銷售遇冷、庫存高企正在成為家電行業的真實寫照。日前，TCL集團（000100）發佈2015年年報。數據顯示，去年TCL營業收入1045.79億元，同比增長3.51%，增速為2011年來最低。歸屬於上市公司股東的凈利潤為25.7億元，同比下降19.36%。凈利潤方面， TCL集團 2015年的凈利潤為32.3億元，而2014年TCL集團的凈利潤為42.3億元，同比減少了10億元。

　　不僅僅是TCL，長江商報記者注意到包括長虹、格力、美的等企業得成績單也並不漂亮。在家電業集體遇冷的情況下，家電代表企業究竟該如何順利突圍，度過寒冬？

　　昨日，著名經濟學家宋清輝接受長江商報記者採訪時表示，“用戶的消費行為將改變傳統製造業尤其是家電行業的發展方向。當前，消費者大部分傾向於選購智慧化家電，智慧化或將成為未來家電産業未來發展的重要方向。接下來，智慧化家電會滲透到我們生活中的方方面面，TCL等國內廠商必須為未來搶佔智慧化家電市場制高點做好充分準備。”

　　TCL年報增速未達預期

　　3月29日，TCL集團發佈2015年年報。數據顯示，去年TCL營業收入1045.79 億元，同比增長3.51%，其中四季度實現304.69億元，同比下滑4.24%；全年實現歸屬於母公司股東凈利潤25.67億元，同比下滑19.36%。其中，華星光電貢獻了超過一半的凈利潤。

　　毋庸置疑，2011年建立的華星光電是TCL産業佈局中的一匹“黑馬”，不過，華星光電在2015財年銷售收入同比增長僅0.36%，盈利同比下降14.9%。TCL集團公開表示，在報告期內華星光電繼續保持運營效率、産能稼動率和經營效益的領先優勢，集團利潤同比下滑的主要原因是受市場需求不足、産品價格持續下降的影響。

　　“去年是前高後低，尤其是下半年的表現確實不太好。”3月29日，TCL集團董事長、CEO李東生在2015年度報告解析會上稱。“國內市場競爭的壓力和海外市場競爭的壓力雙重壓力，是造成我們業績前高後低的主要原因。雖然沒有達到自身發展預期，但同時，TCL在液晶面板、手機、電視、智慧製造以及服務業務和戰略合作等方面取得了不少進展。”

　　據長江商報記者了解，今年2月29日TCL公開確認，擬在第二季度發佈智慧廚房整體解決方案，將從廚房家電和智慧化入手，整合全系列廚電産品資源，與家庭服務進行深度整合，撬開智慧家居市場。

　　對於公司業績，TCL集團董事長、CEO李東生當日接受媒體採訪時坦言：“2015年我們訂立的增長目標是17%，後來下調至12%，最後實現了不到4%的增長，這與企業2015年面臨的國內外嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭環境有關。”

　　“受網際網路的衝擊，消費者對傳統家電行業的消費需求嚴重減弱。”萬擎諮詢CEO魯振旺對接受長江商報記者採訪時表示。“傳統家電的轉型和創新並不是TCL一家面對的問題，這是整個行業面臨的困境。”

　　家電市場陷入競爭紅海

　　值得注意的是，剛剛過去的2015年，國內家電行業整體的成績單交的都不是特別漂亮。

　　日前， 四川長虹 發佈業績預報稱，公司2015年全年凈利潤將虧損19.5億元，而 格力電器 前三季營業收入同比減少17%，美的近期發佈的財報也顯示，2015年實現收入1384.4億元，同比下滑2%，即便TCL集團去年實現營收增長，但增速也降至個位數，為2011年來最低。

　　TCL一位不願意透露姓名的員工也表示，“事實上，TCL在這種行業環境下還能逆勢生長已經很不容易。”業內資深金融人士江瀚認為海爾、美的、格力、TCL作為中國白色家電企業的幾大代表性企業，其收入水準的下降，證明在網際網路時代，白色家電的市場競爭力正逐漸下滑。

　　“白色家電作為家電中的耐用品，其更新換代速度遠低於網際網路産品（例如手機、電腦、平板、智慧硬體、VR設備等），在産品生産上本身就處於較為不利的地位。”江瀚進一步解釋。“經過幾十年的發展，市場已經接近飽和，現在市場多處於更新換代需求，全新需求較少，市場進入了較為慘烈的紅海競爭階段。

　　與此同時，近15年以來在中國彩電市場上，以TCL、三星為代表的傳統彩電企業紛紛轉型求生存，而以小米、樂視為代表的網際網路企業也在不斷地加入彩電市場想要分一杯羹。對此，盤古智庫學術委員、湖北省統計局副局長葉青接受長江商報記者採訪時稱，“中國的家電産業非常成熟，多種巨頭佈局，不斷爭奪市場的行業戰爭正在逐漸形成。”

　　據長江商報記者了解，TCL去年在智慧電視的應用服務收入達到了1.21億，雖然收入並不高，但李東生表示這也是未來發展的著力點。

　　探索多元化實現“彎道超車”

　　那麼，在家電業整體遇冷情況下，家電代表企業究竟該怎樣度過寒冬，順利突圍？

　　江瀚認為在新的階段，白色家電企業，應當從以下幾個角度來處理自身的問題。一是進一步做精品質，發揮匠人精神。只有品質才是白色家電生存的根本，作為家電企業的典型代表，當年粗放式的價格競爭模式已經難以適應白色家電的發展需求，需要進一步做精品質，尋求差異化競爭藍海，才能真正實現産業的突破；二是學習網際網路企業的傳播力和産業鏈控制能力。面對網際網路企業的跨界競爭，白色家電企業往往是疲於應付。其實網際網路企業的優勢在於，通過病毒式行銷、參與感傳播等網際網路手段可以輕而易舉地為産品實現宣傳與傳播，這是傳統企業不重視、也不擅長的。此外，網際網路企業擅長輕資産模式，其對産業鏈的控制能力極強，從而使其庫存量較低，應對市場變化的能力較高，這些都是傳統白色家電企業需要學習與改進的；三是轉變企業模式，以用戶為核心。白色家電企業的傳統模式中，其與消費者的聯繫不強，其消費者往往只與企業存在購買關係，缺乏用戶忠誠度，這就需要家電企業要逐漸使用網際網路手段，以用戶為核心，構建起自身的用戶體系。

　　中投顧問家電行業研究員任敏琪接受長江商報記者採訪時指出，家電市場的創新和轉型應該在以下的幾個點佈局發力。其一，進行收購重組，這能夠有效提高企業的市場份額，優化資源配置；其二，進行技術創新，如在液晶彩電供需即將出現失衡前，許多彩電企業已經開始研發、升級OLED、HDR技術；其三，拓展海外市場，重點發展新興市場；其四，進行商業模式創新，建立‘産品+創新’的新模式。”

　　而在宋清輝看來，技術、服務等仍是國內一些家電企業的“短板”、亟須補齊這些“短板”。“目前，國內家電企業的産品主要定位於中低端，核心技術基本依賴進口。此外，國內的家電企業還應該積極地進行多元化擴張，在這個消費需求趨於個性化、多元化的階段，靠一款産品打天下，本身就存在著先天性的短板。”宋清輝認為利用多元化佈局實現“彎道超車”，仍是各大家電企業需要不斷探索的方向。