自國家宏觀經濟調整、三公消費“限酒令”等因素的持續發酵，全國白酒銷量極速下滑。媒體的“限酒令”更是給曾經癡迷于央視的酒企重磅一擊。酒企資金抄底、高端白酒降價、經銷商抱團取暖，酒業的生存舉步維艱，面對前所未有的危機，白酒企業是像溫水中的青蛙一樣安樂即死，還是轉變行銷思路走出低谷，尋求機遇呢？

　　酒業遭遇“寒冬”

　　2012年稅制大變革，在從量徵稅和免除抵扣的雙向重賦之壓下，白酒企業遭遇百年冰霜浸淫，面臨謀利潤或謀市場的兩難抉擇。央視的限酒令也給全國白酒行業出了難題：提升廣告的投放成本、製作商業廣告的同時須製作形象廣告，如此更是憑添了企業成本的壓力。

　　相比之下，葡萄酒則更是慘澹，高端葡萄酒作為政商消費、白酒的替代，在高端白酒下滑的形勢下，同時受到進口葡萄酒高性價的夾擊。目前市場上的普通幹紅、幹白價格基本與國際市場持平，但就我國國民的平均收入而言，價格似乎偏高。我國紅酒行業也同樣面臨逢生困境，在拓展市場滿足中國百姓的餐桌需求，或走國際酒莊之路間艱難抉擇。

　　積極轉型或坐以待斃

　　據悉，目前國內有18000家酒企，有執照的約7000多家，前100家酒企的規模佔整個酒行業的90%，意味著市場上存在的眾多酒企均是小酒企。

　　曾經“高冷范兒”的白酒企業，面對持續走低的市場，白酒價格一降再降，但終端市場似乎並不買賬。面對龐大的銷售指標，趾高氣昂的酒企負責人，不得不放下身段與酒代建立聯繫、保持溝通。

　　琳瑯滿目的品牌、市場競爭的白熱化和高額的廣告宣傳費等難題困住了中小企業前進的腳步，面對重重困境，中小企業該何去何從，是等待並購、還是自生自滅，他們又將如何突圍？

　　單一的廣告轟炸、包裝上的視覺盛宴、搶佔終端等固守的成功經驗早已抵不住瞬息萬變的市場。在電子商務崛起之時，企業紛紛掉頭擠進電商渠道，意圖搶佔新一輪制高點尋求突破，卻收效甚微。昔日糖酒會招商的猛烈勢頭也蕩然無存。此時，移動互聯網的出現無疑為沉悶的酒市帶來了新的曙光。

　　秒賺酒企的整合之路

　　在酒業生死存亡之際，中國移動互聯廣告“秒賺”橫空出世，並成功響應了“網際網路+”的號召，針對發展滯後的白酒企業做出“網際網路+傳統酒企”的創新發展模式，“網際網路+傳統酒業”成為企業品牌行銷轉型升級的必經之路。

　　秒賺酒業以大數據整合醬香白酒産業基地，用網際網路思維打造中國醬香型航母。秒賺酒業有限公司現計劃生産酒類涵蓋甚廣，適應于不同類別的酒企。主要包括醬香型白酒系列、濃香型白酒系列、保健酒系列、紅酒系列、藍莓酒系列和果品飲料系列六大系列産品。

　　秒賺酒業用全新的商業模式整合了茅臺鎮醬香酒生産基地以及天和酒業、正方酒業、吳公岩酒業。不僅通過資源整合、資産重組助力地方經濟，還促成了中國酒都傳統生産企業的轉型升級。

　　後續，秒賺酒業將繼續整合上百家酒企，解決大批傳統酒企的生産困境。不僅解決當下酒企所面臨的業績下滑、員工流失、客戶流失等痛點，還將利用秒賺酒業平臺的優勢，為傳統酒業帶來新的利潤增長點。