在經濟增長下行壓力加大的背景下，傳統行業面臨增速放緩、增長乏力等問題，如何適應經濟新常態？如何轉型升級？在2015中國企業領袖年會上，一些企業界的大咖從自己的角度為傳統企業開出了“藥方”。

　　看清方向 順應趨勢

　　“近10年，網際網路對各行業的影響，就像雨水滲透大地，由表及裏。”蘇寧控股集團董事長張近東説，網際網路是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統企業過去引以為傲的優勢。傳統企業在轉型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應趨勢。

　　當然，順應趨勢並不是那麼容易。張近東介紹，蘇寧在2009年向網際網路轉型時，正是傳統的連鎖零售業務業績最好的時候。但正是因為看到了網際網路發展的趨勢，蘇寧決定突破自我、上線電商，義無反顧擁抱網際網路。

　　作為傳統企業代表的零售企業，面對網際網路大潮衝擊時總有一個適應過程，那些生來就有網際網路基因的網際網路企業，是不是就可以高枕無憂？

　　“在PC網際網路時代，所有的東西都是標準的，百度只要把技術做好了，用戶自然而然就來百度搜索。但是，移動互聯網時代不是這樣。當前，蘋果公司、騰訊、阿裏都著力構建自己的生態系統。百度不能僅僅靠技術，也要建立自己的生態系統。這是行業趨勢，也是市場需求。”百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏這樣説。

　　不同的企業面對網際網路大趨勢，也會有不同的應對策略。

　　IBM大中華區董事長陳黎明這樣理解：“無論是哪一類企業，都應當思考將來網際網路會對我們的企業産生怎樣的影響。我們是利用網際網路進一步轉型升級，使企業更具競爭力，還是單純使資訊更加流暢，或者就把網際網路當成一個工具，維持過去傳統的作業模式。這是需要思考的。”

　　在網際網路蓬勃發展的同時，近年來，全球電腦銷量銳減。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志認為，移動互聯時代，電腦業務不行了，這是大趨勢。為了應對趨勢，聯想的辦法是“拐大彎”。“拐大彎”的實質就是企業要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，説白了就是面對趨勢，提前佈局，及早應對。

　　專注做事 堅守本業

　　在企業家們大談擁抱網際網路和轉型升級之時，也有不少企業家提出，製造業要有過硬的産品，零售業要有過硬的服務。在變革的時代，企業應當堅守行業本質。

　　“創業者的堅持比絕頂聰明重要一些，做正確的事也要比獲得高速成長重要一些。”真格基金聯合創始人王強認為，無論多變的潮流是什麼，創業者一定要冷靜下來追問商業的本質。

　　均瑤集團副董事長、總裁王均豪以自己的經歷為例介紹，上世紀90年代初，均瑤進入乳製品行業，市場份額曾達到全國前十。後來，很多人看到商機，蜂擁而入，全國涌現了上萬家乳品企業，並開始打價格戰。公司當時把純牛奶領域讓了出去，一直等到危機過去，這幾年均瑤才開始發力，但每年業績都能翻番。“事實證明，耗得住才有成長！”王均豪説。

　　“不過，專注也是相對的。”李彥宏説，當公司是十幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領域做得非常紮實，但是，當企業體量大到一定程度時，要做的事情就變大了。

　　變大的事情還能叫堅守本業嗎？李彥宏的理解是，百度不管是做金融還是保險，都用構建生態的方法來做。百度會為這些業務提供大數據、雲計算等資源支援，但真正專業的金融業務會讓專業的人來做，這也是一種專注。

　　同時，堅守本業也不意味著固步自封。“蘇寧擁抱網際網路後依然堅守零售主業，在對零售業務進行改造時經歷了兩個階段，即‘+網際網路’和‘網際網路+’，前者是將線下資源和能力拓展到網上，後者是融合後再改造和優化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和介面，構建一個完整的零售生態圈。”張近東説。

　　把握機會 打造特色

　　傳統企業在探路轉型發展的過程中，還有沒有風口？又怎樣才能找到適合自己的發展模式？

　　銀泰集團董事長沈國軍説：“傳統企業未來發展方向在哪？每個企業肯定有自己的認識。我認為，新實業、新消費、新農村、新生態幾方面會有更大的發展。”

　　“需要注意的是，在找風口的過程中，傳統企業的企業家也要調整好心態。沒有舊企業的淘汰就不可能有更好企業的出現，也不可能有更好商業模式的誕生。”沈國軍表示。

　　京東集團CEO劉強東則認為，如果有風口，不一定出現在網際網路領域，很可能出現在傳統領域，因為問題最多的行業也將是機會最多的行業。

　　也有不同的觀點。樂視控股CEO賈躍亭説，今天談風口談了很多，但是，未來真正能夠改變産業、改變世界的企業應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風的企業。

　　如何把握機會，再造風口？“傳統企業無論是向網際網路轉型還是線上線下的融合，都沒有經驗可循。另外，所有轉型都有時間窗口，變革如果缺乏一條明確的路徑，瞻前顧後就會浪費寶貴時間，進而錯過變革最佳的時機。蘇寧轉型初期，沒有任何標準、標桿可以參考，很多時候都在摸著石頭過河。所以，傳統企業一定要找到適合自己的發展路徑。”張近東説。

　　和蘇寧一樣，雖然很多傳統零售企業都看到了向電商方面轉型的必要性，但是如何挖掘自身特色，如何轉型，還有很大難度。物美想到的是引入第三方力量。

　　北京物美商業集團股份有限公司董事長蒙進暹介紹，物美集團通過一定的機制和善於做網購的企業團隊合作，建立了互補的O2O模式。通過和生活電商公司“多點”合作，可在一小時內將商品送達客戶手中，也保證了産品的新鮮。“這種合作模式能充分發揮自身特色，以最低的投入、最快的速度、最好的服務贏得市場。”蒙進暹説。(經濟日報記者 孟 飛)