幾十台不同類型的機器人，正在把大小不一的物品，有序地抓取到流水線上；上百名參觀者一邊觀察著一邊詢問著各種具體的資訊……日前，青島市近百家工業企業的有關人員來到青島寶佳自動化設備有限公司，現場觀摩工業機器人的應用情況。這是青島市經信委組織的一次網際網路工業企業推廣應用現場交流會，像這樣的交流會，去年下半年以來青島經信委已開展了十幾場。
“我們要推動更多的工業企業插上網際網路的翅膀。”青島市經信委主任項陽青告訴記者，青島已確定把發展網際網路工業作為新常態下推動工業轉型發展的突破口、著力點和動力源，“所以必須以問題為導向，著眼于深度解決問題，才能加快網際網路工業的推進速度”。
求解三大難題
“青島共有8萬戶工業企業，但企業資訊化基礎差距很大。”青島經信委網際網路工業推進處處長王法體告訴記者，既有海爾、紅領等網際網路工業全球領跑者，也有基本沒有資訊化基礎的企業，“就是具有資訊化基礎的企業，既有工業3.5水準的，也有1.0水準的，可謂參差不齊”。
通過充分調研，青島經信委發現網際網路工業普及化存在三大難題：一是企業不明白：對資訊化改造能達到的效果和目的不明白；缺乏專業人才，對改造的路徑不明白；資金投入和回報也算不明白。二是資金壓力大：一方面投入比較大，資訊化投入動輒幾百萬、上千萬，甚至達到幾億、十幾億，包括青島市確定的首批50家網際網路工業示範企業，也普遍感覺投入壓力大；一方面投資風險大，資訊化改造是企業的轉型期，很可能會對企業的盈利能力造成影響，如果投資效果不明顯，對中小企業來説就是致命打擊。三是服務水準低：因為是新生事物，網際網路工業的方案提供商和服務商整體實力不強，即便是西門子這樣的大企業，也不敢包打天下，青島本土的服務商則實力更弱。
按照問題導向，面對這三大難題，青島首先分3個層面搭建服務平臺：一個層面是成立高級別的青島市網際網路工業專家諮詢委員會，由國內網際網路和工業自動化領域具有影響力的兩位院士領銜，幫助企業解決深層次難題；一個層面是組建了國內首個網際網路工業服務商（國際）聯盟，甄選了包括德國西門子、SAP、TUV以及華為等國內外共50家服務企業，進入服務商平臺，與工業企業對接；一個層面是用政府購買服務方式，讓服務商免費向企業提供諮詢方案，以此降低企業發展網際網路工業的進入門檻。
“一個自動化生産線的諮詢方案平常都是20到30萬元，不少企業特別是小企業會首先被這筆投入嚇回去。”王法體告訴記者，“有了政府購買服務的措施後，企業不用交任何費用就可以了解之前説的企業的‘三個不明白’，這將大大增加企業進行網際網路工業改造的信心”。
針對資金投入壓力大的問題，青島市政府出臺財政扶持政策，建立2億元的網際網路工業發展基金，其中1.8億元以産業引導基金方式，撬動社會資本5個多億，使這項基金總規模超過7億元，定向支援企業網際網路工業建設；其餘2000萬元作為網際網路工業平臺建設補助資金，按照項目建設投資、日常運營維護和公共服務支出，給予一定的財政資金補助。在此基礎上，整合利用現有的財政有關專項資金，綜合運用貸款貼息、保險補償、購買服務等方式，支援智慧製造、智慧裝備、雲計算、大數據、眾創平臺、産業載體等重點項目。
同時，青島市還遴選了首批50家企業為網際網路工業示範試點，這些企業都是資訊化基礎比較好的，而且涵蓋了工業主要領域。“認定這些示範試點企業主要目的是樹立樣板，供眾多中小企業學習觀摩用，讓各類企業都能直觀地看到網際網路工業改造帶來的實際效果。”王法體説。
讓企業唱“主角”
儘管政府為網際網路工業發展做了這麼多工作，但項陽青一再強調，政府的作用就是搭平臺、出政策、搞服務，一定不能越俎代庖、生拉硬拽，而要讓企業自己主動來唱“主角”。
事實上，政府強大的推動力已經開始點燃企業的熱情。從去年底開始，青島三恩集團高層就主動要求青島經信委工作人員幫著聯絡服務商，南下北上到浙江、武漢、北京等地考察取經。“我們想一次性達到工業3.0以上的智慧製造水準，現在已經有幾套方案了，正在進一步論證整合。”青島三恩集團總經理黃加亮説。
三恩集團的主要産品之一是健身器材，屬於勞動密集型産業，現在亟待轉型升級。“我們一直在尋找産業結構升級的方向，網際網路工業讓我們找到方向了。”黃加亮告訴記者，根據測算，智慧製造將把管理層壓縮50%，勞動用工減少60%，勞動生産率將提高一倍。更關鍵的是，將開啟智慧健身和健身器材的個性化定制時代。“我們將建立智慧健身平臺，借助網際網路檢測身體狀況，根據每個人不同的身體狀況，讓模擬教練指導健身。這個平臺與智慧製造又連接到一起，通過健身大數據，開發製造對應的個性化健身器材産品。”
而一些智慧化製造的先行企業，則在向更深領域挺進。青特集團生産的高性能車橋已進入戴姆勒-賓士、沃爾沃等國際一流整車廠商配套體系，近年來，更是把網際網路化作為提升智慧製造水準的重中之重，目前主要生産線都實現了聯網化的智慧製造。
“聯網化的智慧製造對提高效率、精度、品質都意義重大。”青特集團經營管理部部長李超告訴記者，以齒輪加工為例，加工過程中刀具會磨損，不聯網時，需要到檢測中心用人工檢測出來，再把數據輸入到齒輪加工中心的設備。而聯網後，檢測中心的數據會自動傳輸到齒輪加工中心，刀具會實時得到調整，效率至少提高15%以上。“我們還正在規劃研發環節與製造環節的聯網，要實現研發工藝數據自動導入、生産過程數據自動採集，形成製造與研發數據的互聯互通，在此基礎上進一步開發大數據應用。”
不過，對於大多數傳統企業來説，要真正達到網際網路工廠的水準，仍然任重道遠。作為網際網路工業服務商（國際）聯盟成員之一的百靈網際網路工業科技公司曾為海爾、紅領等網際網路工業領軍企業做過服務，在為中小企業提供解決方案時發現，很多中小企業必須先從最基礎的工作做起。
“我們在為紅妮內衣做方案時，發現要從大批量製造轉向柔性製造，行銷方式首先要改變。”百靈董事長廣紅告訴記者，紅妮的目標是從傳統的大批量內衣製造向個性化精品內衣定制轉型，去年10月份起雙方開始合作，先做垂直電商平臺，進行個性化産品展示，未來可以對接到柔性生産線。但同時，傳統産業還得繼續維持。這樣就形成了左手抓傳統産品、右手抓基於柔性製造的網際網路産品的“雙軌制”。“這種過渡是比較痛苦的，過去的方式是少品種、大批量，現在的方式則是多品種、小批量，這要求企業的經營策略必鬚髮生根本改變。你想想，兩種截然相反的模式要並用，並且要逐步過渡到自己不熟悉的模式上，對企業來説是極大考驗。”廣紅對記者説，為此，他們為紅妮制定了總體規劃、分步實施的路徑，步驟是：智慧生産線—數字車間—網際網路工廠，計劃在3到5年內達到網際網路工廠的水準。
服務商業態涌現
隨著網際網路工業在青島的不斷深化，以提供網際網路工廠解決方案為主的新産業形態開始涌現。海爾成立了智慧工業研究院，雙星成立了全球研發中心，紅領形成了酷特智造産業鏈……據不完全統計，至少有10多家企業已開始涉足這一新業態。
這一新業態如此迅速的形成，既有政府推動的功效，也有市場發展的結果。“我們一開始就積極倡導網際網路工業走在前面的企業，幫助産業鏈上的企業實現智慧製造，一方面解決服務商缺乏的問題，一方面也推動新産業形成。目前看這兩個目標都實現了。”王法體説。
寶佳公司就是從機器人製造轉型為智慧製造服務商的企業。寶佳過去主要生産飼料企業的碼垛機器人，去年開始，與全球著名機器人公司日本不二越株式會社聯合組建了機器人研究院，開始向智慧資訊化延伸，目前，已經能生産家電製造、化工、糧油、立體庫等多産業領域的機器人。以機器人為核心，寶佳開始為智慧製造提供整體解決方案。“目前，智慧製造前段的智慧資訊化軟體設計、中段的智慧化生産、後段的智慧化物流，我們都可以自主完成，已為30多家企業提供了整體解決方案。”寶佳公司董事長高明作説。
百靈則從軟體企業轉型為網際網路工廠服務商。百靈過去主要為青島本地企業提供軟體服務，在參與紅領C2M模式和海爾柔性數字工廠研發中，積累了網際網路工廠建設方面比較豐富的實踐經驗，並由此轉型成功。目前，百靈可以為企業提供網際網路工廠的總體規劃和分步實施藍圖，還可以提供基於行銷、研發、供應鏈、製造、財務和大客戶的網際網路工業軟體解決方案，為大企業可提供以企業數據管理平臺為中心的研發和生産大數據應用。
但對這些網際網路工業服務商來説，人才仍然是最大瓶頸。“現在企業和服務商都缺這方面的人才，尤其缺的是高端人才以及對資訊化和工業生産都熟悉的複合型人才。”百靈網際網路工業科技公司總經理石慶祖告訴記者，百靈是從軟體企業轉型過來的，因此軟體人才不缺，但缺少既懂軟體、又對工藝工序、精益生産改進熟悉的複合型人才，近幾年他們陸續引進了不少頂尖人才，但仍然不解渴。“網際網路工業需要虛擬和現實不斷交互，軟體和硬體有機融合，因此，人才的強度決定了産業的發展速度，也決定了網際網路工業發展的速度。”
(責任編輯：羅伯特)
