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英雄互娛總裁吳旦：電競創業非遊戲

2016年07月19日07:12 中國經濟網

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　　似乎在不經意間，以《英雄聯盟LOL》《DOTA2》為代表的電競，成為當下最年輕時尚、極具市場潛力的體育項目之一。而已經在新三板掛牌的北京英雄互娛科技股份有限公司，就是電競創業公司的典型代表之一。

　　“In my heart，I am a gamer.（在我內心深處，我就是個遊戲玩家。）”這是英雄互娛的企業文化，也是英雄互娛總裁吳旦的心裏話。

　　1999年底，還在上初中的他迷上了CS，父母擔心他就此荒廢學業，將他送到加拿大讀書。7年的留學生活一晃而過，回國後，吳旦加盟了一家名為“5分鐘遊戲”的公司，開心農場便是其拳頭産品。1年後，騰訊QQ農場成為新寵，五分鐘遊戲跌入低谷，吳旦只能選擇離開。

　　離開了自己癡迷的遊戲行業，吳旦在德勤會計師事務所，開始了整天面對Excel的生活。雖然這份“四大”的工作讓旁人艷羨無比，可吳旦卻並不快樂，因為，這與他夢想的生活相去甚遠。

　　一次聚會上，吳旦結識了真格基金的一名合夥人。他把自己看好的一個項目推薦給了對方。很快，這個項目就為真格基金帶來了資金回報。第二次見面，吳旦就把話題引到了自己最愛的遊戲行業，他從投資角度講起了自己對遊戲圈的認知，成功自薦，成為真格基金的一員。憑藉在遊戲圈70%左右的投資成功率，他用一年半的時間就被提升為真格基金副總裁。

　　2015年4月，在北京三里屯的一間酒吧裏，後來任英雄互娛CEO的應書嶺第一次向吳旦説明瞭自己電競創業的計劃，吳旦也成為受邀的第一個合夥人。回到真格基金後，吳旦向真格基金創始人徐小平説出了自己加盟電競創業的打算並徵求意見，出乎意料的是，徐小平不僅支援他創業，而且還決定投資這個創業團隊。

　　就這樣，英雄互娛成立並在新三板掛牌上市了。統計顯示，2016年一季度，英雄互娛實現營業收入約1.83億元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤約1.31億元，加權平均凈資産收益率30.48%。吳旦也由此成為中國上市公司中最年輕的總裁。

　　“今年以來，我們舉辦的英雄聯賽HPL賽季全球總決賽在上海開戰，還發佈了多款移動電競遊戲。其中，《巔峰戰艦》為TPS海戰競技類遊戲，使用先進的模型處理技術力求畫面更加精美，支援10V10真人實時對戰，提供手動、自動兩種操作方式；《影之刃2》較前作無論在畫風、音樂還是遊戲內容等方面均有大幅度創新。”吳旦介紹説，英雄互娛全面佈局電競賽事，通過整合移動電競的優質內容和渠道，著力打造成集電競賽事組織、電競直播、遊戲研發等為一體的大型網際網路體育公司。

　　“昨晚打《守望先鋒》，打到了淩晨2點。”言談間，吳旦顯得有些睏倦，“但電競創業可不只是打遊戲那般簡單”。

　　電競企業走紅容易，但保持健康成長很困難。舉例來説，目前，不少家長對電競抱有質疑的態度，覺得打遊戲是不務正業的行為。對此，吳旦很是煩惱。“人們常説，興趣才是最好的老師。對於加入電競行業的年輕人來説，把愛好變成事業很可能事半功倍，這也就是‘長尾理論’的附加價值。”吳旦坦言，要轉變這一觀念需要一個長期的過程。在電競行業大環境愈發向好的趨勢下，企業也需要建立更完善的電競産業鏈，讓選手在參加電競的過程中，學到更多創新的知識，得到更多的回報和保障。

　　“創業要懂得‘大格局’，要算好‘大賬’。”吳旦舉例説，他見過有的團隊，公司流水都做到1億了，竟然只有20幾名員工，靠著幾位技術人員跟大企業數百人的團隊競爭，原因竟然是怕因人員多導致成本上揚、利潤下降。“這小賬看似算得‘明白’，但大賬就糊塗了。如果由於算小賬錯過創業風口，想要飛起來就難了。公司唯有堅持‘共贏’的理念，形成平等和諧的公司文化，給團隊員工更多的激勵獎勵措施，才能留住核心競爭人才，公司的發展才會更有前景。”吳旦説。（經濟日報記者溫濟聰）

(責任編輯：羅伯特)

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