旅遊市場呼喚熱點旅遊商品

2016年07月28日07:44 中國青年報 作者：08 版）

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　　很多人在境內旅遊的時候，常常感覺不知道買什麼。不僅在旅遊中沒有什麼需要買的，即使在平時逛街時，除了必須的日用品、應季的服裝，好像再沒什麼可買的。整個旅遊商品市場越來越像一潭靜水。用經濟學的用語來講，此種現象可稱之為：有效供給不足，有效需求不足。

　　人們不是不想購物，為了生活得更加安全、方便、舒適，需要購買商品。之所以出現上述現象，除去品質、品種的原因，還有一個非常重要的原因——缺少顛覆性、被熱捧的新品。歷史上，每次出現改變人們生活方式的顛覆性産品，都會引爆範圍很大、持續很久的購物狂潮。顛覆性的産品也會帶動綜合創新。無論是電冰箱、洗衣機、電視，還是筆記型電腦，以及當下智慧手機等顛覆性産品出現的時候，總是帶來一連串的創新産品。

　　具有新功能的顛覆性産品很難開發，但熱點旅遊商品的開發則比較容易。多年來，國家始終在大力推動科技創新，技術市場上已經蘊藏著很多可能開發成熱點旅遊商品的科技成果。但大量的科技成果沒有得到轉化，沒有為企業所認知，沒有形成産品，更沒有形成旅遊商品。

　　筆者曾經在一個省的研究機構看到過非常好的抗皺天然化粧品和一些可用於女士的健身、康體研究成果，令人遺憾地被鎖在實驗室裏。這種現象並非僅存在於一處研究機構，很多本可以形成熱點旅遊商品的技術成果深藏于各研究機構的實驗室裏，深藏在研究機構的檔案櫃裏，等待著轉化，等待著被企業生産出來推向市場。

　　在旅遊商品市場上，一方面是熱點旅遊商品非常缺乏；另一方面是顧客在等待著熱點旅遊商品的出現。

　　企業不是不需要開發熱點旅遊商品。相反，很多企業很想開發出熱點旅遊商品。但“想”並不代表“做”，也不代表一定做得對。目前旅遊商品企業在旅遊商品的開發中存在兩種不好的現象。一種現象是：儘量不自己開發。很多旅遊商品企業仍然存在著加工的概念，總是希望用別人的設計，別人的品牌，自己只是負責加工。覺得這樣比較安逸、簡單，既可以省去比較費力、又有風險的推廣環節，也省去了很多銷售成本。另一種現象是：開發的方向不對。很多旅遊商品企業誤把旅遊商品創新理解為僅僅是文化産品創新，只是一味地追求開發純文化産品，忽略了滿足、引導生活的旅遊商品開發。這兩類的企業越多，旅遊商品的創新力度越弱。旅遊商品有效供給側的能力被大大削弱，旅遊商品市場活躍度越差。

　　有關部門對於推動熱點旅遊商品的工作，也存在一定的問題，或是互相推諉、或是裝聾作啞、或是走形式：搞出一個産品，至於是否被市場認可，就不管了；搞一次活動，造出點聲勢，應付一下，沒有規劃，這是典型的虎頭蛇尾。一些部門形成了對推動旅遊商品發展、推動熱點旅遊商品的事能躲就躲、能不幹就不幹的風氣，真正推動旅遊商品發展，真正推動熱點旅遊商品的措施非常少。缺乏引導也造成企業對熱點旅遊商品開發的關注度很低。結果空有數十億人次的潛在旅遊購物人群，卻沒有多少可買的熱點旅遊商品。

　　提到發展熱點旅遊商品，總有人在拼命地推旅遊工藝品、旅遊紀念品。隨著科技水準的提高，人們的生活需求的變化，這些歷史上曾一度佔主導地位的熱點旅遊商品，已不大可能再熱起來。更不可能成為影響全國，甚至影響全世界的熱點旅遊商品。將來的熱點旅遊商品應是那些讓生活更安全、更方便、更舒適、更有品質的商品。是那些符合人們未來需要的商品，是能夠實現人們夢想、給人們生活帶來巨大變化的、甚至是改變人們生活方式的商品。如果只是一味地推動狹隘的旅遊商品的開發，對形成熱點旅遊商品是非常不利的，也必將阻礙旅遊商品的發展。

　　發展熱點旅遊商品需要大視野，需要踏實、持續的工作，需要不斷地創新，需要智慧財産權的保護，需要品牌的建設和系統的行銷推廣。只有人們認識到位，方向正確、方法得當、經過持之以恒的努力，熱點旅遊商品才可能出現。推動熱點旅遊商品發展，應成為旅遊商品發展的推動者、旅遊商品的開發者最大的願望和義不容辭的責任。

(責任編輯：羅伯特)

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