■聚焦長三角軌道交通

　　本報記者 冷德熙

　　2012年，南京康尼機電股份有限公司（下稱“康尼公司”）通過公司智慧財産權預警機制發現，一家德國公司在參與土耳其地鐵公司競標的過程中，別有用心地設下專利陷阱，試圖阻止康尼公司參與商業競標。

　　康尼公司高層立即做出反應，迅速部署研製新産品，避開其專利保護範圍。同時向土耳其和其他歐盟國家有關客戶提交第三方專利評估報告，在有效避開了競爭對手陷阱的同時，贏得了客戶信賴，最終獲得單筆1.3億元的軌道車門出口訂單。

　　康尼公司作為目前世界知名的軌道交通車門供應商，擁有國內外專利280多件，其中國內發明專利31件，美國、澳大利亞等國際發明專利8件。

　　在經濟全球化背景之下，智慧財産權是企業開展國內外市場競爭的利器。由於成功實施自主創新和智慧財産權戰略，作為國際上軌道交通車門行業的後來者，康尼公司在國內外市場一直立於不敗之地。

　　智慧財産權保護源於自主創新的自信

　　軌道交通車門是涉及軌道車輛安全性、可靠性的重要組成部分，特別是用於城軌車輛上供乘客上下的自動門，在無人操縱的情況下，頻繁進行自動開關，在關閉過程中碰到乘客時需要自動返回，以保護乘客安全並重新關閉。

　　國內城軌車輛經常處於滿負荷運作狀態，對門的可靠性和安全性的要求更高。通常情況之下，車門的故障要佔到車輛運作故障的一半左右。為了有效降低車門的故障率，一般要求車門平均無故障時間高達10萬小時以上。

　　在康尼公司進入軌道車輛自動門系統之前，國外公司利用幾十年的技術壁壘在車門系統領域已經申請了近700項專利，構建了密不透風的專利保護池，憑藉技術壟斷帶來的市場壟斷。本世紀初，我國地鐵和幹線鐵路高速發展，由軌道車門卻完全依賴進口，嚴重影響了我國軌道交通國産化的正常發展。

　　在此情況下，康尼公司響應國家號召，積極投入推進軌道車門國産化的創新進程。為了儘快實現軌道車門的國産化，進入行業時間不長的康尼公司在對進口技術進行消化吸收的基礎上進行模倣創新。在尊重國外智慧財産權的基礎上，最大限度地對原有智慧財産權進行了有效規避，但是在短期內推出的軌道車門系統還是不時受到國外公司的侵權投訴。

　　面對國內軌道交通高速發展的重大機遇，同時為了徹底改變模倣創新帶來的被動局面，康尼公司董事長金元貴、高文明等一班人清楚地認識到，必須在引進技術的基礎上開展自主創新，同時實施智慧財産權保護戰略。

　　實施自主創新和智慧財産權保護戰略，在康尼公司是“一把手工程”。公司董事長金元貴至今還親自兼任公司技術中心主任。“只有實施智慧財産權戰略，才能保護好企業的自主創新。”金元貴説。

　　成功實施專利産業化、標準化和國際化

　　專利技術的産業化、標準化和國際化是南京康尼公司智慧財産權戰略的核心內容。

　　技術創新的目的是産業化和商品化。在國家鼓勵科技成果轉化的産業政策支援下，康尼公司結合自身的研發製造平臺，將創新專利迅速轉化為産品，佔領國內外市場。

　　由於康尼公司採取應用導向的專利申請策略，保證了所有申請的專利都是為了滿足訂單要求。多年來康尼公司專利産業化率超過了90%，一直處於國內領先水準。

　　為了提升行業話語權，康尼高度重視專利的標準化。目前，該公司參與制定了《城軌車輛門國家標準》、《鐵路客車斜拉門行業標準》等8項國家或行業標準。

　　康尼公司目前是國際三大車輛製造商的供應商，産品品質全部達到阿爾斯通、龐巴迪等國際知名車輛製造企業的列車控制管理系統標準，普遍採用符合IEC61375-1國際標準的列車通訊網路；在安全控制技術方面，與EN50126、EN50128等國際安全性標準完全一致。

　　在專利國際化方面，康尼公司與國外多家專利機構保持長期的合作關係，努力實行對銷售市場的智慧財産權監控，有效保護公司自有的智慧財産權不受侵犯。

　　2014年，在每年一次的德國柏林軌道交通展會召開前夕，公司與德國專利律師事務所積極合作，主動向有管轄權的德國12家地方法院發出保護函，確保公司進入德國柏林展會。為自主智慧財産權的産品亮相國際舞臺，參與更高層次的市場競爭奠定基礎。

　　建立基於專利數據庫的智慧財産權預警機制

　　為了保障企業智慧財産權戰略順利實施，康尼公司建立了目前國內軌道車門行業內規模最大的專利數據庫，並以此為基礎開展國內外行業專利的預警分析。

　　康尼公司的專利分析預警工作，重點是編寫公司主導産品及其行業分析報告，該報告為公司有效規避和破解競爭對手的專利壁壘，準確把握行業技術發展趨勢，切實提升研發創新能力提供了大量的數據支援。

　　該公司2009年建立的科技情報數據庫平臺，包含了與公司主導産品有關的全球專利資訊資源，整合了國內外專利、國內外行業標準、國內外科技期刊專業論文等資料資訊，共計53萬條，為公司研發創新提供了有效的資訊資源。

　　康尼公司智慧財産權保護的成功經驗受到國家主管部門的高度關注。國家智慧財産權局主要領導分別於2012年和13年先後到康尼公司考察，表示“像康尼公司這種創新型企業實施智慧財産權戰略、建立智慧財産權管理體系的經驗，值得國內外更多的企業借鑒學習”。