昨天，新解百集團發佈公告，宣佈出資九百餘萬元控股杭州悅勝體育經紀有限公司。這一年來，新解百集團動作頻頻，跨界玩得熱火朝天。

　　新解百集團到底想玩出什麼花樣？昨天，新解百集團董事長童民強接受錢江晚報記者專訪，首次暢談他勾畫中的新解百轉型藍圖。“新解百集團需要徹底轉型，我在做的就是像獵人一樣尋找新機會。”童民強説。以後，也許是一場馬拉松賽事，也許是城中一家高端醫療機構，背後都可能是新解百集團。

　　出資九百餘萬元控股悅勝 正式進軍體育産業

　　據公告顯示，杭州解百出資人民幣929萬元，認購杭州悅勝體育經紀有限公司（簡稱“悅勝公司”）65.63%的股權，成為悅勝公司控股方。這也意味著，新解百集團的一隻腳踏入了體育産業。

　　悅勝公司成立於2009年末，是杭州市體育發展集團出資的國有獨資企業。公司業務包括體育彩票的銷售（杭州市區有29家體育彩票專營店）、社會 SR（刮刮卡）銷售以及悅勝競技場（位於杭州體育館內）。悅勝公司2014年全年實現營收370萬元，凈利潤為101萬元。

　　儘管從營業收入來看，悅勝公司目前對新解百集團的整體經營影響不大，不過，通過此次跨行業投資，新解百集團進軍體育産業的意圖不言而喻。“從此，我們將開始進入商業體育産業。”童民強表示。這次近千萬元的投資，給這個傳統百貨公司打開的是另一片更廣闊的天空。比如涉足近些年火熱的娛樂體育賽事，像馬拉松、自行車比賽；可以進入體育場館的經營，用更社會化的方式盤活一些經營不善的體育場館，發揮更好的經濟效益；可以建立體育培訓學校，體育項目的專項培訓無疑是一片藍海。

　　事實上，體育和新解百集團原來的主業也並不是毫無關聯。比如不少杭州大廈的VIP客人，就在擊劍、馬術等方面有著迫切的需求，但相關的專項培訓在杭州並不十分普及，如果由商場作為紐帶，一頭連接著客戶，一頭能提供資源，就能實現順暢的無縫對接。

　　大健康概念年底落地 首家medical mall落戶西子國際

　　除體育之外，新解百集團進軍大健康的首個項目“杭州全程國際健康中心”也在緊鑼密鼓籌備中，有望在年底落地，成為國內首家零售百貨業集團跨界開設的medical mall（健康中心）。記者了解到，該項目坐落于慶春商圈的西子國際15~20層，面積約6500平方米，設立美容、齒科、運動康復、疼痛管理、睡眠管理、心理諮詢等專科診所。以後，在樓下的501商場逛完街之後，你就可以順便到樓上的健康中心看個醫生，超級方便。

　　和普通醫院相比，全程國際健康中心採用的是以會員制醫療服務、健康管理的運作方式，為高端人士提供建立個人健康檔案、預約診療、健康培訓等覆蓋整個生命週期的健康管理和醫療服務的平臺，成為客人的健康管家。

　　全程國際健康有兩大核心服務 ：一是“健康管理”，由頂級專家團隊為客人提供專業性、針對性與私密性強的醫療診斷諮詢。從客人體檢到建立個人健康檔案，深度解讀體檢報告，為客人提供“輕病、慢病”的管理，由專屬的私人健康管理師為客人量身定制醫療方案的全套“健康跟蹤服務”。二是“家庭醫生”服務，家庭醫生熟悉客人的身體狀況、藥物過敏史和需要關注預防的疾病，為客人提供24小時的全程服務。更重要的是家庭醫生會“在生病之前”，對客人進行前端的健康管理和干預，教會客人如何“更健康地生活”。

　　值得一提的是，全程國際健康中心還能連結到全球最頂尖的醫療健康資源，包括省內、國內的很多大醫院以及新加坡、日本、美國等國頂級的醫生和設備。

　　“如果你想去日本做個高端體檢，沒問題，我們幫你全程安排。”童民強告訴記者，從去年開始，他和團隊就在和各國頂尖的醫療機構洽談，下星期他也要打飛的去日本談合作。

　　傳統企業的新戰場 進軍大服務産業

　　從不斷披露的戰略來看，新解百集團這個老牌百貨公司的轉型目標正漸漸清晰。在原來的零售主業以外，又增添了大健康、體育等多個産業。“可以這麼説，我們現在已經向大服務産業進軍了。我們要做的是一個滿足特定消費群體的多元化需求的商業平臺。”童民強向記者描述了他的新藍圖。

　　在這個平臺裏，購物是一個模組，大健康、體育也都是其中的模組，未來，還可能添加教育培訓等模組。隨著越來越多的模組添加，這個複合型平臺的維度將變得更豐富。“這些模組沒有主次之分。”童民強説。

　　多個模組的組合方式也有多種可能。可以是每一個模組單獨成一個mall，如shopping mall、medical mall等幾個mall疊加起來推出。也可以是一個購物中心裏有幾個服務業態的疊加。將在今年下半年開張的西子國際嘗試的就是前一種組合，而即將進行調整的杭州大廈參照的則是後一種。

　　“接下去杭州大廈將進行主業調整，原有的商業模式要轉型，變得更符合新消費需求。”童民強説。以兒童商場為例，商場將打造兒童主體模組，在這個商場裏推出與兒童生活管理服務有關的所有産品，從0歲到小學畢業的兒童，可以在這裡找到所有需要的産品。“我們會從懷孕的準媽媽開始作為管理服務對象，從做孕檢、生寶寶到請月嫂，包括之後的寶寶早教、學游泳、學鋼琴等，我們都可以提供，而且都是專業的。和醫療相關的交給健康管理中心去做，和培訓相關的可以交給體育去做。”

　　這個大服務産業的平臺，以零售為入口，連結一切可以連結的資源，用不同的模組滿足更多樣化的需求。通過這個平臺，將前端的消費者和後端的專業機構連接起來。放在更大的背景下來看，大服務也大有可為。作為經濟發展的新引擎，服務業在GDP中的佔比也將持續上升，有望在2024年超過60%。

　　“幸運的是，我們現在有兩隻翅膀，資本和大數據智慧化。”童民強很堅定，“徹底轉型才能涅槃重生。”