■一些民營企業家通過多年的"傳幫帶"，已基本實現了企業的傳承

　　■不少民企仍面臨子女不願接班、接班後"眼高手低"等傳承困境

　　■相比傳承父輩企業和産業的"民企二代"，"白手起家"的新生代企業家的道路更為曲折

　　■傳承不僅是守住父輩打拼起來的企業和産業，更要通過創造創新和堅持，實現新目標

　　隨著與改革開放共同成長起來的第一代民營企業家年事漸高，民營企業的代際傳承問題已成為“進行時”。同時，在“大眾創業萬眾創新”的熱潮中，大學生、“海歸”和社會大眾的創業激情被點燃，社會進入了“創時代”，形成了數量龐大的新生代企業家群體。

　　事實上，在這個民營企業新老交接、創業創新團隊不斷涌現的重要時期，面對全面深化改革和經濟社會轉型的相互疊加，新生代企業家能否健康成長和發展，具有更為深遠的歷史意義。

　　在此背景下，成都市委統戰部和成都市工商聯配合聯動、主動作為，將轉型期新生代企業家隊伍的建設和培養作為重要課題，積極嘗試和展開團結、幫助、引導、教育、服務等工作，並在今年初成立課題組，開展調查研究，以促進新生代企業家群體健康成長。

　　培養工作迫在眉睫

　　“隨著新生代企業家逐漸成為擔當未來社會發展的生力軍、主力軍，這一群體將成為成都經濟建設和社會發展的中堅力量。”課題組組長、成都市委統戰部副部長蔡曉軍認為，從小處來看，新生代企業家的成長決定了企業自身的發展；而從大處著眼，新生代企業家的成長在一定程度上則決定著全市民營經濟的走向和可持續發展，甚至影響著全市經濟健康發展和社會和諧穩定。

　　蔡曉軍表示，成都市社會經濟持續健康發展的要求、民企代際傳承的客觀現實需要、新生代企業家成長的內在需求等，都迫切需要做好新生代企業家的統戰工作。

　　一方面，民營經濟已成為成都經濟發展的重要支撐點。數據顯示，2014年成都市民營經濟實現增加值4846.8億元，佔全市GDP比重48.2%；完成民間投資3740億元，佔全市固定資産投資總額的57%，民企和中小微創業企業成為推動全市經濟發展、增加就業崗位、促進社會和諧穩定的有效途徑。

　　另一方面，在成都市委統戰部、成都市工商聯組織的調研座談會上，老一輩和新生代民營企業家代表則表示，儘管民企傳承的高峰期正在到來，但成都市很多民企仍面臨子女不願接班、接班後“眼高手低”、家族企業壓力大、高級職業經理人才缺失等傳承困境。同時，新生代企業家作為“年紀輕、學歷高、理想遠、成長快”的群體，既有文化程度普遍較高、更有國際視野、更重視團隊培養和合作、競爭和創新意識更強等優勢，但也存在缺乏對中國國情、社情的了解和深刻認識，缺少經營實踐和管理經驗，接班意願不強、與父輩矛盾摩擦多，吃苦耐勞精神不夠等不足。

　　在四川鑫電電纜有限公司總經理陳素清看來：“1987年的女兒較內向，主觀上並沒有很強的‘接班願望’，但又希望為父母分擔，一直很糾結。來公司兩年多，才逐步從被動‘接班’變為主動‘接班’”。

　　而另一些民營企業家則通過多年的“傳幫帶”，已基本實現了企業的傳承。66歲的成都府河電氣集團有限公司董事長趙爾勁去年底已辭去公司顧問的職務，把企業完全交給了“70後”女兒趙小鳳。“她曾是解放軍藝術學院首席小提琴師，為了繼承父輩開創的事業，1998年開始進入企業，從訂機票這樣的小事做起，在潛移默化中完成了與我、與企業老員工的磨合，順利完成了交接班。”

　　成都西南建材（集團）有限公司董事長王金蓉則走了另一條“交接路徑”，“集團産業涉及多個領域，管理起來比較複雜，女兒2007年從加拿大回來後並不願意接手。”於是她將女兒“派”到好友的房地産企業中工作，並在女兒磨煉過程中時時進行交流。“當發現她對企業管理逐步有概念後，我把她‘召回’做助理，一個一個領域地教，目前已經交接了60%-70%了。”路徑探索成效初顯

　　而在新生代企業家看來，傳承不僅是守住父輩打拼起來的企業和産業，更應該清醒認識到新生代企業家在新常態下應該做什麼，要通過創造創新和堅持，實現新的目標。

　　成都盛幫密封件股份有限公司總經理賴凱2007年從國外回來後，一直在北京工作，直到2012年突然被父親叫回來“接了班”，光是與老員工的磨合就讓他花了不少心思。“儘管現在的工作環境和想像的不一樣，但看到公司發展和經營管理按照自己思路推進，覺得做實業還是很有成就感。”

　　成都神鶴藥業有限公司總經理李燦則是放棄了外資企業高管的職位和數百萬年薪，回蓉與父親“並肩奮鬥”。在“網際網路+”的浪潮中，李燦以電商為切入點，不到1年時間，已成功做起了目前西南地區最大的網上藥品零售企業，實現線上線下銷售聯動。“與外企工作相比，做企業更加辛苦，但在挫折和複雜環境中，個人成長更快了。”

　　相較而言，成都律金剛網路科技有限公司董事長、四川恒昌國際資産拍賣有限公司董事長李承祚的經歷頗有些“另類”。“家裏經商的歷史可追溯到1901年，家族傳承的原則就是願意經商的都出去創業，做得最好的一個人回來繼承家族的企業。”因此，李承祚在環保領域創業成功後，又開始了打造線上法律服務O2O平臺的構想。隨著成都首個線上法律服務O2O創新平臺“律金剛”的順利運作，李承祚以網際網路的思維開拓出了自己的事業，並得到了長輩們的初步認可。

　　相比傳承父輩企業和産業的“民企二代”，“白手起家”的新生代企業家的道路則更為曲折。成都赫爾墨斯科技有限公司總經理羅濤是有中美雙照的職業飛行員，2014年回國後創立了赫爾墨斯。儘管成立只有1年多，但赫爾墨斯已建立起航空深度定制系統與Live Earth3D視覺雲兩大業務板塊，為中航工業集團、藍光發展等企業提供技術服務，並與全球最大的導航數據服務商Jeppesen公司建立了長期戰略合作關係。羅濤坦言，準入門檻、稅收減免等是創業過程中遇到的幾大問題，希望相關部門能為海歸創業者提供更多的交流平臺。

　　創業2年多的成都易授網路科技有限公司、崇州“幫幫網”總經理裴德山儘管笑稱自己是“學歷最低、創業最遲、資産最少”的創業者，卻帶領公司成為了阿里巴巴的服務商。“最開始創業時我把成都崇州市的最大網站當作競爭對手，但三個月打敗它後我發現眼光應該放得更遠些，網際網路將是草根‘逆襲’的唯一的機會。”

　　成都市委統戰部、成都市工商聯在深入全市各區（市）縣和部分民營企業進行調研摸底和走訪座談時發現，老一輩企業家和新生代企業家多次提到，對於傳承問題，父輩要有提前準備，要有培養的計劃、路徑和方法，兩輩人要對交接班形成共識。同時，希望統戰部和工商聯能搭建起新生企業家之間的溝通交流平臺，並提供豐富多樣的培訓學習和企業觀摩等實踐活動，讓新生代企業家在提高自身綜合素質的同時，也在其他新生代企業家那裏學習經營管理、與老員工相處、與父輩磨合等有用經驗。

　　事實上，成都市委統戰部和成都市工商聯早已將新生代企業家納入團結、引導、服務的軌道中來。今年5月下旬在國家行政學院舉行的“首期新常態下全國民營企業轉型與創新培訓班”中，成都市委統戰部除組織了20余名老一輩民營企業家外，還特別安排了10余名新生代企業家共赴北京學習，從中國宏觀經濟形勢解析到民企發展戰略管理解讀，成都的新生代企業家們笑言收穫很大，“在課堂上收穫智慧、課堂外收穫友誼”。

　　同時，成都市工商聯的直屬商會也開始探索行業內新生代企業家的培養融合路徑。今年8月底，成都市傢具商會青年企業家協會正式成立，老一輩企業家為新生代們“從士兵走向將軍的努力鼓掌加油”，並希望新生代企業家們在這個平臺上從零開始，“在父輩身上取點經，在同齡人身上學創新，把團隊帶領好、把企業發展好。”

　　蔡曉軍表示，成都市委統戰部將進一步研究新生代民營企業家的培養方法和工作路徑，進一步探索加強非公有制經濟代表人士後備隊伍建設的有效機制，促進新生代民營企業家健康成長。希望新生代民營企業家堅持正確的政治方向、準確把握經濟發展趨勢、積極承擔社會責任。一是要把個人與企業發展與國家命運緊緊聯繫在一起，深刻領會國家的整體發展戰略、發展佈局、産業政策，找準企業發展的定位；二是要立大志、創大業，把個人興趣與企業基業相結合，實現“知識-見識-膽識”三跨越，在新常態中尋找新的發展機遇；三是要勇於承擔企業公民的社會責任，在創造物質財富的同時，努力成為社會精神財富的創造者，成為促進成都經濟社會全面發展的生力軍。