新春伊始，在宏觀經濟複雜、經濟下行壓力增大，大多數傳統製造業面臨調整與轉型的壓力之下，晉江運動鞋服業卻傳出消息——安踏、特步、361度等10多家鞋服龍頭企業今年上半年訂單實現逆勢攀升，部分企業增幅甚至超過10%。事實上，當地龍頭鞋服企業訂單這一逆週期增長態勢，自201 5年上半年就開始顯現了。

　　“小企業吃不飽，大企業不愁吃”——在經濟新常態下，晉江鞋服業馬太效應日益彰顯。一年多來，晉江運動鞋服業的訂單向大企業、品牌企業集中的趨勢正在強化。

　　業界表示，弱者出局、強者恒強這一産業特徵，或是未來傳統製造業轉型與供給側結構性改革的路徑和大方向。

　　作為我省縣域經濟首強，晉江的縣域經濟基本競爭力連續十多年位居全國前十。細細看來，晉江縣域經濟的構成，以紡織服裝、鞋業、食品、陶瓷、紙業等傳統製造業為主。進入本世紀以來，這些産業的産值規模迅速成長為千億、百億級別，形成了晉江産業經濟的厚實之基。

　　然而，隨著後危機時代和經濟新常態的到來，晉江的這些傳統製造業，幾乎無一例外面臨要素價格上漲、産能過剩、銷售不暢等的考驗，相繼進入了陣痛期和調整期，構成了對當地縣域經濟的衝擊。

　　從産業佈局角度考慮，應對傳統製造業的調整帶來的經濟衝擊，發展現代服務業和高科技産業，橫向對經濟進行多元化優化，是理性的不二選擇。然而，由於傳統製造業規模龐大、佔比過高，且現代服務業和高科技産業相對都是長週期行業，短期難有爆發性增長。對於晉江來説，傳統製造業本身的波動，隱藏著不小的風險，將著力點放在製造業本身，是最現實的考量。

　　對於晉江而言，傳統製造業規模過於龐大，其內部該如何轉型？這無論對於當地的企業家還是政府決策層，都是一場大考。筆者以為，基於供給側結構性改革，晉江傳統製造業轉型的核心任務在於優化産能佈局。

　　然而，優化産能佈局，並不是簡單地去産能，更不是簡單地關停企業。除了少數環保不達標、用工惡劣且虧損嚴重的企業可以直接採取行政手段關停外，市場上的大多數企業必須遵循市場化的規律，讓市場機制發揮作用，進行優勝劣汰。事實上，晉江運動鞋服業呈現的訂單向大企業和品牌企業集中的態勢，當地政府並未強行介入和干預，而是市場機制發揮作用的結果。

　　大企業發展順風順水，小企業的出路何在呢？從全球製造業發展的規律看，産業集中度和集聚度的提高是大勢所趨。經過充分的市場競爭後，龍頭企業控制大多數市場份額不可避免。在市場分工細化的背景下，中小企業的大方向，是成為大企業和品牌企業的貼牌商或從事産業鏈上的配套環節。我們欣喜地看到，去年以來，晉江持續推進“大手拉小手”行動，鼓勵大企業將産能向中小企業轉移。這一做法，一方面解決了部分中小企業的訂單危機，破解了其生存困境；另一方面，大量輸往外地的産能得以回歸，直接壯大了本地經濟。

　　在筆者看來，優化晉江傳統製造業産能佈局的另一個方向，是引導産能由低端向中高端延伸。進入本世紀以來，包括晉江製造在內的中國製造以狂飆突進的態勢席捲全球，産能急劇擴張的中國一躍成為“世界工廠”。然而，客觀地看，傳統製造業大而不強的特徵十分明顯。

　　以晉江傳統優勢産業紡織服裝為例，儘管這一行業總産值超過了500億元，然而受制于本土紡織布料多以中低端為主的狀況，當地品牌服裝企業所需的大量高端布料仍依賴於從歐、美、日、韓進口。要扭轉這一局面，必須加快引導當地紡織布料企業向高端拓進。

　　傳統製造業是晉江縣域經濟之根基，必須全面、客觀地正視其內部的結構性問題，這也應當成為當下推進晉江傳統製造業轉型升級的著力點。