新華社南昌1月8日電（記者郭強）“老劉，今年年終獎拿了多少？”“哎，天氣不行，再生稻産量不高，只拿到20多萬元。”“已經不錯啦，要知足啊！”“哈哈……”

　　1月8日，江西省南昌市安義縣鼎湖鎮一大院裏，當地種糧大戶淩繼河正給農民發年終獎，現場228萬元現金整齊地碼放在桌上，被叫到名字的農民樂滋滋地上前領獎，領到後還不忘相互比比“大小”。

　　這已是淩繼河連續第五年給種糧農民發放年終獎。作為江西省有名的種糧大戶，淩繼河共流轉農田1.8萬多畝。為了展現現代農業的魅力、轉變人們對新型農民的印象，這幾年他一直以這種搶人眼球的方式給農民發年終獎。但在2015年南方發生罕見冬汛、很多農民種糧出現虧損的背景下，淩繼河的“百萬年終獎”從何而來？

　　記者調查發現，這“百萬年終獎”的背後，是淩繼河在農業供給側進行的一系列探索和改革：他把這1.8萬多畝田分塊交給其他種糧能手管理，並確定一個基本産量，這些種糧能手平時每月預領5000元工資，到年底則根據超額完成的産量領取獎金。

　　淩繼河説，他定的雙季稻基本畝産是1500斤，再生稻是1300斤，在這個基礎上農民超産1斤到50斤每斤獎勵0.5元，超産50斤到100斤，每斤獎勵1元，超産100斤以上每斤獎勵1.3元。“通過這種模式，大家的積極性就上來了，産量也就高了。”

　　中央農村工作會議提出，當前，我國農業也要進行“供給側結構性改革”，重視去庫存、降成本、補短板，提高效益和競爭力。淩繼河的“百萬年終獎”正是從中而來。

　　淩繼河告訴記者，雖然他將這些農田分給其他種糧能手管理，但在農資購買、農機服務、糧食銷售等方面卻實行集約化經營。“這樣可以方便機械化耕作，降低人工成本；同時，我的農藥、種子、化肥等都是直接從廠家拿貨，省去了許多中間環節，降低了購買價格。”淩繼河説，通過集約化經營和機械化耕作，他種田的成本要比別人低150-200元/畝。

　　薄弱的基礎設施一直是我國農業發展的“短板”。為此，淩繼河在流轉好土地後，每年都投入上百萬元對農田進行改造。“以前田塊大小不一、高低不平，機械化水準很低，如今通過改造，我這裡基本實現了機械化耕作。”淩繼河説，2015年，他購買的大型收割機可以把收割的稻穀直接送到拖拉機裏，省去了過去肩挑背扛的環節，不僅讓種田變得更輕鬆，而且成本也更低了。

　　此外，在國家稻穀托市價格逐年提高、國內外稻米價格嚴重倒挂的背景下，近幾年來，我國糧食市場持續低迷，稻穀庫存不斷高企，農民遭遇“賣糧難”。為此，淩繼河又開始謀劃自建大米加工廠，打造自己的綠色大米品牌。“現在加工廠已經建好了，第一個專賣店馬上就要開業。”淩繼河説，未來兩年，他計劃將專賣店開到100家。

　　冬日的午後，陽光灑進院子，農民們手捧年終獎，臉上洋溢著豐收的喜悅。望著眼前的景象，淩繼河説，他還要繼續推進供給側實驗，力爭下年年終獎達到400萬元以上。