向跨界融合要競爭力
- 發佈時間：2016-05-12 05:52:16 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
網際網路體育消費的大門已經打開，但打通生態鏈創新的商業模式仍在探索之中。至今尚無一家企業能夠向用戶提供從“看體育”到“玩運動”的一站式服務。通過跨界融合整合資源，依然是未來網際網路體育消費重要的發力方向。
跨界融合的出發點依然是對消費者的精準把握。通過智慧硬體産品收集到的數據，網際網路企業平臺應能夠判斷出消費者的運動愛好和運動習慣，並向其推送精準配適的視頻産品，同時還應考慮新技術，諸如VR、360度全景或者多視角自有切換的轉播方式。或者，通過觀看的比賽版權內容，判斷消費者對運動項目乃至具體球隊、明星的偏好，向消費者提供電商渠道的版權商品售賣。這些，都是與視頻內容相結合的方式。
和相對成熟的觀賽體驗相比，體育O2O就更需要跨界打通。畢竟，我國大眾體育運動尚處於初級階段，體育場館數量不足、商業化程度較低、用戶運動意識不高以及教練市場混亂等問題，都可以寄希望於網際網路手段解決。然而，美好的希望和現實之間尚有距離，想要通過體育O2O來突破這些瓶頸，最根本的一點就在於體育O2O必須找到一條能養活自己的出路，而僅僅依靠目前的提供單一功能的同質化競爭則難以為繼。
具體而言，應如何做呢？體育O2O領域應當注重整合教育、行銷、娛樂、旅遊乃至智慧硬體，從而形成“線上+線下”的閉環，甚至借此重塑體育運動的環節和流程。譬如，大眾體育借助網際網路平臺，將線下的教育培訓延伸到線上，同時針對不同項目愛好者聚集的平臺展開精細化行銷，並將賽事組織拓展到旅遊行業等領域，將體育比賽和酒店、交通等打造成服務套餐，提高用戶的消費體驗，等等。這些舉措，能夠在傳統的流量變現之外創造出新的消費場景，從而促進服務和消費升級，通過佈局硬體、軟體、線下資源、線上資源、增值服務等業務，通過協同效應實現自有的生態圈。
全民健身，任重道遠。在跨界融合的基礎上，體育運動領域應通過滿足公眾不斷增長的體育消費需求，探索出一條“滾雪球”式的增長之路。
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