中新網寧波5月7日電(李佳赟)改革開放締造出中國民營經濟史上的多個傳奇，社會財富的增長創造了“中國速度”，但隨著不少“創一代”逐漸步入暮年，眾多民營企業正面臨由“創一代”向“企二代”交棒的關鍵時期。為了尋找中國式家族企業的轉型發展與財富傳承之道，5月14日，2016第一屆國際家族辦公室大會將在浙江寧波舉辦，海內外知名家族企業代表、家族辦公室及相關專業服務機構等業內“大咖”將共同論道，探尋家族企業“基業長青”的密碼、解讀中國民營企業的發展未來。

　　根據藍源家族財富管理研究院對500位家族二代的調查，40%的第一代企業家子女不願接手現有的家族企業。不少創始人和接班人由於教育背景、成長環境、事業理念、管理風格等方面存在諸多差異，“如何傳承”正成為民營企業必須面對的問題。

　　近年來，如長榮航空、海鑫鋼鐵等家族企業因“掌門人”去世或易主導致企業傳承混亂甚至倒閉的案例並不鮮見。“創始”企業家轟然倒下，留下了沒有準備好的企業和不知所措的“繼承者們”。

　　5月7日，中國家族辦公室行業的領軍級機構藍源資本執行總裁武軍在接受採訪時表示，很多家族企業的家庭財富與企業財富並沒有設計有效的隔離機制，一旦企業經營不善或倒閉，會造成家庭財富的嚴重縮水甚至歸零。部分企業家由於健康原因、繼承人關係複雜等諸多因素，迫切需要專業服務機構來幫助有效管理財富及解決傳承問題。

　　如今，在歐美流行的家族財富管理機構——“家族辦公室”也在國內悄然興起，這一以專家顧問團的形式，為中國家族提供資産管理、遺産規劃、財務籌劃、企業管理、上市諮詢、家族教育及健康管理等專業化整合式服務的專業機構，正逐漸揭開“神秘面紗”，走進萬千中國民營企業之中。

　　“中國家族財富管理具有強大的市場需求，但企業代際傳承往往伴隨著企業自身商業模式的劇變，若不能有效解決財富管理及傳承難題，這不僅關乎企業的存亡接替，中國民營家族企業代際傳承的成功與否和品質高低，也將對中國經濟的轉型升級産生重大影響。”武軍表示。

　　武軍介紹，在借鑒國外家族治理與傳承的成功模式與藍源資本董事長廖文劍的頂層設計下，藍源資本結合中國本土化的實際，建立了一套關於財富所有權、收益權、經營權三權分立的有效機制與架構，著力幫助家族企業解決“家族財富投資渠道單一、家族資産配置産品混亂、家族財富風險隔離機制僵化、家族內部治理結構落後、家族企業代際傳承困難、家族企業人才流失嚴重”等痛點與難題。

　　據悉，為了進一步尋求中國家族傳承突破之道，由中國新聞社浙江分社、藍源資本、香港家族辦公室協會等攜兩岸三地華人家族財富頂級機構舉辦的“2016第一屆國際家族辦公室大會”將於5月14日在浙江寧波舉行，本次大會匯聚了海內外知名家族的代表、國內著名家族企業的家族領袖、家族辦公室及相關專業服務機構等，吳曉波、王德培等經濟學家將與知名企業家一起思想碰撞，用科學管理財富、共創百年基業，尋找中國式家族企業的財富傳承與轉型發展之道。(完)