器的服務對像是資本，傳統地産商轉型後經營的聯合辦公空間仍然以土地為服務對象。對於夢想加以及部分以聯合辦公為商業模式的創業公司來説，聯合辦公空間的服務對象既不是資本也不是土地，而是所有入駐空間的創業公司。

　　“理想情況下，當我們把一個空間的運營和體驗做到相對成熟，吸引到優秀的項目入駐後，一方面能通過滿租率幫地産商獲得可觀的租金收入，另一方面也可以吸引投資機構，實現三贏。”王曉魯説。

　　願意多花時間待在這

　　沒錯，夢想加給自己貼上的始終是“聯合辦公”。不管怎樣，首先要做好的就是基本的辦公服務。例如：桌椅既要舒適、也要能方便的增加工位；通過站立式辦公設備為創業者提供更多辦公方式的選擇；會議室在數量、大小、智慧化上都要做好匹配和設計；在辦公區和休閒區內多做一些創意性的設計等。

　　夢想加的産品設計體現在空間每一個細微的地方，溫夢飛曾看到兩個創業者因為座位問題不得不長時間站著討論問題時，靈感閃過，把每個工位的可移動小櫃子加上了坐墊。

　　如果你工作累了需要休息片刻，可以拿出手機預訂空間裏的升降辦公桌，設置為適合你身高的高度。時間一到，你拿著電腦或者一杯咖啡就可以使用它了。

　　這些都是為了給創業團隊提供一個既舒適又創新的工作環境和體驗，這讓創業團隊願意多花一些時間待在辦公室。

　　王曉魯覺得，人的工作效率是辦公及創業成本的重要部分，而現在的工作越來越趨向於腦力的創意工作，如果能提供給他一個相對個性化、放鬆的工作環境，會有更好的表現。因此在空間運營上，夢想加都是想辦法讓每一位居民因為共用而産生關聯。

　　科技范兒無處不在

　　夢想加的“科技范兒”無處不在。推開寬敞的電容會議室，你的團隊可以坐在鞦韆上開個輕鬆的晨會，如果你們恰好要研究一個重要課題，按下按鈕，一鍵就變“與世隔絕”的私密辦公室。

　　“真正的分享經濟應該由科技驅動，夢想加希望能用代碼解決的問題，儘量不要消耗人力、資源成本，這樣才有可能突破規模邊界。”王曉魯説。這種分享不僅體現在聯合辦公空間本身，當然還包括開放平臺的分享。

　　打個比方，入駐團隊預訂一個夢想加工位等於擁有全北京12個夢想加空間的數十個會議室，以及上萬平方米公共辦公空間（吧臺、分享區等）。不久的將來，夢想加將通過系統將更多的資源連接至線上，形成分享平臺。

　　“我們將自己比喻為‘windows’系統，入住團隊是流動其中的數據，所有服務合作的接入則是不同的應用、插件，用於處理不同的數據需求。所以我們將歡迎更多的服務類應用接入到夢想加的體系中來。”王曉魯説。

　　未來，夢想加希望將所有的空間通過雲端連通起來，形成一個龐大的虛擬空間，而每一個夢想加的入駐會員都可以通過自己的賬號在這個虛擬空間中方便的參加會議、參加活動，即使在地理空間上存在阻隔。

　　王曉魯説：“創業大潮的推動、微小及垂直領域公司增多、傳統産業細分結構謀求變化、年輕人職業選擇方式悄然生變。我們一直強調，現在的夢想加還只是‘0.6版本’，我們希望夢想加所追求的對辦公環境對創造升級，是站在未來的潮流上的。”