新聞源 財富源

2022年08月14日 星期天

財經 > 滾動新聞 > 正文

字號:  

黃光裕再減刑一年刑期過半 歸期漸近或引發國美係變局

  • 發佈時間:2015-12-16 07:54:00  來源:中國新聞網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  14年刑期過半 黃光裕“減刑”歸期漸近

  黃光裕又一次獲減刑——被建議減刑1年,這意味著國美距離其創始人歸來又近一步。

  如果黃光裕真的歸來,對國美係會有何影響?是繼續當下穩健理性的後黃光裕時代,還是回歸到曾經大開大闔、狼性十足的前黃光裕時代?

  其實“黃光裕從來沒有離開國美,只是換了一種方式而已。”今年,伴隨貝恩資本套現離開,黃氏家族對國美電器控制力也已強化。

  不過最近這些年,資本推動下市場棋局已經物換星移,消費趨勢的改變也已不可逆轉。獄中黃光裕早已對棋局有所判斷。國美線上2015年持續高調,派了兩員老將上陣。最重要的是與以往狼性擴張不同,高效供應鏈支撐下的低價、低成本運營已被看成是企業非常核心的優勢。他的妻子杜鵑近日出席某論壇時總結説,低成本運營能保證在市場不好的時候,別的人可能都沒有辦法生存,你能夠生存下去,這非常重要。

  最快三四年回歸

  12月14日,北京市第二中級人民法院發佈《關於審理罪犯黃光裕減刑案件的公示》。公示稱,2015年12月7日,刑罰執行機關建議黃光裕刑期減去1年。

  受此消息影響,國美電器14日股價午後迅速拉升,上漲3.28%。國美係相關個股也表現搶眼, 中關村 上漲3.17%。

  北京市中洲律師事務所合夥人王忠對新京報記者説,如果公示沒有異議,法院一般經過書面審即可做出減刑裁定。

  黃光裕的14年刑期是從2008年11月17日到2022年11月16日。法律規定,實際執行刑期不能少於原判決刑期的一半,從2008年11月起算,到2015年11月,黃光裕的刑期正好過半。

  王忠介紹,一般來説,“刑期過半後,減刑和假釋都可能實現提前出獄”,“若從目前黃光裕兩次減刑(共減刑1年10個月)的情況計算,他最快於2020年出獄”。

  當然,日後繼續減刑及假釋的可能性仍然存在。王忠説,減刑次數在法律上沒有限制,但兩次減刑之間一般要間隔一年以上。確有悔改表現或者立功表現,一次減刑一般不超過一年有期徒刑,如有重大立功表現,一次減刑最多不超過兩年。

  上述律師推算,如果以每間隔一年減刑一年的進展計算,快的話,只要三四年時間,黃即會提前回歸國美。

  而假釋方面就有更多的想像空間了,這是曾經不少身陷囹圄的企業家的“回歸”通道。目前黃光裕是否在申請假釋,國美方面未回復。

  強化控制權,黃氏財技再現?

  獄中黃光裕爭取到了減刑,外面的黃氏家族則在2015年對上市公司步步為營。

  首先是2015年初,曾經在“黃陳大戰”控制權爭奪中支援過陳曉的國美第二大股東貝恩資本“清倉”套現離場。

  貝恩離場的同時,黃光裕的妻子、國美電器戰略決策委員會主席以及國美控股CEO杜鵑,今年以頗高的曝光率重回公眾視野。

  國美集團CFO方巍曾對新京報記者説,目前涉及國美重大戰略的研討會,都會請杜鵑和管理團隊一起研究。國美在戰略層面和戰術層面,大股東和管理團隊保持了高度一致。“大家都是經歷了這麼多事情,很希望公司能上下合一”。

  黃氏家族的另一個女將是黃光裕的妹妹黃秀虹。6月24日,國美電器發佈公告,宣佈黃秀虹入選國美電器董事會任非執行董事。這正好填補了貝恩離場後空出來的董事位置。

  很早就隨黃光裕出來打拼的黃秀虹也是黃氏家族事業的當家人之一,此次黃秀虹入主董事會,被看成是黃氏家族順勢加強對上市公司掌控的重要一步。

  還有更為重要的佈局是,大股東與上市公司資産的進一步整合。

  6月23日,國美電器披露,其與北京戰聖投資有限公司(國美關聯企業)訂立協議,同意以38.3億元的價格,向其收購其持有的大中100%註冊股本的銷售股份。這意味著大股東手中的大中電器,將完全裝入上市公司。

  7月26日,國美電器又發公告,控股股東擬將非上市零售網路和供應鏈資産全部注入上市公司,交易總對價為112.68億港元(後降至90.95億港元)。公告透露,大股東黃光裕及其一致行動人目前在國美電器中持股32.43%,一旦此次交易完成,黃光裕及其一致行動人在國美電器中的持股比例將增至50.52%,在發行新股並完全行使認證股權後,持股約為55.34%。

  回歸會否引發國美係變局?

  如果一切就緒,黃老闆真的回歸,國美係會否發生變局?不少零售業資深人士的答案是,不會。

  全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建認為,“黃光裕其實從來沒有離開國美,只是換了一種方式而已。外界盛傳,國美重大決策都需要向黃光裕請示。”

  比如,國美已連續10個季度呈現增長,轉捩點即出現在2012年底國美提出未來三年規劃。當時國美電器總裁王俊洲曾對媒體透露,“企業是黃先生創立的,今天提出的多渠道發展戰略也和黃光裕的想法一致”。

  國美線上2015年的持續高調,也暗含了黃光裕對電商的野心。國美內部人士也説,老闆對線上相當重視,所以特別派了李俊濤(國美線上CEO)、何陽青(國美線上COO)兩員老將親自上陣。

  杜鵑近日出席某論壇時也總結過,“供應鏈支撐下的低價、低成本運營是企業非常核心的優勢。在市場不好的時候,別的人可能都沒有辦法生存,你能夠生存下去這是非常重要的。在市場好的時候,你能夠比別人活得更好”。吳鹹建説,這其中多少也暗含著黃老闆的思考。

  事實上,黃光裕不在的幾年,中國零售行業已經變天。當年的“美蘇爭霸”讓位給“貓狗大戰”,家電零售在多渠道化,線上分流明顯。宏觀層面,家電市場的存量市場因前幾年政策透支而減少,增量市場則因房地産低迷而弱化。

  “整個家電零售業放緩,已在幾年前就率先進入了新常態”。吳鹹建説,“從這個角度判斷,即便黃光裕歸來,也不會猛加油門。行業進入山路波動的起伏區,減速減擋是必然的,黃光裕經過人生大起大落後,不會衝動而為。”

  那國美未來將往何處走?向左走向右走的可能性看似都不大。吳鹹建認為,最大可能是沿著國美目前的方向,既不激進,也不保守。

  國美當下諸多動作都在圍繞“同心多元”的思路佈局。杜鵑對外闡釋為,“以專為主”,即以家電零售板塊的專業能力為核心,同時“板塊聯動”,將原來的業務體系重構為線下零售、網際網路、智慧家居/家電、智慧手機、金融投資、地産六大業務板塊,並打通各業務板塊,實現六大業務板塊聯動。

  “黃氏風格正從狼性變得更加沉穩智慧”,吳鹹建説。

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅