2010年之前，白酒行業呈現“茅五窖”三足鼎立之勢。2010年之後，洋河股份取代瀘州老窖闖入前三。現在劇情又發生了變化，銷售市場“茅五窖”三霸重現。據證券日報，春節期間白酒市場，五糧液、茅臺、瀘州老窖穩居銷售前三。值得注意的是，瀘州老窖的市值只有300億，僅僅為洋河股份的三分之一。那麼，洋河股份為何在銷售上輸給了瀘州老窖？

　　首先，洋河股份存在基酒短板。基酒，又稱原酒。作為釀造白酒必備的基礎材料，基酒數量的多少以及品質的好壞影響酒質口味，左右著一個品牌的未來。

　　瀘州老窖擁有著世界上最大最古老的釀酒池群——1573國寶窖池群，被成為“中國第一窖”，有10086口窖池，其中，百年以上老窖池有1619口，具有絕無僅有的不可複製性，基酒産出能力可見一斑。可以説，國窖1573正是先有了基酒才有了市場。

　　而洋河股份卻恰恰相反：先有市場，後有基酒。數據顯示，2003年，洋河藍色經典上市後就迅速了佔領高端白酒市場：2004年，洋河藍色經典全年銷售突破7600萬元。而自2009年上市以來，洋河股份業績更是在2009~2012四年以每年都保持30%以上的快速增長。

　　不過，傲人業績卻難掩洋河“四處買酒尷尬”：2008年洋河購買董酒基酒，2009年洋河承認購買五糧液基酒。2012年，洋河被曝收購散裝白酒，用於勾兌白酒産品。由此可見，洋河的基酒缺口有多大。

　　所謂巧婦難為無米之炊，在高度膨脹的市場背後，洋河如果未能形成自己穩定的基酒保證，在市場上就會喪失主動權，恐也難在銷售市場奪回“老三”之位。

　　其次，在戰略上瀘州老窖摒棄之前的定位模糊，盲目擴張開始“精兵簡政”。相比之下，洋河股份提出的“雙核驅動”倒顯得有點模糊了。

　　根據瀘州老窖戰略，未來將繼續貫徹大單品戰略，銷售主要精力將放在清理産品和優化渠道上。未來瀘州老窖主要是五個大單品，分別是：國窖、窖齡、特曲、頭曲、二曲，其中國窖1573仍是重中之重。

　　事實上，此戰略已執行落地實施。瀘州老窖高層在去年12月底進行了變動：孫躍和張良分別出任集團總裁和董事長。自新任管理層上任後，瀘州老窖便開始了大刀闊斧的改革，如半年時間砍掉近2000個總經銷産品，足見改革決心。

　　洋河股份也在2015年規劃中提出雙核驅動戰略。為配合洋河股份雙核驅動戰略，在去年2月10日，洋河股份董事會也進行換屆。王耀領銜的新一屆董事會主要負責傳統主導業務的穩定增長；而創新業務由升任蘇酒集團董事局主席的張雨柏挂帥推進。

　　一個企業圍繞一個核心才能凝聚力量，倘若存在兩個核心，精力有限，難免顧此失彼。而對於面臨業績下滑、産能過剩的洋河股份來説，“雙核驅動”避重就輕，有點欲蓋彌彰，也難怪有人直言：“雙核驅動是個偽命題”。

　　最後，在網際網路+方面，瀘州老窖也更積極。

　　瀘州老窖從2009年開始探索電商，如今，採取官方直營及多平臺、多店舖、多渠道合作的整合電商資源模式。合作平臺含京東、天貓和蘇寧等，垂直電商含酒仙網等，官方直營含京東旗艦店、天貓旗艦店等。

　　據數據顯示，瀘州老窖2013年線上銷售大約2億元，2014年線上渠道的銷售額約7億元。

　　洋河股份觸網步伐也不慢。早在2013年底開始進行企業的電商化，在天貓推出洋河官方旗艦店，之後又推出了“洋河1號”App。然而正是此款App被曝從使用頻次到銷售情況都不理想，上面還有多款産品售價高於其他垂直電商售價。

　　另外在去年7月，因銷售價格問題，洋河股份還遭1919酒類直供的報復性降價。由此可見，和瀘州老窖相比，洋河股份觸網多了幾分“尷尬”。

　　綜上所述，洋河股份基酒儲備不足、戰略定位模糊、網際網路轉型艱難等多方面的原因使得其在銷售市場丟掉了“老三”的地位。要想翻身，對於面臨業績下滑、産能過剩的洋河股份來説又是一種挑戰。（小雨）