法治週末見習記者 平影影

　　剛剛和小米打完嘴仗，樂視又和酷開幹起了架：二者就網際網路電視的生態、品質等方面唇槍舌劍，互不相讓。

　　業內人士認為，網際網路電視競爭激烈，單純靠價格戰根本無法盈利，未來軟體補貼硬體將成為趨勢，通過內容賺錢才是生存之道。

　　網際網路電視紛爭再起

　　10月12日，在酷開“亮劍”産品U50的發佈會上，酷開網路科技有限公司(簡稱酷開)董事長王志國直接向樂視開炮，質疑樂視網際網路電視生態是“偽生態”。

　　王志國認為，樂視電視無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，只有靠不斷燒錢維持現狀，根本不可能成功。

　　在王志國看來，樂視的這種“偽生態”必將影響到整個行業的良性發展，他們所構建的超級電視生態將自己的影視內容裝進由代工廠生産的自由品牌電視終端，將其他內容商與終端廠商同時變成了競爭對手。説到底，這種生態只是樂視一個自娛自樂的封閉體系而已。

　　王志國還放言，今年國內網際網路電視品牌會增至15個，“明年將只剩下5個網際網路電視品牌”。

　　對此，樂視致新總裁梁軍14日通過微網志回應，稱酷開此舉是一種完全不懂生態、誤導行業、誤導用戶的手段，“友商用品牌山寨機欺騙消費者，這和樂視超級電視産品完全不在一個維度。縱觀友商全線産品，無論從性能、工藝還是用戶體驗，都屬於山寨機的水準”。

　　不僅如此，梁軍還稱酷開的這次發言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

　　當日晚王志國發長微網志再次“炮轟”樂視自己要對號入座，雙方言辭激烈，一場關於網際網路電視的口水戰就此展開。

　　彩電市場進入寒冬

　　酷開是傳統電視廠商創維集團旗下的網際網路電視品牌，此次公開炮轟樂視電視，是繼小米和樂視打嘴仗之後，第一場網際網路電視品牌之間的口水戰。

　　對此，業內人士並不感到意外。

　　“網際網路電視殺入市場靠的是超低價，傳統彩電企業的産品無法在價格上與之匹敵，只能自己推出網際網路電視品牌參與市場競爭，但隨著市場上網際網路電現品牌越來越多，低價競爭也無法再度贏得市場，內容自然成為網際網路電視品牌競爭的重點。”中國電子商會副秘書長陸刃波告訴法治週末記者。

　　而目前網際網路電視中，內容最有優勢的當屬樂視電視，“樂視最初做的就是視頻網站，早年間又用低價購買了大量影視版權，成為網際網路電視重點關注和競爭的對象也不足為奇，就像國內做手機總是要拿小米説事兒一樣，企業都是為了博取關注度，搶奪市場”。

　　陸刃波表示，網際網路電視競爭如此激烈，主要跟近幾年萎靡的電視市場有直接關係。

　　諮詢機構中怡康發給法治週末記者的數據顯示，今年十一黃金周，彩電銷量同比下降。國慶節前後的兩周，國內彩電零售量373萬台，同比下降近7%，但線上渠道佔比逆勢提升，從2014年國慶的10.9%增加至今年國慶的17%。根據奧維諮詢預測，今年國內彩電零售量預計為4410萬台，同比下降1.1%。

　　“自2012年家電下鄉補貼和節能補貼的結束，彩電市場進入了漫漫寒冬，2013年以樂視為代表的網際網路電視又以低價殺入市場，傳統彩電企業不得已紛紛轉型，創維、長虹、海信等紛紛推出網際網路電視品牌，加入到市場競爭中。”陸刃波表示，新的網際網路品牌還在不斷涌入電視領域，“如最近面市的風行電視、微鯨電視等，至今國內網際網路電視品牌已增至13個，在萎靡的市場環境下，網際網路電視的競爭可想而知。”

　　連年價格戰難盈利

　　網際網路電視的價格可謂一低再低，有用戶甚至感慨“像白送一樣”。

　　今年8月，第五屆中國家電網購高峰論壇公佈的數據顯示，從2012年到2014年，3年內電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元。

　　“螢幕在變大，價格卻幾乎沒有改變，甚至還有所降低，不能不説電視的低價戰近幾年打得太慘烈，而其中尤以網際網路電視最甚。”産業觀察家梁振鵬告訴法治週末記者。

　　法治週末記者注意到，今年4月1日，創維酷開發佈新一代産品酷開A43，售價1999元；樂視則于上月在香港發佈了第三代超級電視，售價從1699元到8499元不等，9月19日當天，樂視超級電視S40Air L的硬體售價更是僅為499元。

　　而網際網路電視品牌在打價格戰的同時，一直標榜不靠硬體賺錢、而靠內容賺錢，未來以軟體補貼硬體的模式將成為主流。

　　樂視電視的相關負責人告訴法治週末記者，目前樂視電視開機和關機廣告每個月的銷售收入已經超過了一千萬元。

　　但法治週末記者發現，即使如此，依然擋不住網際網路電視連年的虧損。

　　以樂視超級電視為例，其銷量近兩年來在持續增長，數據顯示，2013年和2014年，樂視電視分別賣出30萬台和150萬台。

　　但根據財報，2013年樂視致新（為樂視網運營“超級電視”産品的子公司）實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元；2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元。

　　“如果今年樂視電視的銷售達到了它的目標300萬台以上，則虧損還會加劇。”梁振鵬告訴法治週末記者。

　　靠內容賺錢將成未來的趨勢

　　儘管目前網際網路電視的盈利情況並不樂觀，多位業內人士向法治週末表示，未來網際網路電視，乃至整個智慧電視都將靠內容來賺錢。

　　以強調軟體補貼硬體的樂視電視來説，梁振鵬認為，樂視是所有電視企業中第一個提出全産業鏈架構的生態行銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。

　　“但當其電視銷售規模越來越大，終端用戶越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現激增狀態。”

　　而陸刃波表示，現在網際網路電視雖然品牌眾多，但市場規模不大，目前沒有一家網際網路電視的年銷量能達到300萬台，而傳統彩電的年銷量動輒上千萬台。

　　“沒有規模，就難言模式，因此短期內網際網路電視靠內容賺錢不太可能，但這一定是未來的趨勢。”

　　産業觀察家洪仕斌表示，網際網路電視靠內容賺錢是非常好的商業模式，雖然短期內難以實現，但他認為，當網際網路電視將用戶的使用習慣培養出來後，靠內容賺錢並不是什麼大問題。

　　“就像滴滴打車一樣，剛開始用戶都是免費使用，但當用戶習慣之後，肯定是願意為此付費的，網際網路電視也是一樣的道理。”洪仕斌表示，“不同的是，前者是對商業模式的優化及重構，而後者則是替代舊的商業模式，非常需要時間。”

　　洪仕斌表示，網際網路電視行業未來也會面臨洗牌，經過整合，行業變成“數一數二”的競爭，“也就是只有一兩家實力強的品牌參與競爭，多數品牌或者不敵慘烈競爭消失掉，或者和其他品牌聯手共同禦敵，就像美團和大眾點評一樣，這是遲早的事。”