為什麼用網際網路方式做Android手機？我找了很多同行交流，但是，我覺得大家離這個概念差距很遠很遠，理解得很遠。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個人的觀念是很困難的，就是你要用網際網路方式來做Android手機。所以，到2009年底2010年初，在我整整40歲的時候，我就在想，我可不可以再試一下。因為在網際網路行業很少有40歲創業的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問題。大家經常被譽為創業導師，如果這個導師搞砸了會多沒面子。所以，我其實挺煩“創業導師”這個頭銜，然後我自己就想，我能克服這個心理障礙嗎？然後我選擇路徑是極其低調，很多人説小米是炒作，我説這是扯淡，我們真正第一次曝光已經到2011年7月，産品已經全部做好了。所以，初期的時候我們一次次非常保密地在推進之中。經過兩年時間，今年300億元，我相信明年的成績當然肯定會過500億元，我覺得有99%的把握。

　　大家可能問為什麼？什麼叫網際網路模式？我兩周前在成都的一個會上跟大家分享的時候，我説為了便於大家理解，我把小米模式總結成五個點，這五個點都是非常簡單的五個點。我説第一個點就是用網際網路思維來做硬體。用網際網路思維做硬體是什麼意思呢？其實網際網路思維包含很多內容，最重要的內容就是怎麼能夠通過網際網路讓數百萬人跟你一起幹，我説特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。其實這點有點兒像十多年前網易的廣告，叫網聚人的力量。我覺得把這個問題想透了，其實就是怎麼通過網際網路能發動足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來做，我覺得這第一點最關鍵的，就是網際網路思想。

　　第二點就是要做這種網際網路手機，其實它是一個高度注重用戶體驗的産品。我們在用戶體驗方面下了很大的功夫，迭代開發，其實Android中層和上層已經全部重寫了，完善度非常之高，很多人説，你們這不是作業系統，你們為什麼不離開Android自己做一個，我覺得離開Android自己做一個，聽上去很美，技術難度也不高，但是它的生態系統極難建設，你離開Android的作業系統基本活不下去。今天在手機上最好的生態系統就是iPhone、IOS、Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統了。所以，我們基於Android深度定制了我們的系統。

　　第三，我們做了高性能、高品質的硬體。可能有人説你們沒什麼，小米真的是一個兩三年的公司，但是我要跟大家分享的是，在小米之前有人採用最頂級的供應商，最貴或者最好的元器件，使用最好的工廠製造，至少在國産産品裏面以前沒有人這麼做過。我們一上來買全世界最貴、速度最快的CPU，用了最貴的生産線，用了最貴的螢幕。以前我們的國産都是以便宜著稱，用比較便宜的材料，比較便宜的供應商，做比較便宜的産品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明地做最好産品的公司。

　　第四，就是成本加零售，價錢超級便宜。可能在這一點上，大家就覺得很奇怪，你們怎麼會做這麼便宜呢？其實沒有什麼訣竅，我們因為使用了電商模式，全部直銷，沒有渠道，沒有市場成本，沒有銷售成本，就這樣我們做到了非常的通暢。小米其實就這麼簡單，就是用網際網路的方式做一個高品質的軟硬體的産品，通過電子商務，成本加直銷。

　　第五，這個月我們發佈了一個小玩意兒，就是移動電源，移動電源是一個技術含量不高的産品，但是每個人都需要。所以，後來我們設計了移動電源，就是用LG、三星的最好的電信，跟蘋果用的工藝是一樣的，就這麼一個産品，10400毫安培的電池，最後我們賣69塊人民幣。大家驚呆了，我説我們的目標就是做高品質的東西，賣得足夠便宜。這就是小米的模式。