要著力建設保障完成多樣化任務、服務現代化建設、向資訊化轉型後勤，落實到基層就是要更新觀念、依法抓建、強化管理，以條令條例、標準制度為依據，運用科學的管理方法，對後勤保障活動實行全員額、全方位、全過程的管理，使之走上制度化、標準化、法規化的軌道。

　　提高認識更新觀念。後勤工作是部隊戰鬥力生成的物質基礎。戰鬥力是由人、武器裝備、編制體制和嚴格的教育訓練形成和保持的，只有強有力的後勤保障才能促成戰鬥力的生成和各項任務的圓滿完成。在執勤、處突、反恐和搶險救災任務中，一時一刻也離不開後勤有力的物質保障，有了雄厚的物質基礎作為支撐和支援，才能持續不斷地提高執勤、處突和反恐能力，完成黨和人民賦予的任務。從美伊戰爭得出的經驗之一就是：戰略戰術和行動方案必須與後勤保障能力相適應，有什麼樣的後勤保障，就採取什麼樣的行動方案，否則，行動就會失敗。就武警部隊而言，通過利用通信技術、電腦技術和一定的經濟投入，建成三級網，使執勤方式發生巨大的變化，極大提高執勤能力。

　　狠抓軟體培養人才。近年來，基層部隊投入大量經費進行“四項設施”配套建設，機關、基層面貌有了明顯的改變，但硬體建設上去了，軟體建設相對滯後了。軟體建設關鍵在於抓好後勤人才隊伍培養。要制定人才培養計劃。要根據單位發展建設實際需求，制定年度人才培養計劃，不能有等靠思想，一切都依靠機關來抓，各單位主官要主動想辦法去謀劃。人才培養不僅僅是培養，關鍵是培養回來後如何使用、如何留用、如何用好，很多單位參加培訓的人員最後都流失了，不是退伍回家了，就是換了工作崗位，造成人才隊伍總是培養總是缺。要把好挑選人員關。現在，總隊、支隊每年都有選送培訓名額，各單位要嚴格把關，挑選思想好、作風實、有一定興趣和業務基礎的人員參加培訓。要強化各類人員職責。加強對司務長、炊事員、衛生員、軍械員、給養員等人員的全方位管理，切實摸準現實思想，工作壓力，工作實績，加強幫帶力度，多鼓勵少批評，多關心愛護，解決實際困難，實行指標管理，激發工作熱情。

　　把握重點嚴格管控。要管好經費。開支要有計劃，嚴格落實雙主官聯簽和按規定審批制度，不得隨意開支。大項經費開支要經支委會研究通過後，再按照審批許可權逐級審批，不得借機突擊花錢。家底經費要保證逐年增加。要管好伙食。搞好伙食調劑，每週要收集官兵的意見，結合部隊近期任務、季節時令、官兵口味和農副業産出情況，科學合理制定食譜，精心製作，確保飯菜可口、營養達標。要管死槍彈。樹牢頂級意識、憂患意識，嚴格落實每日檢查制度，加強對聯動報警系統、指紋門鎖、監控設施和槍支的維護保養，確保設施完好、報警靈敏、監控有效。要管好資産。加強對各類資産的維護保養和管理使用，嚴格按照操作規程操作，防止人為損壞，對已損壞的要及時維修。

　　科學管理服務官兵。後勤工作的根本職能就是服務保障，各級要把服務官兵、保障基層作為後勤工作的重中之重來抓，後勤人員管錢管物，幹著具體事，事事關係到官兵切身利益，沒有奉獻精神，缺乏服務意識是幹不好的。牢固樹立長期抓落實思想。抓落實是一個艱苦的過程，必須堅韌不拔、鍥而不捨，一以貫之抓落實。後勤規章制度既細又繁瑣，需要我們耐心學習領會，認真抓好落實，抓好落實關鍵在於按照標準長期堅持，一刻也不能懈怠，一刻也不能停頓，一刻也不能放鬆。牢固樹立工作高標準思想。只有堅持工作的高標準，才能抓出成效，不斷取得進步，才能為實現強軍夢提供有力支撐。

　　（作者係武警兵團指揮部後勤部部長）