規範管理促進合作社發展
- 發佈時間：2015-10-13 08:29:34 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
黑龍江省克山縣仁發現代農機合作社理事長李鳳玉
我們克山縣仁發現代農機合作社2009年底組建，2010年正式運營。合作社運營之初，僅靠租賃1100畝土地和代耕作業維持生存。由於土地不連片，大機械沒能發揮作用，投資千萬元的合作社秋後算賬虧損近200萬元，社員對合作社發展失去了信心。2011年春，正值我們處於困境、前途渺茫時，省農委王忠林主任和市縣領導來合作社調研，建議我們吸引農民帶地入社，把農民與合作社結成利益共同體。一語驚醒夢中人，我們痛定思痛，重新振作，積極探索，大膽創新，經過幾年的努力，合作社終於煥發了生機。目前，入社社員已由最初的7戶增加到2678戶，經營土地由開始的1100畝擴大到5.6萬畝，合作社由2010年虧損到去年的畝分紅854元。
一是創新分配機制，實現風險共擔。省農委領導建議我們按照合作社法的要求，建立利益共用、風險共擔的分配機制。2013年通過成員代表大會表決，取消土地保底金，實現了真正意義上的風險共擔和利益共用。為讓帶地入社農民多得實惠，我們提高了土地入社的分配比例，將總盈餘的74%按土地分配、26%按資金分配。同時，還將國投資金平均量化給當年合作社社員作為分配依據，創新了公積金等同於投資參加下年分紅的機制，調動了農民入社並提取公積金的積極性，我們已累計提取公積金近3000萬元。
二是實行一人一票，強化民主管理。合作社組建以來，我們在種植計劃、投資項目、收益分配等重大事項決策時，都要召開成員代表大會，嚴格執行一人一票制，不按出資額表決，切實保障每個社員的民主權利。
三是推行績效考核，做到按勞取酬。2013年合作社實行工資與效益掛鉤，管理人員和工作人員由掙固定工資變為績效工資，經成員代表大會表決，拿出總盈餘的3%作為管理人員工資總額，其中，理事長掙20%，其他人員掙80%。
四是延長産業鏈條，實現加工增值。幾年的發展實踐證明，合作社要想謀求長遠發展，必須創新經營理念，在延長産業鏈上做文章。2013年以來，合作社投資建設了1800平方米馬鈴薯組培樓、1萬平方米網棚、3800平方米種薯窖，生産原原種280萬粒。同時，我們牽頭與縣內7家合作社聯合出資1億元，新建30萬噸穀物綜合加工項目，推動玉米和大豆錯峰銷售，實現農産品增值。
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