大學教室般的場地內，一張或者幾張桌子就是一家充滿創新生命力的新興科技公司，這是記者在北京“創客總部”看到的一幕，五一假期絲毫沒有沖淡這個知名眾創空間裏的忙碌氣氛。

　　李建軍就坐在大廳內的一角，一張桌子，和每一個懷揣夢想的創業者一樣。但他和周圍的年輕人又不同，作為這裡的創始人之一，他要輔導幫助那些早期創業者。有人半開玩笑説他是“天使投資人界的專家”，“經常出鏡的偶像級人物”，“創業者中的創業者”。在記者看來，這位“老司機”憑藉多年積累的投資和創業經驗，在雙創的號角聲裏，敏銳地捕捉著任何一個有可能到來的創業“風口”。

　　“這是投資人的眼光問題”

　　今年是VR、AR的爆發之年，很多科技創業項目都會主動“靠近”這個熱度最高的技術。

　　李建軍認為，可穿戴設備與AR增強現實是智慧硬體發展的必然趨勢，相關技術的發展將使更多傳統行業向著網際網路與智慧化轉型。其實這是李建軍在2014與2015年考慮的問題，那時他就開始了智慧硬體相關領域的佈局。

　　“那時的項目做得認真，估值也沒有那麼高。”但投資需要勇氣，以牛視科技為例，這家專門基於行業深度定制的智慧AR方案的初創公司，雖然技術被認定為國際領先，“央視都上過幾次”，仍鮮有投資人問津。李建軍一直判斷2017年是人工智慧的爆發點，所以毅然決定佈局，今年“風口”來了，牛視科技很快就進入下一輪。

　　另一個例子是“微跑小蛙”，在“風口”來臨之前，這款可穿戴體感遊戲機也很難找到投資，但現在大量遊戲需要和AR結合，人們發現它可以成為增強現實的入口，而且可以産品化，技術也過硬，擁有十余項國內外專利，所以現在迅速壯大。

　　“這是投資人的眼光問題。”李建軍説，隨著移動互聯網的發展，趨勢總是不斷變化，“風口”亦不斷變化，這就造成大量創業者不斷追風。但趨勢只有在將起未起的時候才有意義，而且有不可預測性，當所有人都覺得那是趨勢時，説明為時已晚。無論創業還是投資，要做“內在有價值”的東西，潮流和趨勢可以參考，卻不能盲目靠近。“如今VR、AR火了，越來越多的人進來了，泡沫大了，我們反而該謹慎了。”

　　下一個“風口”會是什麼？李建軍沒有給記者特別詳細的答案，但他透露已經投了不少網際網路教育的項目，“這是一個穩定慢熱不斷往前發展的行業。”

　　“移動醫療，‘風口’還沒有來。”但李建軍已經投入了足夠多的關注，表示創客總部可能會開展關於移動醫療的創業營。

　　“眾創空間不能泛泛化發展”

　　伴隨著“雙創”潮，各類眾創空間、創業咖啡激增。有數據顯示，截至2015年底，我國已有眾創空間1.6萬家。可今年初深圳某孵化器倒閉，引發了不少唱衰聲。

　　孵化器變成了包租公？創業咖啡涼了？李建軍並不這麼看。

　　李建軍一開始就看到了很多“二房東”或其他模式下眾創空間的癥結。因此，在與合夥人成立創客總部時，他們提出的是“孵化+投資”的模式。

　　在外界看來，李建軍和同伴更像是一個做早期項目的投資公司。“早期項目的特點就是不確定因素大、成活率低、風險大。所以我們要提供足夠的服務，保證其存活率，快速進入下一輪。”李建軍説，“有了投資的屬性就能算清賬。項目投資如果成功，後期收益是很可觀的。”

　　因此，李建軍做孵化器“心態就會很平和”——不必掐著指頭算房租租金，不用偏離本心，而是想方設法“讓扶植項目儘快成熟，儘快提高估值，儘快成為獨角獸項目。”從這個角度看，李建軍認為孵化空間目前不是太多了，而是大量缺乏，“當然這種模式，只針對早期項目有效果”。

　　2013年底至今，創客總部已孵化超過280家企業，其中119家企業拿到融資，總融資規模超過6億。2015年李建軍投出了超過30個項目，這些項目是和他的投資團隊在超過6000個項目中篩選出來的。

　　“眾創空間一定要有自己的優勢，不能泛泛化發展。”李建軍表示正在打造人工智慧、網際網路教育類的專業垂直化的孵化空間，“未來的行業要細分聚焦，未來的眾創空間相應的也是細分聚焦，如果要服務中小創業者，尤其是早期創業者，垂直化可以凸顯服務的特徵和價值，當然還要市場化運作。”

　　“項目從方向和團隊來看”

　　李建軍有一個微信公眾號，專門分享自己對於創業和投融資的解讀。他曾“製造”過一篇突破“10萬+”的文章，講述卻不是創業，而是他的跑馬拉松的分享。熟悉李建軍的人都知道他熱衷於跑步，他認為創業和跑步有一點是相似的，那就是需要堅持。

　　這幾天適逢電影《大唐玄奘》上映，有趣的是，李建軍與合夥人萌生做創業服務的想法，也是在一次有關玄奘之路的徒步活動中，後來他們用玄奘之路的路線圖作為創客總部的標誌。

　　李建軍曾在美國加州大學攻讀MBA，見過20世紀90年代的網際網路泡沫，創業者和投資人的身份他也都經歷過。他覺得自己的優勢在於整個産業鏈裏從早期天使，到VC、PE、IPO，他都幹過。所以他可以“從後往前看”，幫助創業者判斷一個項目未來趨勢是什麼，處在産業鏈的什麼節點，最終是一個並購項目或是真正走到最後。

　　“專注于早期天使投資，很有挑戰意義。”李建軍説做後期投資都是看數據説話，做好財務分析、市場分析，差不多可以算出來投多少錢能掙多少錢，而現在的情況是，聽完兩個人拿著幾張紙講的故事，就要決定投不投。

　　當然，實際工作過程不是那麼“戲劇性”，這需要一套詳盡嚴格的規程。“投項目從兩個方向來看，方向和團隊，方向大致是網際網路教育、人工智慧、移動醫療、消費升級和電商。”

　　“而看團隊，第一要看有沒有老大，其作用在早期項目中尤為重要，他要告訴大家方向在哪兒、帶領團隊前進、並且最後拍板，這個老大也是團隊的組建者，並且會講故事。”李建軍告訴記者，第二要看磨合程度怎麼樣，第三看團隊有沒有短板，團隊能力是不是互補，第四要看細節，年齡和性格方面是否相差太大，即溝通不能出問題。“方向和團隊都沒問題了，我們就會有專人去了解一些詳細情況，比如信譽度怎麼樣，以前是不是連續創業等。”

　　“有一個項目叫蛻變盒子，做的是青少年的女性內衣。一個來自北大的90後女孩，輟學後做的創業項目，現在已經融完了下一輪了。這不是她第一次創業。我們聊了不到15分鐘，我就確定投了，直到簽協議的時候，她連公司都沒有註冊完成，創下了我們投資最快的紀錄。”李建軍説。