中國經濟網北京9月21日訊(記者 亢舒 實習生 丁垚) “2015中國地産設計創新大會”近日在北京舉辦，作為第十四屆“創新風暴·中國房地産創新典範品牌推介活動”的重要組成內容，主辦方試圖以專業、權威、獨到的視角，結構市場需求，從而為中國房地産業的持續健康發展找到一條新的出路。

　　“根據市場的去化主題，2015年‘創新風暴’活動在理論基礎上強化了對各地項目的線下實地評測和指導。我們更高的目標，是站在促進房地産行業健康發展的角度，助推企業和産品實現成功轉型，同時把一些優秀的設計方案、專家更好地推向市場。”活動主辦方中國建設報社有關負責人説。

　　今年3月，住房城鄉建設部與國土資源部聯合發文，要求各地對住房的建設總量、供應結構、空間佈局和開發進度等統籌安排，適當控制2015年住房開發建設規模、進度，實際上已在政策層面明確了未來幾年內房地産市場的去化主題。

　　在此背景下，“房地産業要想適應新常態、把握新常態、引領新常態，必須通過轉型創新，吸引更多新技術、新産品、新業態、新商業模式，尤其是要將網際網路創新思維和技術融入房地産業，推動全行業提質增效升級。”中國房地産業協會會長、原建設部副部長劉志峰強調。

　　劉志峰認為，住房不僅僅是一個簡單的物理空間，更是良好的心理空間;住房不僅僅是由混凝土堆砌起來的“殼”，更是融入人性化服務的“裏”。因此，“面對住房需求趨於多樣化、個性化、差異化特點，我們必須通過創新轉型，適應老百姓對住房消費觀念的變化，滿足群眾對各種新的生活方式和居住文化的追求，為住房消費激發新需求，挖掘新潛力，增添新活力。”

　　而在萬科集團高級副總裁、物業事業部首席執行官朱保全看來，創新變革必須要讓今天的業主繼續滿意，“萬科物業的護城河就是我們跟業主之間牢固的鄰里關係”。在萬科物業市場化的征途上，同行物業公司並不是萬科物業的競爭對手，而是合作夥伴。“睿服務2.0是結合UBER(優步)思維創造的，自2015年入市以來，迅速引爆市場，已先後有多家企業加入睿聯盟，合作面積超過萬科物業過去25年總積累面積的20%。如果説睿服務1.0是修路和造車，睿服務2.0就是修路造車再加司機培訓，萬科物業要做得更好，比UBER更UBER。”

　　“創新，歸根到底是要為老百姓提供更好的、滿足不斷增長需求的産品，提供更好的服務。下一步的創新，房地産業應該在定向、定制、定位‘三定’方面，做好以需定産、精準服務。”劉志峰指出，就單個技術來説，房地産業這幾年的技術發展可圈可點，産業化技術、綠色低碳技術亮點、熱點也不少，但怎麼從整體上融入規劃設計、施工建設、裝修裝飾、運營管理、後期服務的全過程，還有許多問題沒解決。“這就需要我們通過創新手段，整合上下游及相關産業的技術，形成‘你中有我，我中有你’的房地産業新的生態圈，推動房地産跨産業、跨技術融合，實現全面發展。”

　　綜觀本屆活動推介的各個項目，記者發現，創新正是所有項目具備的共同特色。

　　從全國30多個城市報送的方案來看，品牌房企仍然是本屆活動和房地産創新的主力軍。萬科集團、綠地集團、萬達集團、金地集團、遠洋地産、西安紫薇集地産、大連億達集團、山東中垠集團、當代集團、恒大集團、天房集團等房企報送的項目方案，代表了現階段我國房地産産品的品質高度。正是這些品牌房企的榜樣力量，引領著中國房地産行業的創新與發展。

　　“市場化程度越高，規劃與設計的重要性就越突出，從開發商在土地市場越來越嚴謹的交易態度來看，規劃設計需要在拿地環節就深度介入。這實際上也對項目開發提出了更全面的要求。”創新風暴活動評測委員會專家表示。

　　“從創新風暴活動的宗旨來講，我們在以往的十三屆活動中一直力求站在專業角度，幫助即將入市的項目實現更高的去化率、降低行銷成本。”上述主辦單位相關負責人堅信，“每年一屆的‘創新風暴’活動，既是對全國房地産行業一年來創新成果的一次大檢閱，也是推動全行業創新發展的一次總動員。”