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中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，即使轉型成功，它們也必須面臨規模、資金、服務三大考驗。首先，所有的盈利模式都離不開規模效應，沒有規模就沒有盈利空間及投資的價值。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，即使轉型成功，它們也必須面臨規模、資金、服務三大考驗。首先，所有的盈利模式都離不開規模效應，沒有規模就沒有盈利空間及投資的價值。
但是大軍智庫主任仲大軍認為，“僵屍企業”被兼併重組後，有一部分人會被分配到新的崗位工作，因此最終需要重回市場再就業的人數不會達到2000萬。“我感覺這次清理‘僵屍企業’導致的下崗失業能在100萬，這個百萬左右我估計最多了。”他説。 同時，仲大軍還表示，當前中國的經濟狀況與20年前已大不相同，市場吸收再就業人員的能力也大大提升，不必過於擔心。
近一段時間，“僵屍企業”成為熱詞。財政部數據顯示，2015年前11個月，國有企業利潤總額20424.7億元，同比下降9.5%，中央企業14650.6億元，同比下降10.4%；石油、石化和建材等行業實現利潤同比降幅較大，鋼鐵、煤炭和有色行業繼續虧損。國資委主任張毅表示，處置“僵屍企業”是化解過剩産能、推進結構性改革的重要舉措，是繞不過的坎，是必須做的“手術”。
對此，專家認為，處置“僵屍企業”帶來一定的下崗問題是難免的，但這只是陣痛，並不會引發所謂的下崗潮。 人社部國際勞動保障研究所所長莫榮指出，需要達到一定的人群規模，才能界定為“潮”，包括1989年百萬民工下廣東引發的“民工潮”、上世紀90年代數千萬國企職工下崗失業的“下崗潮”和國際金融危機爆發時超過1200萬農民工的“返鄉潮”。
第三産業吸納就業能力的不斷擴大和創業創新環境的寬鬆，也為勞動力再就業提供了更多選擇。 不過，也應清醒意識到，儘管宏觀形勢確保不會出現第二次下崗潮，但出現局部下崗仍不可避免。事實上在一些大型鋼鐵煤炭企業，這種跡象已經顯現。
” 肖亞慶説，可以肯定的是，深化改革中各方面的利益都要得到平衡發展，特別是要保護員工的利益，作為國有企業，作為央企，更應如此。肖亞慶強調，保護員工利益始終是下一步國企改革的重要方面，多兼併重組、盡可能少破産也是國有企業改革的一個方向。
但是，根據我們對國內外形勢的分析，2016年可能會有不少工人因為國企重組下崗，但不太可能有大規模的下崗潮，至少不會出現1998年那樣的大量國企工人下崗失業浪潮。 首先，國企總體規模仍然會保持穩定。影響國企規模的因素主要有兩個方面。一方面是供給側改革，這是做減法。
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