本報記者李純

　　編者按

　　植物保護是我國農業生産的重要環節，也是薄弱環節，而植保機械更是其中的最短板。據測算，通過病蟲害監測、一噴三防、統防統治等一系列植保行動，每年可以挽回的損失約佔我國糧食總産量的17%。但是，我國植保機械還停留在發達國家上世紀50年代左右的水準，背負式手動（電動）噴霧器約5800萬台，佔植保機械的社會保有量93.5%。這種大容量、粗放的施藥技術不僅造成農藥過量使用、利用率低、效果差，還造成了農業面源污染、病蟲害抗性增加等問題。發展以自走式噴桿噴霧機、植保無人機為代表的新型高效植保機械成為推進農藥零增長行動，補齊農業生産全程機械化短板的關鍵。

　　多重要？高效植保機械是零增長行動成功的關鍵

　　我國重大農業病蟲害有120種左右，其中一類病蟲害14種、二類約100種，每年發生面積70億畝次，危害巨大。“這些年國家大力推行病蟲害監測、一噴三防、統防統治等植保行動，防治面積達到80億畝次，每年可以挽回的損失約佔我國糧食總産量的17%。”農業部種植業管理司植保植檢處研究員張禮生在第三屆中國農機手大賽·精準植保講堂活動上説。

　　植保的核心是農藥的施用。雖然我國農藥生産技術處於世界先進水準，但是由於我國植保機械還停留在發達國家上世紀50年代左右的落後水準，背負式手動（電動）噴霧器約5800萬台，佔植保機械的社會保有量93.5%。這種大容量、粗放的施藥技術造成農藥的過量使用、利用率低下，我國農藥用量從2000年的23萬噸增長到2014年32萬噸，年均增長8%。農藥單位面積用量是美國的2.3倍、歐盟的2倍，殺蟲劑單位面積用量是美國的14.7倍、歐盟的9.3倍，

　　大量農藥的施用還造成了農藥殘留超標、作物藥害和農業面源污染等問題，加劇了病蟲害抗藥性的上升、生物多樣性的下降。比如江西省撫州市臨川區濫用雙酰胺類殺蟲劑防治水稻害蟲現象比較普遍，2013年開始發現二化螟對雙酰胺類藥劑抗藥性上升，防治效果下降。特別是2014年局部地區二化螟重發，發現雙酰胺類藥劑已控制不住二化螟危害。

　　“所以，農業部推出的農藥零增長行動要著力通過科學施用把農藥用量減下來。”全國農技中心藥械處研究員趙清説，“控、替、精、統”行動技術路徑的關鍵是高效大中型植保機械替代低效小型植保機械。因為高效低毒低殘留農藥替代高毒高殘留農藥的空間不大，我國農藥研發水準已經比較高了，而研發一種新農藥成本很高、週期很長，所以推廣高效植保機械來提高農藥利用率的空間更大。這還可以大大提高植保作業效率，促進統防統治的推廣，改變一家一戶分散打藥的混亂局面，提高病蟲害的防治能力。

　　據測算，高效植保機械通過提高霧化效果、霧滴大小、穿透性能和分佈均勻度等藥械的技術性能可大幅度提高農藥利用率，自走式噴桿噴霧機農藥利用率在50%左右，高於液泵噴霧機的15%、手動噴霧器的20%～40%、背負式機動彌霧機的30%～50%，其作業效率（以單臺單人）是手動噴霧機的85倍、機動噴霧機的15倍。

　　難在哪？農民認知程度不夠，補貼額度不高

　　然而，記者吃驚地發現，性能如此良好的自走式噴桿噴霧機並沒有得到大面積應用。湖北省天門市華豐農業專業合作社流轉土地8.6萬畝，有社員268人、農機裝備460台（套），産值2.3億元，是一家不折不扣的現代化農業合作社。“我們的耕、種、收、烘乾都是高水準的大機器作業，唯獨植保機械是短板。曾用過植保無人機但效果不好，基本還是靠人背著機動噴霧機打藥。”該合作社理事長吳華平説，2014年在武漢農機博覽會上與永佳工作人員談了3個小時才明白大型植保機械是怎麼回事，直到2015年才用上。

　　老吳所説的永佳是山東永佳動力股份有限公司，這是我國較早生産新型高效自走式植保機械的廠家。儘管作為中國農機工業協會植保與清洗機械分會的會長單位、國家農業自走式植保機械創新聯盟的盟主單位，該公司總經理陳煜林談及産品推廣之路直呼不易。

　　“2009年我們開做自走式植保機，2010年賣了5台、2011年35台、2012年70台、2013年100台、2014年300台、2015年700台。”陳煜林説，可以説這些年我們做得很艱難，如果沒有公司原有的園林機械業務支撐早就垮了。而且，70%的銷量是政府統防統治項目，這不是個好事，説明市場認可度還是不夠。

　　出現這種局面的原因是多方面，最主要的因素是農民不認識、不認可。改革開放後，背負式手動（電動）噴霧器在農民當中大面積應用，人們習慣了背著藥桶去打藥。自走式植保機作為新生事物讓農民接受需要過程，就連合作社理事長、種地大戶這些新型農業經營主體也是如此。

　　“就像小麥收割機最初應用時農民擔心割得不乾淨一樣，現在農民擔心這麼大機器會把莊稼壓壞。”陳煜林説，所以我們只能依靠一場又一場的田間試驗來告訴農民壓損率很低、而且施藥效果很好。6年下來我們花了6000萬元，才做了2000場示範，市場開發速度比較慢。但試驗示範還得繼續做，先慢慢提升新型經營主體的意識才能廣泛帶動。

　　“另外一個問題就是歷史遺留問題。因為植保機械在很長時間以手動為主，沒有動力系統，不被認為是農機。所以，農業部農機化司管農機，而種植業司管植保機械。”陳煜林分析道，儘管植保機械進入農機購置補貼目錄，農民購買需要跨部門申請，先到植保站申請，再向農機局申請。而且，目前補貼缺乏分級標準，體現不出先進程度。因為現在市場上自走式植保機産品良莠不齊，既有3萬元的，也有15萬元的。2016年國家對自走式植保機補貼標準為3.15萬元，農民要想購買品質過硬的産品壓力會比較大。

　　咋破局？農業服務興起有望開闢一片藍海

　　“雖然現在很艱難，但高效植保機械一定會是我國農機領域的一片藍海。”陳煜林樂觀地説，我們今年想借助中國農機手大賽進入農機行業，讓人們認識到植保機械也是農機，而且不是普通的農機。高效植保機械可以適用於所有農作物，甚至可以延伸播種、撒肥等功能，不像小麥收割機只能收小麥、水稻收割機只能收水稻，一年用一次就不用了。

　　“高效植保機適用範圍廣、作業時間長，用來發展農業服務非常合適。”山東省臨沂市海豐植保有限公司董事長朱清海説，我準備向永佳訂購一批自走式噴桿噴霧機，成立植保作業服務隊，也就是打藥隊。臨沂是個農業大市，種植結構多元，有小麥、玉米、花生、水稻，一年作業時間至少100天。一台高效植保機每天可作業200畝，按每畝15~20元防治收費標準，每天掙3000~4000元，除去耗油、人工費，一年內便可收回15萬元的購機成本。

　　朱清海做農業植保服務也是被逼出來的。他原本是臨沂市一名農藥經銷商，很擔心來勢洶洶的農資電商。高效植保機械為他打開出路，他把自己原有分佈在縣鄉村的零售商整合起來，為他們配備自走式噴桿噴霧機，從賣農藥轉變為賣植保服務。閒時零售商們各幹各的，有作業資訊時人員組合起來就成了一支打藥隊，幹一天發一天的錢，這樣就解決了打藥隊員高工資的問題。

　　通過發展農業服務謀劃轉型的還有藥企和肥企，今年山東永佳依託4S店與山東濱農科技有限公司、河北威遠生化農藥有限公司、山東金正大生態工程股份有限公司共同打造農服體系，已在廣東、廣西、湖南、山東、河北、河南、黑龍江等地進入合作實施階段。

　　充分利用高效植保機械發展農業服務，由賣産品變為賣服務正在成為我國農資界一個新的熱點。雖然植保高效機械化才剛剛踏上征程，但它所帶來的農業綜合服務將重構農資行業生態。