上線3年，移動端用戶超過2.5億，且仍有日近百萬量級的新增用戶，長期佔據蘋果商店分類榜單第一，這就是喜馬拉雅FM這兩年多以來的成績單。這些閃光的數字背後究竟有著怎樣的商業邏輯和故事？

　　“當人們的眼睛被佔用的時候，你只能聽”

　　在一次對喜馬拉雅FM聯席CEO余建軍和陳小雨的採訪中，陳小雨的這句話，一語道破了喜馬拉雅FM在短短3年間快速成長的最關鍵因素——場景需求。

　　隨著移動互聯網時代的到來，幾乎每一個行業都被重新定義和改變，喜馬拉雅FM身處的音頻行業也不例外。憑藉人們對於“充分利用時間”的需求，喜馬拉雅FM得以飛速發展。直到現在，數以千萬級的活躍用戶，無論是在上班途中、開車路上、還是睡前的時光，都會習慣性地打開喜馬拉雅，聽一段自己喜歡的故事或者相聲段子、科技資訊。

　　人們這才發現，這個叫喜馬拉雅FM的APP，繞開了傳統電臺諸如廣告時段多、內容形式固定等種種劣勢，直接通過8億智慧手機，點對點地將聲音傳達給了用戶。在滿足人們對於“充分利用時間”的需求時，也逐漸拓寬了人們基於“聲活”的更多場景。

　　伴隨著喜馬拉雅FM在其“新聲活”發佈會上與寶馬、福特等10多家汽車廠商合作，與科大訊飛、漫步者的戰略合作以及與三款智慧硬體的合作，喜馬拉雅FM所提倡的“隨時隨地，聽我想聽”的“新聲活”願景也逐漸清晰。

　　尊重聲音的“個性”，滿足隨時隨地聽享受

　　喜馬拉雅FM始終相信，“聽”無論從古代、現在還是未來，都是人們生活中必不可少的一部分，“新聲活”是喜馬拉雅FM正在構建的全新場景式生活願景。

　　隨著移動網際網路發展，現代人們的生活節奏越來越快，眼前充斥的是海量繁複的圖文資訊流。網際網路的“閱讀”不再是一件愉悅的事情，“太長不看”甚至成為新新人類的口頭禪。而喜馬拉雅FM的“新聲活”正是在這樣的一個當口下被提出，相對於圖文資訊流，聲音是一個更易被接收也天生更具情感屬性的資訊傳遞方式。因為不同於圖文、視頻等必須依賴於眼睛的特性，聲音適應的場景維度更為廣闊。

　　“從草根到大咖，可能只有一段聲音的距離。”余建軍説。如今，喜馬拉雅平臺上有超過400萬播主，認證主播8萬，名人自媒體入駐數量超過6000個，成為行業內容生産排頭兵。

　　相比傳統電臺製作節目的繁雜流程，在喜馬拉雅FM，任何普通的用戶都能通過手機錄音並編輯上傳，良好的社交互動體驗，也讓人們的聲音都能夠通過轉採和分享，傳遞到每一個人的耳朵裏。

　　主播竇超曾是一家汽車4S店的銷售經理。2014年的一天，他無意中發現喜馬拉雅FM，一種強烈的好奇心驅使他想要試一試做電臺節目。作為一個懂車的話嘮，他把電臺的主要內容定焦于“車”。確定方向後不久，由他主講的“業餘”電臺節目《百車全説》在喜馬拉雅FM平臺上快速上線，短時間內吸引了許多和竇超一樣愛車的聽眾們，並成為喜馬拉雅FM平臺上最受歡迎的電臺節目之一。而他自己也從一名汽車銷售人員成功逆襲，最終創立文化傳播公司。

　　喜馬拉雅FM採取的是大平臺戰略，在內容層面，無論是談車、説相聲還是知識類脫口秀，都可以在這裡尋找到適合自己的培育及推廣方式。這是喜馬拉雅FM內容價值最有力的保障。

　　從場景拓寬到行業佈局，這是一個全新的行業生態

　　2014年至2015年是音頻行業集中爆發的一年。2015年4月17日，喜馬拉雅FM聯合多達700位諸如主播、媒體、出版業、廣告業等與音頻相關的行業精英匯聚一堂，召開音頻行業大會，發佈“新聲活”的未來音頻生態。

　　余建軍説：“音頻是一個被遠遠低估的行業，經過兩三年的蓄勢，音頻行業已取得一些令人可喜的成績。不過，從長遠來看，音頻的真正價值才剛剛開啟。”

　　在喜馬拉雅FM的“新聲活”願景裏，聲音會像水和電一樣，隨取隨用，自由地“流通”在每一位聽眾的耳朵和心裏。為了更好地推動喜馬拉雅千萬量級的優質聲音內容流通，喜馬拉雅FM發佈喜馬拉雅INSIDE開放平臺，由喜馬拉雅提供軟體植入和節目輸出，與下游硬體廠商展開闔作。

　　在喜馬拉雅FM的“新聲活”概念裏，指的不僅僅是音頻行業裏從上游到下游整個産業鏈的完成與發佈，也表達了一種基於人基於聲音的美好願景，這是一種將聲音融入生活，帶來美好智慧感受的體驗；是在每一個溫馨的夜晚，媽媽給孩子帶來童話故事；是在每一次駕車的旅途中，聲音的陪伴趕走一路疲憊。

　　“可以預期，未來音頻能為大家帶來全新的生活方式。”陳小雨表示，“一個産業的爆發，一定是因為它能改變人們的生活。並不是我們重新創造了聲音的價值，其價值原本就存在，只是喜馬拉雅FM通過努力，把聲音的價值挖掘、呈現了出來”。