貴州省黔東南州黃平縣被列為貴州省第二批縣級工商聯“五好”創建縣後，黃平縣委、縣政府對縣級工商聯創建工作高度重視，通過加強組織領導、加強聯繫指導、加強示範建設、加強督促監督，實現了有牌子、有陣地、有班子、有經費、有活動、有作為的標準

　　貴州省黔東南州黃平縣被列為貴州省第二批縣級工商聯“五好”創建縣，2014年貴州省、黔東南州“五好”創建實施方案下發後，黃平縣委、縣政府對縣級工商聯創建工作高度重視，轉發《統戰部、工商聯深入開展縣級工商聯“五好”建設的工作方案》，並對創建活動提出了明確要求。

　　該縣緊緊圍繞“領導班子好、會員發展好、商會建設好、作用發揮好和工作保障好”五個方面開展工作，通過一年多來的努力，創建工作取得顯著成效。截至2015年12月底，該縣擁有大小非公企業和社會經濟組織1512家，註冊資金30.32億元，就業人員1.086萬人，其中規模以上企業57家；全縣實現非公有制經濟增加值20.74億元，佔全縣生産總值的56.4%，非公有制經濟稅收實現3.69億元，民營經濟提供稅收佔全縣財政總收入的79.2%。

　　加強組織領導

　　黃平縣強化黨委對工商聯工作的領導，成立“五好”創建工作領導小組及辦公室，由黃平縣委副書記直接擔任組長，統戰部副部長、黨組書記兼任辦公室主任，把11個鄉鎮的黨委副書記增補為縣工商聯執委，從縣委、縣政府到相關部門，對創建縣級工商聯“五好”工作的重要地位和特殊作用有了新的認識，把加強縣級工商聯建設作為發展縣域經濟的重要抓手，對“五好”工商聯創建工作給予了前所未有的重視。

　　協調各鄉鎮黨委和縣委組織部、人社局、財政局等多部門制定下發了《黃平縣縣級工商聯“五好”標準及責任分解表》，召開全縣動員會議，並對“五好”創建活動進行全面的安排部署。

　　縣、鄉兩級黨委、政府將“五好”工商聯創建納入重要議事日程，進一步明確了分管和聯繫工商聯工作的黨政領導，每年至少召開一次以上縣、鄉黨委會或政府常務會聽取工商聯工作彙報，研究解決工商聯工作中遇到的困難和問題。特別是組織部、編辦、財政部門給予大力支援，做了大量富有成效的工作，一些長期以來沒有解決的關鍵問題得到了有效解決。如縣工商聯配備有專職副主席2名，專職秘書長1名，秘書長按副科級幹部高規格配備，設立商會經濟協作中心，並按正股級事業單位給予3名工作人員編制，11個鄉鎮明確了1名幹部協助鄉鎮商會開展“五好”創建工作。

　　加強聯繫指導

　　黃平縣工商聯還注重強化領導班子對基層商會的指導，建立領導聯繫指導“五好”創建工作制度，加大指導力度。縣工商聯5個領導班子成員，實行每人負責抓“一個好”的工作，負責指導好2-3個鄉鎮商會，2015年共赴商會指導調研36人次，幫助協調工作，總結經驗，指導發展。

　　對基礎薄弱的鄉鎮商會，由縣工商聯主席和黨組書記出面，加強指導和協調，從多方面保證創建工作平衡發展，對該縣12個鄉鎮商會、2個異地商會和3個直屬商協會的工作進行統籌協調。

　　明確兼職副主席（副會長）負責組織並做好本部門、本單位所涉及的“五好”創建工作，確保創建工作在經費、人員方面組織到位。

　　加強示範建設

　　黃平縣工商聯積極打造示範點建設，通過以點帶面，確保基層商會創建工作達標。

　　加強商會制度建設，做好基礎工作，不斷完善會長辦公會議、議事制度，促進商會民主管理、科學發展。

　　加大商會服務力度，圍繞會員關心關注的大事、面臨的實際困難，開展服務工作，增強商會凝聚力。

　　注重發揮資源優勢，加強會員間合作，謀劃商會新項目，把優勢資源變成帶動行業、企業的轉型升級發展的強大動力。

　　加強教育培訓，不斷提高商會服務能力和綜合素質，把非公代表人士培養成為優秀的中國特色社會主義建設者。

　　加強交流合作。組織會員企業開展“走出去”活動，通過會員間相互交流學習、外出參觀考察，借鑒發達地區、優秀企業的先進經驗，促進行業間的交流合作，為企業實現提檔升級提供合作平臺，真正把基層商會建設“示範點”工作做好做強。

　　加強督促檢查

　　政策、制度出臺後，貫徹落實是關鍵。黃平縣工商聯強化創建工作調度和督促檢查，建立創建“五好”考評機制，促進服務水準和能力不斷提升。

　　細化工作標準，實行責任到人。根據省、州委統戰部、工商聯制定的“五好”工商聯建設標準，黃平縣工商聯制訂了《黃平縣“五好”縣級工商聯細化標準》，下發到各鄉鎮商會，明確鄉鎮商會做什麼，達到什麼要求。

　　制訂了“月推進工作計劃”，每個領導班子成員和參與創建活動的人員，按照自己承擔的工作任務，制訂出每個月做什麼工作，什麼時候完成這項工作。

　　成立了以縣委政府督查室為主、縣工商聯紀檢組長參與的創建工作督促檢查小組，按照《細化標準》和“月推進工作計劃”，對逐項工作的落實情況開展督促檢查，實行每月召開調度工作會1次，並將結果通報鄉鎮黨委。目前已經開展督促檢查指導86人次，召開創建工作調度會10次。15個基層和直屬商協會在班子建設、會員發展、活動開展等方面均取得了明顯的進步，實現了有牌子、有陣地、有班子、有經費、有活動、有作為的標準。