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讓人眼花繚亂的投資背後，是騰訊整體戰略的重大變化。 “這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論。”騰訊董事局主席兼CEO馬化騰説，這兩年騰訊將自己的業務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容遊戲等業務上，其他則交給合作夥伴。“我喜歡自留‘半條命’這個説法，把另外半條命給合作夥伴，這樣才會形成一種生態。
廣告中，一名黑人被放進洗衣機內洗成了黃種人。涉事企業在28日晚發表聲明稱無意歧視有色人種，對非洲裔人群造成的傷害表示歉意。目前企業已終止廣告相關投放並刪除部分連結。 廣告中“黑人洗成黃種人”引發爭議 近日，國內品牌洗衣溶珠廣告因涉嫌種族歧視遭到了國內外網友的聲討。廣告中，一名年輕美麗的女子正在洗衣服，一名黑人油漆工臉上身上都沾有污漬，但想走近女子與之調情。
市場關注大股東動向 身為騰訊董事會主席的馬化騰，其增減持公司股份，對騰訊來説，無一不傳遞出相當重要的資訊。 《每日經濟新聞》記者注意到，馬化騰持有騰訊的股份也僅有9.1%，並非騰訊最大股東。而騰訊最大股東，非洲最大企業南非Naspers的配股計劃才讓市場關注。
不過，他也同時提到，IP蘊含的價值相當大，過去不懂的時候“100多萬很便宜就賤賣掉了”。現在，馬化騰提出要多角度去開發IP，但他又很懇切地表示，“IP是不可再生資源，不是説簡單用資金就可以複製的”。
” 馬化騰表示，2015 年中國分享經濟市場規模超過1 萬億元，佔GDP 比例不足1.6%，而在一些發達國家總量可佔到GDP 的3%。馬化騰甚至做了更為大膽的暢想：把“生産力雲化”，個人都把自己的能力放到網際網路的雲端，誰需要這個能力就可以去購買。
同一場拍賣會，馬化騰還以260萬元拍下黃胄小品，以750萬元拍下林風眠《叢林小鳥》，以650萬元拍下傅抱石《深山訪友圖》，成為當晚拍賣現場最為耀眼的明星之一。 事實上，馬化騰，對原則，馬化騰有著發自內心的遵從，他習慣在傳統和道德的約束下做人做事。這一點，直接影響到他的收藏行為。 草根出身的馬雲的興趣似乎完全不在此，他喜歡更有顛覆性和批判性的當代藝術。
作為“網際網路+”行動計劃實施的積極踐行者，騰訊在這一年當中也不斷探索，結合自身在社交網路。
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