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“去年重組了6對12家企業,今年將在原來的基礎上進一步推進央企重組這項工作。張喜武強調,兼併重組要由企業為主,按照市場化方式規範,充分尊重企業的意願,堅決杜絕搞“拉郎配”,成熟一戶推進一戶。
未來央企重組將沿兩個方向展開,一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強,因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業,在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組,去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低,尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題,央企的經營管理飽受詬病。
“去年重組了6對12家企業,今年將在原來的基礎上進一步推進央企重組這項工作。張喜武強調,兼併重組要由企業為主,按照市場化方式規範,充分尊重企業的意願,堅決杜絕搞“拉郎配”,成熟一戶推進一戶。
”國資委副主任張喜武在日前召開的國新辦記者通氣會上表示。這也是繼國務院常務會議後,同一週內國資委對於國企改革再度明確表態,除了提出市場化兼併重組的改革外,還對下一步央企瘦身健體,做強主業,“僵屍企業出清”給出時間表和路線圖。種種跡象表明,國家制定的國企改革頂層設計方案已經進入政策落地期,以市場化為導向的央企兼併重組正在不斷加速。
未來央企重組將沿兩個方向展開,一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強,因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業,在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組,去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低,尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題,央企的經營管理飽受詬病。
未來央企重組將沿兩個方向展開,一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強,因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業,在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組,去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低,尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題,央企的經營管理飽受詬病。
” 支付寶方面稱,由於限定標準不同,具體的限制額度尚未確定。 新規波及所有非銀支付機構 據了解,支付寶的上述動作正是為了配合即將執行的網路支付實名認證。2015年12月,央行公佈了《非銀行支付機構網路支付業務管理辦法》,稱支付機構為客戶開立支付賬戶的,應當對客戶實行實名制管理。此外將個人網路支付賬戶分為三類,升級賬戶需追加認證。該辦法將於7月1日正式生效。
” 支付寶方面稱,由於限定標準不同,具體的限制額度尚未確定。 新規波及所有非銀支付機構 據了解,支付寶的上述動作正是為了配合即將執行的網路支付實名認證。2015年12月,央行公佈了《非銀行支付機構網路支付業務管理辦法》,稱支付機構為客戶開立支付賬戶的,應當對客戶實行實名制管理。此外將個人網路支付賬戶分為三類,升級賬戶需追加認證。該辦法將於7月1日正式生效。
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