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第二，京東引領潮流並確定了品質狂歡的定義：品質好、服務好。細心的消費者會發現，今年以來十多家國際大品牌進駐京東，以實際行動認可了京東的品質，並進一步壯大了京東的品質基礎。 第三，大數據技術、先進行銷手段助力精準行銷。 京東大數據匯集了中國最大規模的品質用戶消費數據，基於此建立商品畫像和用戶畫像，預測用戶的消費行為和需求，進而協助品牌商提前生産備貨，極大提高了企業的運營效率和降低了庫存週轉時間。
2012年11月，傳出消息稱，1號店多位高層被沃爾瑪架空；2014年9月，1號店再次被傳出將易主華潤，後遭到辟謠，“1號店及戰略合作夥伴沃爾瑪從未與華潤集團就資本合作事宜有過接觸”。2015年3月，又一輪離職傳聞開始，不過，這波傳聞最終被證實，隨後的7月14日深夜，沃爾瑪和1號店同時發出聲明稱，1號店創始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創他們的下一個事業。 被沃爾瑪全資控股不到一年，1號店仍然傳出易主傳聞，不管接盤者是傳聞...
對此消息，沃爾瑪和京東方面相關負責人昨天接受記者採訪時均未肯定或否認，只是表示對該消息“不予置評”。 有消息稱，這次京東願意成為“接盤俠”，主要是因為京東總部在北京，對華東市場控制力很弱，收購久居華東的1號店，將會彌補京東對華東市場的控制力。 1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快消等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就漲了11倍，增長到4600萬元。
從2005年京東開始打造名為“月黑風高”的促銷活動算起，京東618已經走了10個年頭。618從京東店慶日的獨角戲到成為中國影響力最大的促銷活動之一，背後是京東多年來高速發展帶來的市場份額的不斷擴大，以及影響力的不斷提升。 艾瑞諮詢最新數據顯示，2016年一季度中國網路購物市場中B2C市場交易規模為5716.7億，繼續保持穩定的增長水準。
第三，大數據技術、先進行銷手段助力精準行銷。京東大數據匯集了中國最大規模的品質用戶消費數據，基於此建立商品畫像和用戶畫像，預測用戶的消費行為和需求，進而協助品牌商提前生産備貨，極大提高了企業的運營效率和降低了庫存週轉時間。 此外，今年6·18期間，京東全面應用“智慧賣場”，無論用戶是從PC、APP還是微信端進入京東商城，都能看到滿足自己個性化需求的京東頁面。
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作為京東挑戰阿裏的主力項目之一，京東服飾家居品類繼續保持高速增長，6月18日當天銷售約450萬件家居家裝用品。隨著京東服飾家居品質化和國際化戰略的不斷升級，平臺上的國際品牌表現更加亮眼，今年入駐的G-star品牌下單量是日常的16倍，Tommy Hilfiger品牌下單量是去年同期的2.7倍。 京東金融從後盾變為先鋒 在本次京東618大促中， 京東金融攜旗下白條、眾籌、支付、保險、財富管理、供應鏈金融等業務全線出擊，從京東618的堅實後...
今年的京東618品質狂歡節是全品類全面發力的購物節。 數據顯示，3C、家電繼續領跑。6月1日至18日手機、數位、電腦辦公的總銷量突破4000萬件。京東超市、全球購、服飾家居、生鮮、中國特産館等銷售成績都遠超去年同期。6月18日當日，京東超市共售出2500萬件商品；中國特産館6月18日的下單量也高達去年的10倍。在金融服務方面，618當天，京東白條交易額8分鐘破億；上午6點白條交易額超去年618全天。618當天通過京東支付的交易額同比增...
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盛松成
如果各項數據表明經濟已經企穩或很快企穩，則降準的必要性就沒那麼大。
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造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在於國有企業。
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從中長期看，股市依然向好，但在股價快速上漲的背景下，短期要關注業績增長能否和股價相匹配。
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近期南船對旗下上市公司重組方案的調整，無疑引發了市場對此次南船業務整合的猜測。
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“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水準和能力帶來機遇。
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港交所與股轉的合作可參考滬港通、深港通的模式，預計今年6月7月將出現首批合資格三板企業上市。
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現在企業擬IPO熱情下降了很多，大部分企業對於是否要衝層保層保持著順其自然的態度。
周運南
A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，並購重組逐漸成為上下互通、有機聯繫的重要紐帶。
