創業者怎麼變成了演説家
- 發佈時間：2016-03-06 05:31:27 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
“去年，中國有八千多支基金在尋找投資機會，此後短短幾個月突破了一萬家。問題是‘狼多肉少’——成千上萬的基金，哪有那麼多創新項目？”全國兩會前，前華為副總裁、賽伯樂投資集團高級合夥人張俊，向科技日報記者拋出了這樣一個困惑。
3月5日，小米科技始創人雷軍代表在回答科技日報記者提問時表示，“我覺得，好項目永遠都是很少的，這是一個概率問題。”在他看來，“狼多肉少”考驗的是狼，“我們做投資更看中人而非項目。”前不久，雷軍20萬元投資的和創科技掛牌新三板。這讓他的投資翻了270倍。
一年多前，開始做天使投資的新東方董事長俞敏洪委員告訴科技日報記者，“我覺得錢多是好事，這意味著創業者有好項目，隨時可以拿到支援，形成一個良性迴圈；如果創業項目多、基金少的話，很多好項目就會因為拿不到錢而死掉。”
在張俊看來，“狼多肉少”也導致了一個現象，“很多創業者，迎合投資人的喜好，甚至放棄了商業計劃書的本質——産品。他們更擅長在政府和投資人面前做口若懸河的演説家。”
投資人如何避免“被忽悠”？雷軍認為，投資應該保持專注，“大家都知道，我們有一個原則，不熟不投，投熟人、熟人的熟人。看人主是看能力，背景，可信任程度。”
在俞敏洪看來，“判斷一個項目和人，就要看投資者有沒有眼光了。演説和商業模式是完全兩個不同的概念。洪泰投資項目，歷來是項目和人結合起來一起看。”（科技日報北京3月5日電）
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