好虎架不住群狼：王健林憑什麼叫板迪士尼
時代週報記者 劉娟 發自北京
隔著電視螢幕，王健林狠狠“藐視”了一把迪士尼。
5月22日，央視財經頻道《對話》欄目之新一期《謎一樣的萬達全球購》播出。節目一開場，在萬達商業私有化、萬達海外收購邏輯、趕超迪士尼等諸多嘉賓提問中，王健林挑了他最感興趣，也是最尖銳的關鍵詞“迪士尼”來率先作答。
一席發言讓全場注目。王健林隔空喊話道，“有萬達在，我有勝算把握，讓迪士尼中國的財務在十年到二十年內盈不了利”。
這給試運營僅半個月，6月16日才將正式開園的上海迪士尼一個尷尬的下馬威，也讓王健林身陷爭議。挺他的，噓他的，輿論場跟著沸騰了。
“中國有句古話，牛皮不是吹的，究竟怎麼樣，我們就用事實説話。”六天后，在南昌萬達城的開業儀式上，王健林面對時代週報在內的160多家媒體如此回應道。
不難看出，62歲的中國首富王健林想在世界文體娛遊領域擁有話語權，並能制定遊戲規則。他正為之努力，並稱自己“一直在路上”。
未來，萬達城將以2020年建成20座的速度在國內外落地，這是萬達晉級世界第一大文化旅遊企業的重要支柱。在這一雄心背後，還有一些問題，正等著萬達董事長來回答：相比迪士尼在文化上的號召力，年輕的萬達文化雖有上千億體型，但還沒有實質運營的核心IP，如何趕超迪士尼？在沒有天花板的文旅産業，萬達如何解決長週期、大投資之下的盈利難題？
“好虎架不住群狼”
王健林叫板迪士尼的秘密武器，是萬達城。
2005年起，王健林陸續斥資超過千億元進行文化造城，但萬達此前開發的 長白山 、西雙版納、武漢等三個超大型旅遊項目，都以“度假區”命名。南昌萬達城，是首個以“萬達城”命名的超大型文旅商綜合産品，這在萬達文旅産業發展史上有里程碑意義。
“從‘度假區’到‘萬達城’，不僅是三個字的改變，更是業態內容的重大轉折和革命性的轉型。”在王健林的謀篇佈局中，萬達城的地位要遠遠超過萬達廣場和萬達酒店。它代表著新方向和未來，是萬達從不動産向消費型企業轉身的重要動作。
王健林將萬達城的核心界定為室內遊，氣候特點是他作出這項決定的考慮之一。
除了西雙版納和三亞，國內絕大多數地區都受冬季、雨季的限制，很少有一年四季都能室外遊玩的地區。
過分注重室外遊，也是王健林不看好迪士尼的原因之一，“上海氣候沒那麼有優勢，夏天雨多，梅雨季幾十天，冬天也比較冷”。
因此，王健林的萬達城的標識之一，就是建有一座超大型建築萬達茂，體型比北京T3機場還要大，一般長度會超過500米，寬度超過300米，裏面配置各式各樣的項目。
比如，南昌萬達茂中就建有當前全球規模最大的室內海洋館，建築面積近4萬平方米，水體量超過兩個水立方，設有“海底環遊”“鯊魚碼頭”等七大主題展示區；電影樂園中的飛行樂園擁有全球最大、解析度最高的穹頂球幕，其中的特色項目《飛躍江西》採用的就是電影實景“5D”飛行模擬科技。
“萬達搞旅遊不走傳統觀光模式，要做成旅遊目的地。”王健林號稱要做一站式旅遊消費服務，他的南昌萬達城的産品設置思路裏，就集合了萬達茂之外的主題樂園、酒吧街、酒店群等多種業態。
時代週報記者查詢發現，目前一些線上票務機構給出南昌萬達城的門票報價顯示，電影樂園、海洋公園和主題樂園的套票為303元/人，低於上海迪士尼400元/人的票價。
上海迪士尼的高消費，已被多次曝光，如園區內的兒童熱狗或扒雞柳配米飯60元，起司牛肉漢堡80元，一杯百事可樂15元，小籠包6元一個，一桶爆米花價格高達90元。估計一家三口一日遊最低預算人民幣2600元，二日遊最低預算6000元。
這也是王健林篤定會贏的關鍵點，他一度吐槽上海迪士尼，斷定對方的高昂成本只能採取高價格來維持財務平衡，但這會流失客戶，從而喪失競爭力—上海迪士尼樂園投資55億美元（約為人民幣360億元），遠高於南昌萬達城的200多億元的文旅投資。
在全國，王健林排兵布陣了多個萬達城，數量多，速度快。萬達2016年的工作部署中，南昌、合肥兩地萬達城開業，是萬達旅業最重大的工作事項。接下來的9月份，合肥萬達城開業。
以後幾年，哈爾濱、青島、廣州、無錫、桂林等地的萬達城都將陸續開業。萬達城的中期目標是，2020年之前國內開業15座。
這些萬達城，對上海迪士尼形成了合圍包抄之勢。王健林將此比喻作—好虎架不住群狼。他坦承，迪士尼是全球娛樂業，特別是遊樂業的第一品牌，但在內地，萬達城在數量上佔據絕對優勢。
王健林躊躇滿志，他的策略是無錫萬達城直接迎戰上海迪士尼，廣州萬達城用來抗衡香港迪士尼。“相信到無錫、廣州項目的時候，萬達城和迪士尼中外旅遊品牌究竟誰更勝一籌，會有定論，”王健林説。
IP戰場的正面較量
米老鼠經濟不容小覷，它帶來的“鲇魚效應”攪活了國內主題樂園的一池春水。
在CIC灼識諮詢執行董事趙曉馬分析看來，迪士尼的出現無疑會影響長三角遊樂園市場的競爭格局，初期來看會出現“虹吸現象”，但長期來看，價格的差異可能會導致消費者的分流。
在華僑城、宋城、萬達、長隆等一眾要對標迪士尼的主題樂園運營方中，萬達是眼下最較勁的一家。這兩年，王健林不止一次公開叫板迪士尼。這一次，上海迪士尼度假區公共事務部高官僅僅回應了一句，“上海迪士尼票價為全球迪士尼主題樂園中最低的”，其他詢問則以公司上下正為開園作準備而不予置評。
可以理解，王健林要做生態圈裏的超級娛樂大亨，他大舉進軍的主題樂園和影視業，與迪士尼有了正面戰場的直接競爭。
迪士尼是擁有近90年曆史的多元化帝國企業，它包含媒體網路、主題樂園、影視娛樂、消費品、互動媒體五大産業，其中影視娛樂板塊，是內容生産者，是迪士尼整體商業模式核心和源動力，其他産業正是依靠其強IP演進與變現。
迪士尼主題樂園憑藉的是風靡全球的動畫片、電影IP帶來的源源不斷的客源，而圍繞IP資源開發的衍生品更是一座金礦。王健林顯然也是看懂了這套商業邏輯。
“迪士尼IP較多，但反過來也是包袱，”在王健林的眼裏，競爭對手迪士尼只會做原來IP産品線的擴張，很少研究新商業模式，“現在已經不是看米老鼠、唐老鴨就為之瘋狂、盲目追隨的年代了。”
迪士尼只有米老鼠和唐老鴨嗎？顯然不是。
憑藉出色的做工和故事，迪士尼幾乎每年都在推出新動漫人物形象，讓粉絲為之瘋狂。從《冰雪奇緣》中的Elsa與Anna，到《瘋狂動物城》裏的兔子Judy、狐狸Nick、樹懶……這些都不僅僅是迪士尼的電影形象，而是強大的IP，這強有力的IP帶來的粉絲轟動效應，足以成為主題樂園的強大後盾。
迪士尼由文化産業起家，發展為多家落地主題樂園，而萬達卻恰恰相反。沒有什麼比生命力更能彰顯品牌的實力，迪士尼90年的IP運營經驗是一條又長又寬的護城河。
上海迪士尼需要考慮盈利問題嗎？這個問題在此時有了初步回答。
無論是虧損的香港迪士尼還是一直低迷狀態的巴黎迪士尼，其實對於迪士尼而言，這真的不算什麼事兒。從迪士尼2015年財報來看，迪士尼主題樂園業務佔據了30%的收入來源，在樂園之外的巨大收益已遠遠超過了樂園本身。
王健林想要在IP領域和迪士尼一較高下。他選擇了兩條腿走路，其一，是收購一家能製造有世界影響力IP的公司。
今年年初，萬達35億美元買下“不拍小片，只拍大片”的好萊塢著名公司傳奇影業，這筆中國文化産業最大手筆的海外並購，讓萬達成為全球最大的電影産業公司。
《蝙蝠俠》《盜夢空間》《侏羅紀世界》《環 太平洋 》《超人：鋼鐵之軀》《魔獸》等全球為之傾倒的電影，均出自傳奇影業，它對萬達的意義除了電影産業本身，更重要的是它所擁有的上千個IP。每一個IP都能成功轉身，都能為王健林的主題樂園站臺。
2012年以來，萬達在文化産業的大手筆投入驚人—收購美國第二大院線公司AMC、澳洲第一大院線公司HOYTS，大手筆從好萊塢挖人，在青島興建號稱“東方好萊塢”的全球最大電影産業項目東方影都，從與好萊塢獅門影業的緋聞到這次收購傳奇影業，萬達在全球電影産業步步為營，話語權與日俱增，王健林成為全球娛樂行業最有權勢的人之一。
目前，萬達影視已有意在其投資拍攝的《尋龍訣》中推動衍生品開發計劃；同時在萬達建設的廣州萬達城項目中，也有“鬼吹燈”系列的娛樂項目和電影周邊産品。
其二，王健林非常希望萬達通過原創IP ，“用中國的形象，講述中國故事”。不同於迪士尼以卡通故事為模組，萬達在全國範圍內的拓展完全根植于各地域之間的特色文化。他將雲南的秀場設計成一個斗笠，將武漢的秀場設計成一個燈籠，將無錫的秀場設計成一把紫砂壺，南昌則採用了青花瓷的造型。
比如，南昌萬達城緊扣江西贛鄱文化，集中展示了江西的景德鎮瓷器文化、井岡山竹文化、古代旬陽商貿文化、鄱陽水鄉漁家文化、江西新餘的牛郎織女的浪漫川水等傳統中華文化。
戰火燒到國際市場
萬達的戰書不僅下在本土，也有在全球挑戰迪士尼的野心。
在王健林的藍圖裏，今年萬達城要落戶1-2個發達國家，而且是輕資産模式。現在項目已基本確認，選址在倫敦和巴黎，其中巴黎項目被當地政府確定為重點開發項目，建成後將成為歐洲文化旅遊商業的新地標。
“這是中國首次向發達國家出口重大文化産品，對中國文化産業都是重大突破，”今年年初在西雙版納作2015年工作報告時，王健林為萬達城“走出去”戰略定了調，“全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化産品能向全球出口。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。”
王健林不信邪，他要在世界市場舉起一個中國品牌，他的終極目標是成為世界旅遊産業龍頭。基於此，萬達主要做了兩件事：一是在海外並購旅遊企業和旅遊景點，在海外打造超大型萬達城項目；二是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，使用萬達文化酒店品牌。
去年，王健林還豪賭了另外一個成熟産業—體育産業。瑞士盈方體育、世界鐵人公司都成為了萬達旗下産業。王健林曾在一所世界頂級學府演講的時候回答過這樣的話，他認為中國未來三大行業是最有希望的，娛樂、體育和旅遊。而恰恰這三點也正是萬達當下的戰略。如果萬達將這三者結合在一起，那麼這樣的主題樂園可能會是一種全新的模式，而對用戶群體的吸引度也將會是一種全新的，也是一招實實在在的“群狼”戰術。
2015年，萬達文化集團收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。在成立僅僅三年後，萬達文化集團做到國內行業領軍，收入是第二名到第十名的總和。2016年，王健林對萬達文化集團的期許收入提高到了666.4億元，要進入世界文化企業十強。
不過，趕超迪士尼，非三兩日之易事。
按照萬達內部“2211”戰略，到2020年，萬達要實現2000億美元資産，2000億美元公司市值，1000億美元收入，100億美元增長。
而早在1957年就在紐交所掛牌上市的迪士尼，當前總市值約1580億美元。2015年，迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元，凈利潤約合583.37億人民幣。
(責任編輯：羅伯特)
