2016年國內經濟運作依然面臨嚴峻的考驗，大型房企將使出什麼戰略招數？根據房企公告等公開渠道，同策諮詢研究部整理髮現，多家品牌房企今年的“加減法”不盡相同，不過綜合來看，多元化、全球化、一線城市、多賣房是關鍵詞。

　　萬科萬達要轉型

　　地産老大萬科2016將會怎麼佈局？近日，萬科總裁鬱亮在萬科總部發言時説：“2016年我們的理想是銷售額3000億，利潤300億！”另據報道，萬科的終極願望是十年內成為“萬億大萬科”，而靠每年業績20%、30%的增長去突破顯然不現實，所以鬱亮才提出了“三年轉型”的計劃。鬱亮曾表示：“萬億大市值住宅只佔50%，另外50%都來自新業務。”

　　所以2015年的萬科，才幹出了那麼多讓業界吃驚的事。譬如辦學校、佈局物流地産、産業地産、公寓出租、裝修等等。2016年，萬科雖然還沒有明確提出怎麼做，但預計仍會繼續執行“三年轉型”的思路。

　　萬達方面，在萬達集團2015年工作報告裏，萬達集團董事長王健林宣佈，到2016年底，萬達將不再是房地産企業，而成為綜合性企業，服務業收入和凈利潤兩項指標佔比要超過55%；全面推進輕資産戰略，未來投資萬達廣場70%的資金都將來自社會資本。

　　而此前已多元化的恒大地産被認為路數比較清楚，2016年應該還會繼續走多元化集團道路。多元化的還有招商蛇口，招商局蛇口董事兼總經理許永軍表示，招商局蛇口的定位為“綜合性的園區城市升級的專家”，地産仍然是核心基礎，除此之外還有三個基本的定位，分別為社區開發、園區開發以及遊輪産業開發。

　　在2016年全球工作會議上，復星董事長郭廣昌表示繼續堅持“保險+投資”雙輪驅動戰略，提出兩個發展新模式：即“平臺＋獨角獸＋産品”的産業模型和精英型的全球合夥人制度。

　　擁抱一二線 趕緊賣房

　　回歸一線、趕緊賣房也是房企的重要戰略。1月5日，融創中國掌門人孫宏斌在上海發表演講時稱，融創2016年將是新的開始。孫宏斌給2016年下了判斷、繼續佈局和控制風險三大關鍵詞。他再度重申快週轉與風險之辯，“控制風險不是説你慢，慢不見得風險低。趕緊把房子賣了之後，套了錢，那麼風險就是最低。”

　　全球化將是另一大方向。 早已開始全球化步伐的綠地控股就透露，2016年綠地將加快“三大轉變”，即加速“從偏重規模向偏重盈利轉變、從偏重開發向開發運營並重轉變、從偏重國內開發向全球開發轉變”。綠地集團董事長張玉良透露，首先是追資一線城市及中部地區核心城市。向全球化開發轉變的説法，顯示其將加快全球佈局。

　　2015年碧桂園的戰略是“立足三、四線，擁抱一、二線”，在上海已拿下多宗地，深圳北京也成立了分公司，同時三、四線城市也繼續深耕。另外，今年1月碧桂園在西安、湖南、貴陽等地都拿了地，按照這樣的態勢，2016年碧桂園還會繼續2015年的戰略，不會有方向性的變化。