泰康資産：延續大資管概念進行國際資産配置

　　中新網5月30日電 在近日舉行的“泰康資産不止步 無限+高峰論壇”上，泰康人壽董事長兼首席執行官、泰康資産董事長陳東升表達了他對於泰康資産十年成長的感慨、對於時代的感恩，以及對於泰康資産未來發展的期許。陳東升表示泰康資産一定要把大資管的概念延伸下去，堅定進行國際資産配置。泰康人壽董事長兼首席執行官、泰康資産董事長陳東升

　　泰康人壽執行副總裁兼首席投資官、泰康資産首席執行官段國聖就當前利率下的具體策略在論壇上進行了分享。

　　延續大資管概念進行國際資産配置

　　陳東升感慨道：“泰康資産取得的成績應當感恩這個偉大的時代，中國經濟改革開放38年，我們一躍成為世界第二大經濟體，金融保險這二十多年的發展也是高歌猛進的，特別是保險業資金運用和渠道的改革，保險資金髮展插上了高速發展的翅膀。”

　　回顧泰康資産的發展歷程，陳東升説：“泰康資産十年來已經發展為行業的翹楚，一流的品牌，泰康資産是好樣的。泰康二十年來，形成了良好的文化，合規文化、風險文化、追求卓越的文化，才有了今天的成績，管理超9000億資産，管理超4300億第三方資産，成為第二大養老金管理機構。有今天的成績，我們首先感恩這個時代，感恩社會，感恩客戶。”

　　“保險公司最好的文化就是感恩的文化。因為做保險是個很難的事，我們做保險經常有一句話，保險不是人做的，是人才做的。因為要成功推銷一單人壽保險，過去可能十個人九個人拒絕你。今天你成為品牌，可能十個人還是一半的人拒絕你。挫折、失敗是家常便飯。所以在這個行業裏摸爬滾打能夠成功的人，一定是能夠迎接困難的人，一定是不怕挫折的人。所以才積累了我們到今天這麼多鬥志，正因為挫折感，所以感恩成了保險公司裏最核心的文化。”陳東升談起成就時充滿感恩。

　　他表達了對客戶的感謝。“我這20年在泰康人壽一直有一句話，這句話從來沒有變過，客戶是我們銷售團隊的衣食父母，銷售團隊是公司的衣食父母。所以我們對於打造偉大的銷售體系，對外勤員工榮譽體系的建立，形成這樣的體系，還有時常和外勤員工一起，這也是泰康核心的文化。”

　　陳東升還透露了他對泰康資産的期許。“十年前泰康人壽是單一的壽險公司，今天已經成為一個綜合的保險金融服務集團。泰康的定位就是為日益增長的中産人群提供健康和財富管理服務，就是活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷，就是讓我們的客戶更健康、更長壽、更富足。所以我們不僅僅在醫養方面提供健康服務和管理，更重要的是提供財富管理服務。有了這樣一個戰略定位，今天泰康資産的外延擴大了，不僅僅為機構投資者服務，還為高凈值人群投資服務。我們一定要把大資管的概念延伸下去，拓展版圖，進行國際資産配置。我堅信十年後我們一定是世界上頂級的資産管理公司。”陳東升對泰康資産的未來充滿信心。

　　資産負債端雙管齊下應對低利率

　　泰康人壽執行副總裁兼首席投資官、泰康資産首席執行官段國聖分析了低利率下資産與負債的現狀。目前，利率已經出現明顯下降，從未來利率的長期走向來看，中國不太可能達到日本、台灣的低利率水準，同時，向上反彈的空間非常有限。從國際經驗來看，長期來看在利率下行過程中，保費增長中樞同樣下移但相關性較弱，而在利率下降的前三四年，保費會增長，保險業的産品結構會發生明顯變化，如日本壽險業積極開發養老、醫療保險，美國壽險業開發萬能、變額年金等利率敏感性産品。在中國當前背景中，在利率下行中保費增長加快，企業年金增長變慢，其他養老資金增長可期。泰康人壽執行副總裁兼首席投資官、泰康資産首席執行官段國聖

　　在低利率下保險和年金均承壓，而低利率疊加“資産荒”則惡化投資形勢，這些情況都形成了對於保險資産管理機構、企業年金投資管理人專業能力的考驗。段國聖在論壇上和大家分享了保險及年金的投資策略。他指出，應對低利率需要資産負債雙方共同努力，通常而言，保險公司可以從資産端和負債端雙管齊下來應對低利率的挑戰。在負債端，保險公司可以通過加快産品創新、調整業務結構、降低預定利率來增強抵禦利率風險的能力。在資産端，保險公司需要優化資産配置、擴寬投資渠道、縮小久期缺口、提升投資收益率來應對利率的下行。

　　在談到具體策略時，段國聖表示，保險和企業年金投資均以固定收益類資産為主，信用債和非標産品的信用風險均不容忽視，應以嚴控風險作為投資的第一要務；企業年金投資需以穩健增值為主，優選具有長期穩定回報的金融資産，避免大幅波動導致的資産減值；保險公司應提升承保盈利能力，建立“死差”、“費差”、“利差”這“三差”的平衡利潤模式，改變盈利過度依賴利差的模式；從負債端優化業務結構，降低資金成本；強化主動資産負債管理，加強産品創新；優化資産配置應對低利率挑戰，提升投資收益穩定性；配置超長期債券，拉長資産久期，戰略投資具有穩定收益的上市公司，投資另類投資比例，增加境外資産配置。