皇家壹號家居藝術股份有限公司（下稱皇家壹號）日前在位於北京金融街的全國中小企業股份轉讓系統（新三板）舉行專場掛牌敲鐘儀式，這標誌著皇家壹號成為在新三板掛牌上市的首家中國家居軟裝企業。皇家壹號董事長袁玉蘋表示，皇家壹號將由以産品為核心的傳統家居賣場經營方式逐步轉型為以“設計＋服務”為核心的網際網路平臺模式，致力於打造“全球最大的網際網路高端家居服務平臺”。

　　皇家壹號源自北美有著“楓葉之國”美譽的加拿大，自2003年第一家家居店開業，短短3年就在加國拓展了7家家居連鎖店。2006年2月皇家壹號正式回到中國，同時將國外先進的藝術設計和生活理念帶回中國，為客戶提供一站式家居軟裝設計方案，打造超高品質居家體驗。

　　董事長袁玉蘋在接受中華工商時報記者專訪時表示，2015年，皇家壹號開始逐步實現商業模式的轉型，通過引入“網際網路+”理念，致力於打造全球最大的網際網路高端家居服務平臺。為此，必須經歷一個轉型升級的“陣痛期”。

　　不過，皇家壹號憑藉十多年全球視野與行業佈局，將全面整合世界級優秀設計師資源，一批國際著名設計師，包括全球排名前十的頂級室內設計師均已與皇家壹號簽訂戰略合作協議；另一方面，憑藉與國外頂級家居品牌的長期合作，搭建家居軟裝行業的平臺模式，為中高端客戶提供更為優質的設計理念與整體家居解決方案，從容迎接挑戰。

　　壯士斷腕經歷陣痛迎升級

　　如今，“網際網路+”是今年各行各業的關鍵詞，那麼皇家壹號如何借助全新“網際網路+”打造新的商業模式？對此，袁玉蘋表示：網際網路+是我們新商業模式的助推器，但是新商業模式的核心是我們更好地為客戶進行服務，這是在網際網路+概念出現之前，我們一直在思考的，皇家壹號十餘年在傢具行業的積澱，和一直對於突破的渴求，讓我們一接觸到網際網路+就覺得相見恨晚。傳統行業要突破自身，首要的不是運用好網際網路+，而是在自己的服務領域想清楚做紮實。

　　在袁玉蘋看來，“網際網路+”的模式是一個填空題，網際網路是一個工具、一個平臺，而加的東西是核心。作為一家擁抱網際網路轉型的傳統行業，皇家壹號正在嘗試如何比一般網際網路企業更網際網路，這既是出路，更是挑戰。袁玉蘋坦承，其實在網際網路+模式提出之前，就已經在探尋一個能夠改變行業落後面貌實現業務可持續健康發展的模式，並作出過一些探索，所以當這一模式一經提出就迅速被我們所採用，並積極變革。因而在網際網路工具的應用上已經領先一步。

　　儘管如此，袁玉蘋依然認為，從傳統行業向網際網路+轉型，需要經歷一個陣痛期，但不破不立，既然傳統企業轉型都需要付出代價，在這方面皇家壹號也應做好準備。

　　“首先，要拋棄自己深耕十年的業務模式，對於每個企業家來説都不容易，特別是這個模式仍然還在持續盈利的時候。”袁玉蘋説，“我之所以要對皇家壹號的商業模式進行調整，一是網際網路+時代的到來需要企業進行轉型，越早越能佔得先機；二是我十年的家居行業經歷告訴我這個行業處在一個無序的競爭中，必須有人來做出改變。”

　　“所以，在我提出要進行轉型的那天起，我就抱定了壯士斷腕的決心，收縮門店、砍掉零售業務、關掉布藝工廠以及大規模的人員調整，皇家壹號已經做好準備來迎接轉型道路上即將到來的挑戰。”袁玉蘋從容而鎮定地説。

　　巨頭涌入能否構成威脅？

　　作為企業掌門人，對行業具有前瞻性的眼光，才能助其在面臨轉型時，從容應對挑戰，準確把握市場機遇。袁玉蘋清晰地看到，家裝行業正面臨著重構。未來，傳統家裝企業面臨的勁敵將不僅僅是網際網路企業，産業鏈上游的開發商與仲介機構或將成為最大威脅。擁有直接客戶資源的房地産開發企業萬科與房産仲介鏈家兩大巨頭將強強聯合，共同成立家裝公司，國美地産、華遠地産等紛紛高調表示要發力智慧家居領域，谷歌、小米等網際網路企業以及具有網際網路基因的企業也紛紛前來掘金……

　　經過冷靜的分析，袁玉蘋指出，既然資本具有逐利性，且家裝行業在未來擁有巨大的價值空間，在可預見的未來能夠給投資者帶來豐厚的回報，那麼很多其他行業的企業紛紛涌入家裝行業陣營也就不足為奇。具有豐富商業地産或是網際網路背景的大企業進駐家裝行業，對於整個行業的發展來説是有利好的。這些企業可以將自身已經成熟的體系移植到家裝行業，規範和凈化目前混亂的家裝市場。雖然他們的進入會激化家裝市場的競爭，但市場經濟優勝劣汰，只有最優秀的企業才能獲得最後勝利。

　　那麼，皇家壹號如何才能成為獲得最後勝利的優秀企業？袁玉蘋提出了“借力資本創新商業模式”的戰略構想，她從容地説：“新三板，新起點。皇家壹號將依靠創新的商業模式，借助資本的力量，迎接更加輝煌的未來。”