中國家族企業6個弊端
- 發佈時間：2015-12-02 09:32:39 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
中國家族企業
6個弊端
□顏倫琴
儘管我們不能把家族企業當成“落後生産力”與“落後生産關係”的代名詞，但是，中國家族企業確實存在很多弊端。
排外心理。排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，於是處處找理由製造障礙，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。
任人唯親。家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會，家族內部人比外部員工有明確的優越感，從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯，隨著規模的逐漸擴大，員工歸屬感的問題會得到無限放大。
人情管理。家族式企業常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結果會使企業的家族內部員工關係十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負面作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業員工應該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守，則會導致利益群體的出現。
濫用權利。儘管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用在治理公司業務中的，並不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢於直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展？
不當激勵。企業要想獲得持續的發展，關鍵是必須吸引並留住更多企業需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵。但在家族企業裏，普遍存在的問題是大多數家族企業過於依賴組織中的欠缺公平性和合理性的管理制度來約束員工的工作，甚至存在盲目激勵現象。
缺乏企業文化。家族企業的家文化體現了中國傳統文化的突出特徵，是中國家族企業的核心，同時也對家族企業文化的形成造成了重大影響。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內容是企業制度、企業精神和企業經營理念，家文化在企業制度建設和企業精神建設方面很難跟得上現代企業的發展，企業文化的滯後會嚴重削弱企業的核心競爭力。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
