近日，長虹一季度業績“飄紅”也帶動了資本市場的積極響應，股票近日持續逆勢上漲，成為家電上市公司中的“金牛股”。

　　四川長虹2016年一季報顯示，該公司營業收入同比增長12.22%，經營現金流凈額同比增長183.65%，歸屬於上市公司股東的凈利潤2.16億元，同比增長1148.64%。

　　從去年年報的嚴重虧損，到今年一季報業績強勢反彈，長虹是如何做到的？在短短三個月時間裏，長虹內部究竟發生了哪些變化？記者日前走訪了長虹公司，其業績增長背後諸多不為人知的幕後“故事”浮出水面。

　　産業整合：先做對的“事”

　　近年來，長虹在做大做強家電、軍工、IT等主業的同時，也加快了資本運作及多元化規模擴張。今年年初統計顯示，長虹旗下子公司、孫公司達到300多家。

　　然而，“多”並不意味著“強”。一些公司技術重疊、勢單力薄，不僅不能為母公司創收，還分散了母公司有限資源。在長虹控股公司總經理李進看來：先要做對的事，再全力去做。於是，從今年年初開始，長虹內部的産業整合便大刀闊斧揭開序幕。

　　長虹旗下的工程技術中心與虹發科技成功“聯姻”，新成立的公司“軟硬”兼具，不僅可以服務長虹智慧製造，而且成為對外提供智慧製造整體解決方案的供應商。長虹旗下做電源産品的欣銳公司與長虹零部件産業集團旗下做金屬材料部件的精密公司、技佳公司三體合一，取長補短，成為一家能夠對外輸出整機産品的新公司。

　　長虹控股公司總經理李進為這類內部的産業整合打了個形象比喻：把散落在長虹內部的單粒珍珠串起來，會形成遠超原價值的珍珠項鍊。在長虹控股公司的統一協調和部署下，這些子公司、孫公司或強強聯手、或取長補短，單粒珍珠變成了珍珠項鍊，從而大幅提升了競爭力和盈利能力。

　　據了解，長虹內部的産業整合指導原則是：符合長虹發展三大主業，即綜闔家電、軍工和IT業及未來五大新興産業的就全力去發展，而非主業、非控股、非盈利的“三非”企業，就會逐步被清理、退出。除此之外，公司內部還有很多小單位關停並轉，比如近期即將把廠區的物業管理整合到房地産公司的專業物管公司去。

　　對於長虹來説，加速內部産業整合，優化産品結構提升利潤率將成為今年全年的經營“主基調”，因為只有把事做對了，才能事倍功倍。

　　 激勵創新：“我要幹”到“我要拼”

　　古人云“事在人為”，再有前景的事業，再正確的項目，如果大家不主動幹，仍然難以成功，也很難收穫回報。而對於一家“老牌”地方國企來説，激活“人”這一重要生産要素是經營改革取得成果的另一個關鍵。

　　在長虹今年年初確定的管理改革、經營改革和資源分配改革的三條主線中，管理改革無疑是重中之重。李進向記者介紹，“今年一季度我們歷史首次明確並實施業務單元管理者的末位淘汰制，刪減母公司的權力，給産業公司充分放權和賦能，推進業務平臺由成本中心向利潤中心轉型。”

　　根據新的人事管理規劃，那些年終考核績效靠前的産業公司負責人、部門主管等將獲得晉陞機會，業績考核靠後者將可能棄用或調崗。而隨著總部權力的刪減，長虹計劃下一步對總部平臺部門進行精簡。

　　此外，長虹近年來推動的産品經理負責制，在今年一季度得到更加有力執行，極大激發研發團隊、運營團隊的積極性和工作熱情 。與此同時，長虹也在逐步試水內部“合夥人”制度，以主營智慧物業業務的長虹“點點幫”公司為例，管理層必須自己掏錢買股份，把個人利益與公司利益進行綁定。

　　“人心齊，移泰山”，在企業文化的創新和建設上，長虹今年一季度也有了較大動作。在長虹2016企業文化建設推進大會上，提出了“敬業擔當，同創共用”新的企業核心價值觀。對於8萬多名長虹員工來説，在“能上能下”、“責權利”明晰的管理機制之下，敬業擔當與同創共用是一體的。

　　“感覺他們個個都像打了雞血似的”、“很久沒見他們這麼拼命了”.......很多長虹員工家屬和用戶這樣評價長虹的技術人員、一線銷售人員。

　　 海外拓展：做世界的長虹

　　在長虹一季度的“業績表”中，長虹海外市場貢獻功不可沒。其中，電視海外利潤同比增長81%，收入同比增長近6%；冰箱海外增長13%；空調海外收入也實現大幅增長。而在壓縮機銷售上，華意巴薩取得較大進展，銷量較去年同期增長51%，銷售收入增長44%。

　　在全球多個市場，長虹産品已與全球競爭對手同臺競技。長虹是中國企業在印尼的第一個成功申請保稅庫的企業，取得了與三星、LG等同等快捷的通關條件。

　　從做簡單的出口創匯、做貿易，做OEM，到投資建廠，長虹用了十多年的時間實現了産品、製造、技術及品牌層面上的“走出去”。目前，長虹足跡已經遍佈印度尼西亞、捷克、西班牙、德國、巴基斯坦等全球19個國家和地區，2015年，實現海外業務收入超過150億元。

　　進入2016年，長虹國際化進程加速推進。一方面，加速佈局、推品牌、保增長。目前，長虹在世界多地佈局了自己的研發中心和工業園。在當前和未來很長一段時期內，長虹將圍繞“一帶一路”佈局謀劃，抓住國家戰略推動品牌國際化；另一方面，加快投資並購和整合資源，實現産業升級；此外，緊抓國際性經營人才的培育，通過內部管理水準的提升，使長虹未來國際化之路走得更加順暢，做世界的長虹。

　　不難看出，長虹一季報業績“飄紅”並非偶然，是長虹近一段時期多項改革措施有力推進的必然結果。在投資界人士看來，長虹智慧轉型的“陣痛期”正在終結，負性因素已經得到釋放。以長虹UP物聯運營支撐平臺發佈為契機，其多個智慧服務新興産業已經浮出水面，區別於資産並購和海外市場拓展的做“加法”，面向物聯網（IOT）時代的智慧産業長虹擁有核心“話語權”且可以做“乘法”，因此未來産業增量發展有了更加強勁的動力。

　　可以説，“老牌”國企長虹，已經進入新一輪“鳳凰涅盤”節奏。其業績“飄紅”不止于一季度，而將貫穿全年及未來很長一段時期。