機器人，這顆鑲嵌在製造業皇冠上的明珠近幾年掀起了産業化的熱潮。我國已連續多年成為全球最大的機器人應用市場，市場規模擴張速率連續4年超過50%。據統計，我國40多家高新區規劃了機器人産業園，30多個城市把機器人作為重要的戰略性新興産業重點支援，直接和間接的機器人企業已有4000多家，近50家上市公司開始從事機器人産業。值得注意的是，我國機器人在“量”的猛增背後仍存“質”的隱憂，機器人産業短缺和過剩並存——

　　産業發展要熱更要實

　　——訪科技部高技術研究發展中心先進製造處研究員劉進長

　　機器人熱潮催生了一些冷思考：機器人是不是過熱了？我國機器人産業面臨哪些挑戰，該如何突破？帶著這些問題，《經濟日報》記者近日專訪了科技部高技術研究發展中心先進製造處研究員劉進長。

　　記者：有人認為當前機器人發展過熱，對此您怎麼看？

　　劉進長：對這個問題要作綜合且客觀的分析。可以説，機器人産業的“熱”是我國經濟新常態下應該出現的，因為它是經濟轉型必不可少的利器。我國是製造業第一大國，但大而不強，生産效率低，勞動力成本也在不斷上升。全球製造業一方面開始回流發達國家，另一方面又流向東南亞等地區，使我國製造業面臨“後有追兵，前有堵截”的兩難境地。當前，我國機器人的密度，即每萬名工人當中裝備機器人的臺數，不到世界平均水準的一半；在我國市場銷售的工業機器人中，國産佔比不到30%，這些都説明我國機器人發展還有巨大的空間。

　　再從基礎條件角度談，我國從1986年開始大力支援機器人研發，培養了大批機器人領域人才，也掌握了機器人的相關基礎技術。同時，在産業領域也涌現出了瀋陽新松、安徽埃夫特、廣州數控、南京埃斯頓等一批明星機器人企業，合力完善了産業發展的基礎。綜合以上各層面，可以説，現在談機器人過熱為時尚早。

　　記者：您認為我國機器人産業面臨哪些挑戰？

　　劉進長：我國機器人産業正步入黃金髮展期，但同時也面臨很多挑戰。雖然近些年國産機器人市場份額不斷增加，但總體份額仍然較小。在基礎件方面，作為工業機器人三大基礎件的減速器、電機和控制器都需要進口，導致國産機器人成本壓力很大，難有競爭力。

　　在技術方面，雖然我們“十二五”之初就啟動了倣生機器人研究計劃，也取得了非常好的成績，但在可靠性和智慧控制方面與國外企業比仍有差距。同時，我們在倣人機器人、醫療機器人等方面也落後於國外先進技術。所以説，我國機器人産業不僅要“熱”，更要“實”，應敢於直面挑戰和瓶頸，而不是簡單地模倣。

　　記者：我國該怎樣系統推進機器人産業發展？

　　劉進長：我國機器人産業發展需要依靠三個方面。首先，依靠政府。要緊扣機器人産業發展的脈搏，不斷探索完善相關政策。這個過程中，政府應該進一步強化對機器人領域的人才支撐，吸引更多人才“體面地”創新創業，不斷提升創新能效，強化機器人産業發展的基礎。

　　其次，依靠金融。當前我國雖然有很多産業基金，但真正投在機器人領域的仍然較少，大部分還持觀望態度。因此要鼓勵和引導産業基金進入機器人領域，把資本的力量用足、用到位。

　　此外，還要依靠市場。機器人産業的發展必須瞄準市場需求。如果機器人製造出來了沒有人用，滿足不了社會發展的需求，機器人産業將難以快速發展。

　　記者：現在大眾創業、萬眾創新的熱潮涌動，很多人開展機器人領域的技術創新。創業者應該著力於哪些方面？

　　劉進長：當前至少有四大技術領域應該重點關注——

　　一是與人共融的人機協同技術。人機協同是機器人發展的重要趨勢。機器人和人要共同工作，就需要安全技術保證機器人不傷害人，同時還需要一系列智慧技術，讓其領會人的意圖，與人和諧共存。

　　二是面向大數據的雲機器人技術。通過發展雲機器人技術，增強機器人的適應能力，使機器人通過數據挖掘自學習、自成長來不斷完善自身功能。

　　三是可重構和自適應技術。可重構技術就是説，我們生産一種手機的生産線，可以在短時間內重構成生産另一種手機的生産線，甚至生産其他電器。

　　四是感知技術和環境理解技術。當機器人進入非結構化的陌生環境後，能夠很快將其變為結構化環境，這對機器人服務人類至關重要。

　　記者：更多企業進入機器人領域，將會帶來更激烈的競爭。企業該如何應對？

　　劉進長：企業要正確地認識自己，根據自己的能力選擇適合的方向。領軍企業應該瞄準未來，目標更長遠，敢於啃硬骨頭、瞄準前沿難題前進，有爭做世界一流的心氣。小企業應該更務實，聚焦當下，深耕于細分領域，做優做強，通過專注贏得競爭力。（經濟日報記者 董碧娟）