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一家禪企的跨界融合之路

  • 發佈時間:2016-03-24 08:10:19  來源:南方日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  隨著交易鐘的敲響,佛山市亙古建材有限公司正式登陸深圳前海股權交易中心,成為南莊首家登陸新四板的企業,而這距離公司註冊成立只過了兩年零兩個月。

  3月19日,亙古建材在深圳舉行了敲鐘儀式和新聞發佈會,董事長何潤熾宣佈公司打造的91惠家居網正式上線,將和去年上線的91惠家居商城一起,成為公司整闔家居行業全産業鏈條的線上平臺。

  在何潤熾看來,過去佛山傳統企業單打獨鬥的生存方式已經不適合新的環境,未來企業要發展需要跨界融合,通過對接資本市場和利用網際網路工具,對接多方資源,促進企業成長。

  撰文:南方日報記者 孫景鋒

  對接資本市場改變單打獨鬥模式

  作為一家年輕企業,自企業創立之初,何潤熾就認準了企業要走資本市場的道路,“兩年前我就承諾要帶領我們的創業團隊走向資本市場,讓每個人能夠分享創業成果”。

  何潤熾為亙古建材規劃了一條資本市場的成長路徑,從新四板到新三板、創業板再到中小板和主機板,登陸前海股權交易中心只是他實現目標的第一步。

  “亙古建材成立時間短,作為一家初創型企業,登陸新四板,為亙古建材提供了孵化成長的時間和空間,能夠提升企業的生産力和影響力,規劃企業治理。”何潤熾説。

  何潤熾對資本市場的追逐和佛山傳統企業主給人低調保守的印象大相徑庭,事實上他和資本市場的接觸並不長,在此之前他長期參與家族陶瓷企業的經營管理,直到年近四十,他才決定要自己創一番事業。

  “和長三角以及國內一線城市的企業相比,佛山本土企業家相對保守,尤其是一些上了年紀的企業家,對於資本市場很抗拒,但在經濟發展的新常態下,過去企業依靠單打獨鬥的生存方式已經不適合新的環境,企業要迅速發展壯大需要接觸資本市場,只有借力才能活得更好。”何潤熾説。

  實現産業與金融的融合發展

  從一名傳統企業主轉型為資本市場的追逐者,何潤熾用了三年時間到深圳、上海、北京等一線城市進行學習,了解資本市場的運作方式,在這個過程中尋找資本市場與佛山傳統企業的結合點。

  對於本次成功登陸新四板,他認為將為企業敲開資本市場的大門,實現産業與金融的融合發展,“交易鐘的敲響,將我們企業帶進資本市場,實現産業與金融雙戰略發展模式,讓亙古建材有更廣闊的發展空間,實現企業價值最大化”。

  此外,登陸新四板對於企業對接各方資源提供了便利,他對資本市場的追逐取得了良好效果。在掛牌新四板當天,亙古建材成功獲得了深圳一家投資公司300萬元的首輪投資,並與頤和醫療(深圳)股份有限公司(簡稱“頤和醫療”)實現戰略合作,今年頤和醫療預計將為亙古建材帶來高達2億元的採購訂單。

  對於何潤熾來説,登陸新四板只是進入資本市場的一個入口,除了借助這個平臺對接資源外,他也在嘗試利用資本市場的思維進行企業管理,其中就包括對創業團隊進行股權激勵

  何潤熾説:“經過董事會研究決定,我們會給予創業團隊成員三年股份期權,從現在起算,在公司服務滿三年,股份期權自動變為個人持股股東,其中總監級別職位的予以1%股份期權,主管級別職位的予以0.5%股份期權,滿三年後,如因個人原因需要退出股份的,我個人或公司會進行回購,但不能私人出售股權。”

  構建兩張“網”打造建材發展生態圈

  除了借力資本市場實現企業發展壯大外,亙古建材還構建起另一張網,利用網際網路實現對佛山建材行業資源的整合。

  自2014年建立以來,亙古建材便“觸電入網”,繼去年5月底上線了91惠家居商城B2C網購平臺,打造建材行業自營式、專業化、綜合性的電商平臺後,在上週末舉行的新聞發佈會上,何潤熾宣佈了公司打造的91惠家居網正式上線,將和去年上線的91惠家居商城一起,成為公司整闔家居行業全産業鏈條的線上平臺。

  本次上線的91惠家居網是一個以裝修、設計與建材産業鏈資訊整合為主營業務的平臺,致力於推動産業鏈家居行銷與用戶端的互動交流,打造一個包括設計師、廠家、商家等資源的可持續發展的生態圈。

  “我們希望通過這兩個平臺的建立,為産業與行業的商家、廠家與用戶之間提供更快、更高效的行銷互動平臺。”何潤熾説。

  通過將建材搬上網進行行銷,何潤熾的創業團隊借助電商經濟快速發展的東風,實現了企業快速成長,亙古建材旗下的91惠家居商城從上線至今不到一年就實現了上千萬元線上建材銷售額,“今年獲得頤合醫療的訂單後,我們的業績預計會有更快速的增長。”何潤熾介紹,良好的發展前景獲得了市場認可,其企業目前的估值已經達到3千萬元。

  在何潤熾看來,企業能夠在目前眾多的建材行業電商平台中獲得資本市場的青睞,其中很重要的一個因素是亙古建材真正借助資本市場和網際網路工具實現了跨界整合,為目前陷入低迷的建材行業帶來希望。“在成立新公司之前我做了很長時間的工程直銷,為國內幾家大的房地産開發商提供瓷磚,但在2009年市場最好的時候我退出來了,只給那些不壓錢的開發商供貨,當時很多人不理解,我認為建材行業過分依賴房地産行業並非好事。”

  對於目前建材行業普遍面臨的困境,何潤熾認為需要做出真正的改變,而不是停留在口頭上,“我身邊的很多朋友也在説要跨界,但真正跨出來的沒有幾個,我們是真正跨出來了,通過與醫療行業進行戰略合作,開拓出新的市場”。

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