日前，紅星美凱龍投資兒童家居O2O品牌酷漫居的新聞，引起了行業震動。

　　據了解，在9月2日紅星美凱龍與酷漫居的戰略合作簽約儀式上，紅星美凱龍相關人士透露，此次投資是面向整個家居産業，尤其在兒童家居O2O進行戰略投資佈局的重要一環，未來還將展開橫向並購的行業整合，包括投資或者收購整個家居産業中的一些優秀的企業。

　　消息一齣，不少業內人士表示，紅星美凱龍是想借助上市資本，挖掘細分領域潛力空間，進一步探索網際網路O2O模式發展，與此同時透過投資或並購，利用資源協同優勢實現快速增長，為有潛力的家居企業創造共同增長點，加速行業洗牌。

　　出手行業並購整合計劃30億投資潛力品牌

　　在目前的國內家居建材流通市場中，全國佈局規模化發展已成為行業發展趨勢。從上述簽約會了解到，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在産業投資佈局的戰略之一，這背後的意圖則是投資或者收購整個家居産業中的一些優秀的企業，在家居行業進行橫向並購整合。

　　“此前，紅星美凱龍更傾向於通過將自身規模效應的極大化，贏取更大市場。不過從2014年紅星美凱龍投資歐派家居，到這次投資酷漫居，可以看出紅星美凱龍的産業投資佈局正在打開。”

　　會上，有廣東省家居業聯合會專家就表示，産業投資這種通過投資獲取産業資本、利益共用和風險共擔的投資方式有助於提升資源效益，分享收益，但對資金實力和資産優質度的要求更高。

　　會上，紅星美凱龍董事長車建新透露，經過三輪融資，目前紅星美凱龍有近100億資金，未來還計劃拿出30億資金投資，希望幫助有實力的家居企業上市。在招股説明書中，紅星美凱龍上市募集資金的投入方向，則有26%是用於行業的並購整合。

　　“隨著6月26日，紅星美凱龍在港交所的成功上市，我們在開拓全球融資渠道，優化國際股東結構等方面都取得了顯著成效，並著手面向整個家居産業的戰略投資佈局。”紅星美凱龍董事副總裁車建芳也表示。

　　強化了資金實力的紅星美凱龍，開始出手行業的整合併購，但為何首次産業投資會瞄準酷漫居，業界猜測不斷。

　　據了解，在動漫家居細分市場，酷漫居首創了“動漫+傢具”模式，擁有多種知名動漫品牌在兒童傢具領域的正式授權，並已經與全球10大動漫品牌中的9個品牌進行了合作。在生産線上，酷漫居也基本完善了授權、設計、生産、物流、零售、體驗店等線上線下的O2O互動鏈條。未來，酷漫居還將探索在家居産品上植入“兒童線上教育”等專業化的兒童家居消費服務。

　　會上有業內人士就直言，“網際網路+”潮流下，近年來不少家居品牌發力“純電商”的線上擴張，但在消費頻次偏低、體驗性高、非標準化又高客單價的家居消費領域，傳統的電商模式實際上並不能完全適應行業發展。

　　“線上與線下齊頭並進，即線上下足夠美輪美奐的消費情景與購物體驗的基礎上，拓展線上平臺的全方位家居購物模式，才是適應行業發展的方向。”上述人士表示。

　　業界認為，站在這一角度，紅星美凱龍投資酷漫居，能利用其在規模、品牌影響力，以及商場開發、招商和運營管理上，具備很強優勢的資源，為酷漫居提供更好的發展空間，也能充分調動雙方資源，促進效益化發展。

　　實際上，依據自身優勢，紅星美凱龍在為家居品牌提供零售平臺的基礎上，也可以探索通過直接投資或收購優秀企業，贏取潛力空間的長遠收益模式。“正是基於這樣的背景，紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市後投資的第一家優秀的兒童家居企業。”車建芳就表示，紅星美凱龍將憑藉在家居行業的良好品牌影響力，成熟的商場開發、招商和運營管理能力，為酷漫居提供強大資源支援，幫助其發展成為國內領先企業。

　　深入探索O2O模式加速行業整合格局

　　在酷漫居深耕的兒童消費領域，根據國家統計局數據統計，2013-2014年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元，兒童消費在家庭中的比重達到33%，而其中兒童家居消費佔比逐漸提升。

　　據了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬元投資，幾乎同時酷漫居創始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統，試圖通過“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式，深挖兒童動漫家居細分領域。

　　經過近幾年發展，楊濤曾表示，酷漫居已成功打造了線上線下“同産品，同價格，同服務，同體驗，同支付”的“五同”模式。通過對“B2C＋C2B＋O2O”的打造，酷漫居基於城市兒童大數據，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，並建設行銷的電子商務及社群行銷平臺。“酷漫居董事長楊濤在O2O方面做得非常出色。”車建新就表示，網際網路O2O做好了，相當於給企業裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市後的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來著力發展的就是網際網路之翼。

　　會上，有廣東省傢具商會人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價值不僅在於能通過産業投資的方式發揮更大的資源協同優勢和利益長效化。隨著家居建材行業內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優勢的企業將享有更高的市場份額，這類企業與其他細分領域企業的戰略合作，將帶動行業呈現強者愈強的局面。“近年來，包括紅星美凱龍、居然之家等在內，各企業都在積極擴大連鎖網路以實現規模增長，領先企業借助品牌影響力、供應商資源、經營團隊等方面的優勢，通過兼併收購的方式，可以獲得更快發展，實現跨越式增長。”業界指出。

　　對此，車建芳也直言，未來，紅星美凱龍會探索新模式，發揮資源優勢和平臺優勢，對於更多優秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場零售情境平臺的基礎上，用戰略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發展空間，為股東創造超額投資回報，推動“世界家居強國”的發展。 （文/王婷）