廣東創新戰略將吸引更多人才

　　在全球經濟增速普遍放緩的背景之下，許多公司都將戰略收縮作為抵禦寒冬的重要策略，而全球直銷業龍頭安利公司卻從中國市場看到更多商機。

　　7月10日至12日，美國安利公司首席運營官邁凱澤與安利大中華區總裁顏志榮帶領公司高管團隊，共同出現在了粵東汕頭，對當地市場進行考察和調研。期間，邁凱澤和顏志榮接受南方日報記者專訪，兩位安利高層均向記者表示，中國對於安利以及全球都是最重要的市場，“中國是我們工作的重中之重”。

　　●南方日報記者 歐志葵 汕頭報道

　　創新應融入廣東文化

　　南方日報：廣東目前正在大力推動創新驅動發展戰略，作為廣東甚至全國最早進入中國市場的外資企業，您覺得該戰略對安利以及直銷行業會帶來哪些機遇？

　　顏志榮：“創新”不僅僅是一個口號，而是要讓它融入整個企業、行業、地方的文化中，沒有融入到文化，那它就是一個空口號。比如美國舊金山，他是典型的創新城市。如果有一天説到廣東，人們就想到創新，那就説明創新融入廣東文化中，成為廣東的名片

　　創新戰略的提出對企業發展是好事，如果一個地方、一個企業能融合創新文化，他就可以吸引很多人才、留住人才，這對企業發展是有利的。怎樣可以做到這一點？比如，在大學裏有一些好的平臺，這些平臺吸引學生留下來往創新方向去發展，這將為廣東創新加分。而企業則能夠利用大學的這些平臺，同時也接納這些具有創新力的大學生。

　　另外，除了創造平臺外，如果廣東能夠制定一些好政策，從方方面面來留住人才，這對在廣東的企業發展也是有好處的，反過來也能夠促進廣東邁向創新。

　　南方日報：現在中國經濟進入轉型時期，您覺得市場出現哪些新趨勢？這些新趨勢對企業和行業會有哪些影響？我們怎麼抓住新趨勢進一步發展？

　　顏志榮：21年來，我們遇到的經濟挑戰也不是第一次，經濟都有週期，任何國家的發展過程都會經歷很多不同的週期，比如1997年、1998年的轉型，2008年、2009年的全球危機。經濟低潮肯定會來，也肯定會過去。

　　對於中國未來我們充滿信心。現在遇到的經濟挑戰確實會帶來一些負能量，但調整心態，我們應從未來會好的角度想，我們不能停下來什麼都不做，我們要做的是為未來增長提前作投資，要鞏固基礎，這些基礎將為未來增長提供支撐。

　　轉型期中國經濟發展趨緩，但如果我們看中國經濟的數據，從絕對數來看，它其實很龐大，中國整個盤子已經很龐大，即使只是增長幾個百分點，整體市場還是很大。

　　再説新趨勢，中國GDP的增長與內需是掛鉤的，這對安利企業未來發展更加有利。過去20年，中國的增長主要靠基礎建設投資，它跟我們行業沒有直接關係。現在，中國提出經濟發展動力轉向內需拉動，而內需對我們行業來説直接掛鉤，因此我對安利在中國的未來更充滿信心。

　　中國創業意願領跑亞洲

　　南方日報：邁凱澤先生20多年前就來過中國。您進入安利，成為安利全球首席運營官後也多次來往中國，您認為，這些年中國最大的變化在哪？

　　邁凱澤：我20多年前來過中國，五年前擔任安利首席運營官後，我訪問最多的國家就是中國。中國對於安利以及全球都是最重要的市場，不管對我，還是對全球總部所有同仁來説，中國都是我們工作的重中之重。

　　現在中國出現的經濟發展新趨勢是有兩點：第一，中國中高收入人群成長起來了，他們需要更多消費，需要更多高品質的産品。

　　第二，人們擁有非常蓬勃的創業興趣。每一年我們都在安利全球市場進行市場調研，了解人們創業的意願。安利去年和慕尼黑工業大學聯合發佈的“全球創業報告”中，中國公眾的創業意願領跑亞洲，91%的中國人對創業持積極態度，更有85%的人有強烈的創業意願。

　　有蓬勃發展的中高收入人群，有越來越多的人對創業持有積極態度，這些對安利公司在中國發展非常利好。我們會努力為中國市場提供品質最好的産品，同時也要給有志創業者打造最佳事業機會平臺。

　　南方日報：邁凱澤此前曾擔任過多個跨國企業的首席財務官，以投資者的眼光和經驗來看，您認為現在全球哪些地區投資會更有利？

　　邁凱澤：若以旁觀者角度考慮投資的話，我認為，中國會在非常靠前的位置。中國現在的經濟可能有一些面臨調整的問題，但是整體的基本面，中國經濟發展態勢還是不錯的。

　　正如我剛才説的，中國有一個非常蓬勃發展的中高收入人群崛起，他們將給中國經濟長遠發展帶來極大好處。中國現在越來越多人接受過高等教育，而且中國人非常勤奮，這也會使得中國變為吸引投資者的國家。

　　過去20年中，中國取得非常了不起的發展，這在世界上還從來沒有見到過如此體量發展的國家，不管對中國來説還是安利中國來説，我都相信，在未來安利在中國會有更好的發展。假如我不是安利公司首席運營官，而是一個投資資金管理者的話，我也會非常積極地考慮在中國投資。

　　有遠見的企業才能大膽創新

　　南方日報：中國直銷業增速驚人，今年中國批准的直銷企業將達到77家。直銷市場競爭激烈，有部分本土企業業績可能超過外資企業。面對這麼激烈的競爭態勢，安利如何持續保持競爭力？

　　顏志榮：我覺得任何企業只要做好三點，結果就是好的。第一，一定要有遠見，要創新。當你看得遠時才能大膽創新。以我們推出的體驗戰略為例，我們的目標是未來十年高級行銷主任的數量翻倍，為此你就要很大膽地創新，跨越過去。

　　第二，動得快，不只要看得遠，而且要動得快。今天科技發展得太快，如果你不動得快，你肯定會被淘汰。我很自豪，當看到大環境變化時我們動得快，比如率先推出“網際網路+”，打造完整的線上和線下事業生態體系，推出自己運營的跨境電商平臺，此外，我們還為開辦經銷商移動工作室，這些都是在安利中國所做的能夠帶領行業發展新趨勢的舉措。

　　第三，不忘初心。我們公司的價值觀、理念這些不能變，要維護好。創新很多時候會忘了我們的初心，這是很危險的。記得這三點，我們就可以做到最好。

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