雷軍説：在風口上，豬也能飛起來。

　　馬雲説：豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬。

　　千萬別太相信勵志的段子。在風起雲湧的創新創業大潮中，那些迎風起舞又不慎跌落塵埃的創業者不計其數，本質上，前天、昨天、今天，乃至明天，能夠迎著時代的大風舞動奇跡的不是雄鷹，就是浴火的鳳凰。他們各領風騒絕不僅僅因為“時機+運氣”。

　　財經作家余勝海所著《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》，從雷軍的大學時代起筆，講述一個在驕傲、挫折、成功與失敗間一路艱難前行，越挫越勇的時代創新者、顛覆者。

　　其實，雷軍初始是個IT技術男。他在上大學期間就是橫掃武漢電子一條街的編程高手，甚至解密了當時風頭無二的WPS，與此同時也與WPS的開發者求伯君結下了不解之緣。雷軍的創業史並非一帆風順，大學期間即參與創辦的“三色軟體公司”短短幾個月便告壽終。一缺資金、二缺資源、三不懂市場、四不懂運營的幾位熱血青年，他們的夢想如七彩泡泡一樣易碎。畢業後，在求伯君的引領下，雷軍進入金山，幾經沉浮完成由技術狂人向商業狂人的轉變。

　　如果説微軟的打擊讓雷軍明白了，什麼叫競爭，那麼，無奈出售卓越的經歷，讓他明白了什麼是資金鏈；天使投資人的職業經驗，鍛鍊出了雷軍敏銳的市場嗅覺；而職業生涯中途的兩次長假休息，讓他想明白了這個世界未來的發展趨勢。這一切鋪墊，都是為了雷軍在40歲這一年，開啟全新的行程，締造小米。

　　筆者以為金山以及雷軍早期跌宕起伏的發展軌跡，更像中國軟體行業迎風起舞的經歷縮影。中國人從來就不缺乏實幹的智慧，比如雷軍“白+黑”、“5+2”式的幹法，像極了老一輩實業家，但缺少的是一點靈動的智慧。遭遇微軟，與之開展的傻瓜式合作，則給所有中國軟體人上了一堂生動的市場課，算替整個中國軟體業交了學費。金山不斷轉換的戰略陣地，使之更像一個缺乏戰略目標，四面衝鋒的突擊手，而不是穩坐中軍帳指揮若定的將軍。近年來，金山在網遊領域風生水起，則代表著中國進入全民娛樂時代。

　　雷軍是中國網際網路市場上的後起覺悟者，一次次挫折失敗助益他形成今天的網際網路思維。“小米”代表的是一種新商業模式——啟動粉絲智慧，快速反應，在眾口難調中尋找問題的解決之道。綜合書中所述，按雷軍的棋局大致可分為幾步，第一步，以高配低價，網店直營策略迅速打開大眾市場，以口碑行銷代替廣告行銷，以電商代替實體店，以代工代替實體工廠，成為中國手機行業新霸主。第二步，通過天使投資不斷完善周邊産業鏈，形成以小米為核心的週邊産業集群，讓小米手機成為聯通家用電器、辦公設備的集合操控器，並以此構築龐大的“小米係”産業生態系統。第三步，進軍國際市場，與智慧手機國際大鱷短兵相接，後發先至。

　　截至目前，似乎一切都在按雷軍的設想有條不紊地展開。但必須指出，由於小米擴張速度過快，曾經讓米粉引以為傲的小米品質，正因一些品質瑕疵或者是行銷疏漏，遭到消費者的吐槽。如果説，來源於網上的資訊真假難辨，在本書中，作者也提到了有網友稱小米4為省成本，省略了對晶片進行點膠處理防摔的步驟。這本應是一次小米自我審視，優化工藝提升産品品質的時機，雷軍卻未能先檢討自己，向米粉説明情況，而是將矛頭直指華為，與余承東展開了一場口水戰。只能説，雷軍還有幾分“書生意氣”，在應該危機攻關的時刻，自己主動點火，讓負面資訊繼續擴散，讓競爭對手看了一場好戲，讓一眾粉絲大跌眼鏡。口水戰中永遠沒有贏家。

　　網路上，對小米的質疑不在少數，不論吐槽者是否專業，都應引起企業的重視。重要的是，倘若小米守不住“高質”的本分及聲譽，便動搖了小米之所以為“小米”的根基，其賴以生存的米粉們也將漸漸離去。品質和服務應是小米的一條主生命線，沒有過硬的品質和服務奢談後續一切商業構想，都顯根基不穩。

　　越在企業高速發展時期，越應居安思危。此時，雷軍賭的是雷軍係軍團在網際網路中抱團取暖的力量，雷軍係已上市的四駕馬車包括：金山軟體、歡聚時代、獵豹移動、迅雷，它們共同輔佐小米，而待小米發展成真正的巨無霸“大米”時，雷軍係所有投資企業，都將成為小米生態鏈上一枚棋子。這是一個環環相扣的産業帝國，但需要指出的是，一個人的十根手指尚有長短，雷軍係的企業也難以保證出産同一水準的産品、踐行相同的服務標準，假若它們形成過於緊密的生態圈，難免産生連帶效應。沒有哪一位消費者會喜歡雷軍係軍團的所有産品，如若購買了小米手機之後，便等同默認了其他雷軍係産品的優先進入權，鎖定了用戶未來可選擇商品的範圍，對顧客而言仍然是不公平的。

　　智慧手機發展到今天，任何技術上的優勢，都將瞬間被後來者追上甚至超越。小米要構建的生態鏈，其他手機廠商同樣也在佈局。市場容量和市場規律決定，度過群雄爭霸期，最終能存活下來並持續發展壯大的企業註定只有少數幾家，甚至會是一家獨大局面。在這片競爭的紅海中，小米要想持續長紅，必須付出比別人更多的努力，要克服的困難也遠比想像的多。