14年刑期過半 黃光裕“減刑”歸期漸近

　　黃光裕又一次獲減刑——被建議減刑1年，這意味著國美距離其創始人歸來又近一步。

　　如果黃光裕真的歸來，對國美係會有何影響?是繼續當下穩健理性的後黃光裕時代，還是回歸到曾經大開大闔、狼性十足的前黃光裕時代?

　　其實“黃光裕從來沒有離開國美，只是換了一種方式而已。”今年，伴隨貝恩資本套現離開，黃氏家族對國美電器控制力也已強化。

　　不過最近這些年，資本推動下市場棋局已經物換星移，消費趨勢的改變也已不可逆轉。獄中黃光裕早已對棋局有所判斷。國美線上2015年持續高調，派了兩員老將上陣。最重要的是與以往狼性擴張不同，高效供應鏈支撐下的低價、低成本運營已被看成是企業非常核心的優勢。他的妻子杜鵑近日出席某論壇時總結説，低成本運營能保證在市場不好的時候，別的人可能都沒有辦法生存，你能夠生存下去，這非常重要。

　　最快三四年回歸

　　12月14日，北京市第二中級人民法院發佈《關於審理罪犯黃光裕減刑案件的公示》。公示稱，2015年12月7日，刑罰執行機關建議黃光裕刑期減去1年。

　　受此消息影響，國美電器14日股價午後迅速拉升，上漲3.28%。國美係相關個股也表現搶眼， 中關村 上漲3.17%。

　　北京市中洲律師事務所合夥人王忠對新京報記者説，如果公示沒有異議，法院一般經過書面審即可做出減刑裁定。

　　黃光裕的14年刑期是從2008年11月17日到2022年11月16日。法律規定，實際執行刑期不能少於原判決刑期的一半，從2008年11月起算，到2015年11月，黃光裕的刑期正好過半。

　　王忠介紹，一般來説，“刑期過半後，減刑和假釋都可能實現提前出獄”，“若從目前黃光裕兩次減刑(共減刑1年10個月)的情況計算，他最快於2020年出獄”。

　　當然，日後繼續減刑及假釋的可能性仍然存在。王忠説，減刑次數在法律上沒有限制，但兩次減刑之間一般要間隔一年以上。確有悔改表現或者立功表現，一次減刑一般不超過一年有期徒刑，如有重大立功表現，一次減刑最多不超過兩年。

　　上述律師推算，如果以每間隔一年減刑一年的進展計算，快的話，只要三四年時間，黃即會提前回歸國美。

　　而假釋方面就有更多的想像空間了，這是曾經不少身陷囹圄的企業家的“回歸”通道。目前黃光裕是否在申請假釋，國美方面未回復。

　　強化控制權，黃氏財技再現?

　　獄中黃光裕爭取到了減刑，外面的黃氏家族則在2015年對上市公司步步為營。

　　首先是2015年初，曾經在“黃陳大戰”控制權爭奪中支援過陳曉的國美第二大股東貝恩資本“清倉”套現離場。

　　貝恩離場的同時，黃光裕的妻子、國美電器戰略決策委員會主席以及國美控股CEO杜鵑，今年以頗高的曝光率重回公眾視野。

　　國美集團CFO方巍曾對新京報記者説，目前涉及國美重大戰略的研討會，都會請杜鵑和管理團隊一起研究。國美在戰略層面和戰術層面，大股東和管理團隊保持了高度一致。“大家都是經歷了這麼多事情，很希望公司能上下合一”。

　　黃氏家族的另一個女將是黃光裕的妹妹黃秀虹。6月24日，國美電器發佈公告，宣佈黃秀虹入選國美電器董事會任非執行董事。這正好填補了貝恩離場後空出來的董事位置。

　　很早就隨黃光裕出來打拼的黃秀虹也是黃氏家族事業的當家人之一，此次黃秀虹入主董事會，被看成是黃氏家族順勢加強對上市公司掌控的重要一步。

　　還有更為重要的佈局是，大股東與上市公司資産的進一步整合。

　　6月23日，國美電器披露，其與北京戰聖投資有限公司(國美關聯企業)訂立協議，同意以38.3億元的價格，向其收購其持有的大中100%註冊股本的銷售股份。這意味著大股東手中的大中電器，將完全裝入上市公司。

　　7月26日，國美電器又發公告，控股股東擬將非上市零售網路和供應鏈資産全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元(後降至90.95億港元)。公告透露，大股東黃光裕及其一致行動人目前在國美電器中持股32.43%，一旦此次交易完成，黃光裕及其一致行動人在國美電器中的持股比例將增至50.52%，在發行新股並完全行使認證股權後，持股約為55.34%。

　　回歸會否引發國美係變局?

　　如果一切就緒，黃老闆真的回歸，國美係會否發生變局?不少零售業資深人士的答案是，不會。

　　全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建認為，“黃光裕其實從來沒有離開國美，只是換了一種方式而已。外界盛傳，國美重大決策都需要向黃光裕請示。”

　　比如，國美已連續10個季度呈現增長，轉捩點即出現在2012年底國美提出未來三年規劃。當時國美電器總裁王俊洲曾對媒體透露，“企業是黃先生創立的，今天提出的多渠道發展戰略也和黃光裕的想法一致”。

　　國美線上2015年的持續高調，也暗含了黃光裕對電商的野心。國美內部人士也説，老闆對線上相當重視，所以特別派了李俊濤(國美線上CEO)、何陽青(國美線上COO)兩員老將親自上陣。

　　杜鵑近日出席某論壇時也總結過，“供應鏈支撐下的低價、低成本運營是企業非常核心的優勢。在市場不好的時候，別的人可能都沒有辦法生存，你能夠生存下去這是非常重要的。在市場好的時候，你能夠比別人活得更好”。吳鹹建説，這其中多少也暗含著黃老闆的思考。

　　事實上，黃光裕不在的幾年，中國零售行業已經變天。當年的“美蘇爭霸”讓位給“貓狗大戰”，家電零售在多渠道化，線上分流明顯。宏觀層面，家電市場的存量市場因前幾年政策透支而減少，增量市場則因房地産低迷而弱化。

　　“整個家電零售業放緩，已在幾年前就率先進入了新常態”。吳鹹建説，“從這個角度判斷，即便黃光裕歸來，也不會猛加油門。行業進入山路波動的起伏區，減速減擋是必然的，黃光裕經過人生大起大落後，不會衝動而為。”

　　那國美未來將往何處走?向左走向右走的可能性看似都不大。吳鹹建認為，最大可能是沿著國美目前的方向，既不激進，也不保守。

　　國美當下諸多動作都在圍繞“同心多元”的思路佈局。杜鵑對外闡釋為，“以專為主”，即以家電零售板塊的專業能力為核心，同時“板塊聯動”，將原來的業務體系重構為線下零售、網際網路、智慧家居/家電、智慧手機、金融投資、地産六大業務板塊，並打通各業務板塊，實現六大業務板塊聯動。

　　“黃氏風格正從狼性變得更加沉穩智慧”，吳鹹建説。